信息化建设总结(信息化的最终目标是什么？)

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正文

1、信息化的最终目标是什么？

企业信息化建设的目标我认为需要从业务上、数据上、变化上三方面考虑。

首先是要对原有的业务方式进行重组，用信息化的办公系统代替传统的人工作业方式，让业务流规范化、电子化、商务化、效率化、一体化。引入智能语音办公、电子签名、电子签章等工作方式，并构建一站式门户，将信息呈现于PC端、手机端，建立快速、可查的工作方式，实现企业业务流、资金流、信息流三流一体化管理和一站式办公。还可以引入智能考勤、同事圈等功能，让信息化建设不仅能满足于业务，更可以扎根于服务。

其次就是数据层面的挖掘，在满足业务的基础上，企业的数据IT资产变得愈发宝贵，然而也愈发难以管理。企业信息化建设正是为了从庞杂的数据中获取出企业管理中存在的问题、客户的意求以及行业的导向。通过数据治理，统一化数据，建立标准的数据模型和数据管理体系，再引入人工智能技术捕获数据、大数据的算法动态、深度分析数据，穿透直观的数据获取当前企业的非直观信息和事物规律，为企业的发展和前进指明方向。

最后就是快速适应变化，由于未来发展的不断加速，往往已经构建完毕的信息化建设成果不能满足企业的快速发展，这就需要企业的信息化建设能够快速适应客户的需求和技术的变化。企业通过微服务的思想将信息化的产品分解为标准化的模块，再将大量的标准化模块预置，通过配置方式去快速处理个性化的需求。同时制定统一的数据、服务接入标准，随着企业的发展不断根据标准填充新的标准化模块，通过插拔式的企业IT系统体系完成对业务发展和行业进步的增长需求。

而企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。整个企业信息化建设是一个漫长的过程，它也随着企业的发展和不断壮大发生着变化，甚至可以说企业的信息化建设只有进行时，没有完成时，优化企业业务、分析行业数据、及时适应变化更是每个企业在信息化建设中的里程碑。

2、什么是信息化管理？

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代化信息技术与先进管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。