部门工作总结(部门工作总结经典语句？)

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正文

1、部门工作总结经典语句？

回首人生路，在人生的旅途中有阳光、也有风雨雷电；有平坦的道路、也有荆棘坎途；走过，经历过了，回首再看，虽然苦过、累过，哭过，但无怨无悔。漫漫人生长路就是永远充满挑战的，忙碌的人生，如歌的岁月，构成了人生精彩的篇章。

2、年终了，怎样写好年度个人和部门工作总结？

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3、部门经理要求部门员工每天下班后都要微信汇报当日工作总结，这样的管理模式合理吗？

单就每天下班后要微信汇报当天工作总结这个事，子佳觉得管理方式是合理的，但是能不能有艺术地把这个事干的更加漂亮，让人乐于接受，则是部门经理的管理水平问题。

为什么说管理模式没问题，但是管理方式有待商榷呢？接下来简单分析下：

管理简单来说，就是管人理事，管人主要指是团队凝聚力（氛围）、团队战斗力（绩效）、团队潜力（成长）；而理事主要指的是工作分配（目标拆解）、工作推进（执行）、效果检验（复盘）。

以上述的管理事情分类，日报可以算是“理事”中对于工作推进的管理。

领导者需要通过对工作推进的状况的了解，随时掌握工作进度、发生的问题、可能的变化预判、PlanB方案的预备等，来判断是否能按时保质完成工作目标，并确保团队成员达成预期的产出。

为什么领导需要这种管理模式？

需要清楚每个成员的工作安排，以便可以随时调整工作重心，以灵活应对各类突发情况；

确保团队成员的工作都在正确的轨道方向上。团队领导无法知道团队每个成员的工作情况，尤其是在团队成员的信息量低于领导的时候，成员面对一些工作的决策判断可能会与整体策略要求产生不一致而不自知；

确保团队力量发挥价值及效率最大化。在某些时候，团队成员自认为重要的事情，可能并不是企业和上级组织需要的，领导需要随时纠正下属的认知偏差，将其精力调整到最需要发力的地方。

第一时间知道下属成员遇到的问题与困难，协调资源解决问题，把对工作进一步开展不利的因素消灭在萌芽状态。

所以，日报可以说是一个合理的管理模式，甚至于利用的好，可以起到促进团队成员成长，加速信息扩散，帮助下属快速解决问题，带领团队不断“打胜仗”的好方式。

为什么第一部分写了日报的那么多好处，很多职场人觉得写日报还是很无趣，很没有意义呢？

原因很简单，并不是每一个岗位类型都一定适合写日报，也不是每一个管理者都能用好日报这一工具实现管理目的。

想要搞清楚日报到底应该怎么应用在管理上，首先要搞清楚为什么大部分员工觉得日报没用！

岗位工作比较琐碎，感觉没什么要写的。一天可能忙的就是做了个跨部门沟通，做了几张报表，找了几个素材，实在没什么“高大上”的工作要天天汇报；

文笔不好，或者也不知道该怎么写。不排除有员工文笔不好，做不好每天汇报式的工作总结，又或者有些设计师一天都在到处查阅资料、看文档以寻求灵感，可能也确实没啥要写的；

有一种不被信任、甚至要被实时监控的不好感受。有些领导给下属的感觉就是充满了不信任感，总是觉得下属每天就是在“摸鱼”，让下属充满了不信任感，进而对日报这件事产生排斥心理。

交上去的日报领导不认真看，结果最后流于形式。一方面员工交的日报过于流水账，另一方面管理者一旦忙起来，就没有认真看，或者看了也没什么反馈，结果就变成了毫无意义的工作任务。

所以，在实际应用日报的时候，到底合不合理，有没有效果，要看领导者的具体的管理模式，比方说子佳见过的比较好的做法包括：

不限制字数、格式，要求汇报核心工作进度、关键业务数据、推进中是否遇到困难及解决建议；

需要管理者提供的资源支持；

如果团队缺乏经验的成员较多，会让其总结每天的工作收获，倒逼新员工快速成长；

……

作为职场中的一员，对于领导的管理模式没有必要质疑合理性，所有市面上现存的管理方式都有其存在的土壤和必要性。

但是我们可以对领导的管理风格、管理手段、管理目的产生质疑，并主动思考领导这样管理的目的是什么，并以此去修正自己的行为，让管理者对我们“刮目相看”。

比方说，如果清楚领导是要知道每天的核心进度与突发情况，你主要在日报体现这个就可以了，甚至还可以主动询问领导，自己的日报有没有需要完善与修改的地方。

最后煲一碗鸡汤：职场处处是机会，但是只会留给有准备的人。日报可能也是一个机会，就看你能否抓住了。

4、部门的年度工作总结应该部长写还是文员写？为什么呢？

谢邀！

这个问题有点low。作为部长，当然是想让谁写让谁写，问题给人的感觉，部长想压任务给文员，结果被怼回来了，呵呵。

理由，说说看：

部长的职责是就部门事务对单位负责，有好处你先拿，出事你得顶着，这负责等价交换原则，也是作为部门负责任的担当。

即使是清洁工写的，也得署部长的名字，也得部长对内容把关和负责，否则就别戴这顶帽子，别拿那个待遇。

也就是说，部门的工作是大家完成的，而且是分工协作的，每个人都参与其中了，那就每个人把自己的部门写成总结，然后部长或者指定的人对内容进行综合权衡和取舍，进行系统的回顾和总结，数据为先，突出亮点和成绩，不避不足和问题，最后再接再厉。

规模大一点的，可以根据单位的总体风格和要求，甚至考虑主要领导的偏好，由部长出于整体考虑提出总结的基调，甚至框架或者提纲，同时，安排部门人员写个人工作总结，然后部长或者安排人员根据基调、框架和提纲进行加工整理，最后由部长审定和签发。

这个应该容易理解，屁股决定脑袋，文员并不负责部门工作，当然也不会站在部长的角度思考问题，能做的就是按照你的要求任务而已。

总结，从部门角度，是为了凸显成绩，从部长个人角度，是为了体现能力，从公司角度，是为了发现亮点，也找到问题，这些站在文员的角度，考虑不了那么深和透。

如果工作没有成绩，写出花儿也没用，上级不傻。如果工作做的很扎实，更要通过总结体现出来，为后面的工作打好基础。做好了，才有内容可写。

当然，还要注意一点，不要太过，无论是写还是做，都有个度的问题，如果就凸现了一个部门和一个人，那么妒忌的棒子早就为你准备好了......

大家觉得呢？

5、工作总结部门存在的问题怎么写？

1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;

2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;

3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。

5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

6、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

6、部门工作总结怎么写出特色与亮点？

要写出本部门的工作特色。也就是别的部门所没有的，并且强调本部门的工作难度。不能说明自己本部门的工作就比其他部门的贡献大，但至少也让他们知道这个工作是不好干的。还可以拿本部门工作与其他单位的同样的部门工作进行对比来说明自己的亮点。

7、如何写部门工作总结？

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

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转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期