商业策划书案例(如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？)

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正文

1、如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？

360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。

当然，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。

第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。

第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？

第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。

第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。

第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。

第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。

第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。

第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。

第十、最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

2、如何写好一份有吸引力的商业计划书？

初创者每天纠结地编写商业计划书是为了什么？当然是为了拿给投资人看，所以我们在编写商业计划书时，就要反复地问自己，投资人关心什么？投资人想看到怎样的一份BP？

投资人每天从各个渠道收到成百上千的BP，所以你的BP在投资人的手里不会停留超过3分钟，如果超过，恭喜你，投资人已经对你产生了兴趣。那我们如何在3分钟之内打动投资人？

我想说首先应该注意的是BP的文件格式，那就是一定要使用PPT。PPT的图文排版让我们对于介绍项目有了更为丰富的表现形式，基本上每页单独阐述一个内容，让整个项目介绍显得更有逻辑，容易让投资人在短时间内清晰地了解到你的项目，同时也方便放于投影仪进行观看。一份商业计划书的PPT，一般在20页左右，越到后期的项目，页数会略有增加。

BP表现形式选好了，那么接下来我们如何展开编写呢？一份优秀的，有着清晰逻辑的商业计划书应该从5个方面来表述。

一、WHAT——你想做什么？

建议1~2页。

第1页可以简单的罗列你的项目名称、行业领域、项目所在地、创立的时间、目前的进展等，让投资人对你项目有一个初步的了解，而不至于看老半天都不知道你是干什么的。

再用1页简单描述一下项目的类型或者定位，说清楚你的项目是做什么的，最好是两三句话就搞定，再配上一些图片，让投资人一目了然。

二、WHY——为什么要做？

建议4~6页。

你为什么想做这个项目呢？肯定是有原因的，那么我们可以从用户痛点、市场规模、市场现状以及竞争优势4个方面来表达。

一两句话说清楚你的目标用户群和用户痛点，这点非常重要，这个痛点其实关系到投资人愿不愿意继续往下看你的PPT。所以创业者在创业前要深刻的挖掘分析市场，避免你的项目只是一个伪需求。

接下来就是市场规模和市场现状，最好用分点或者图表的形式来表达，告诉投资人这个市场有多大，现在这个市场有什么弊端，再结合竞争优势，给人一种你的出现就是为了拯救这个市场的感觉。其实我们不必害怕描述竞争对手，投资人不会因为你的竞争对手有多强大而放弃你，他们是非常乐意看到一个把竞争对手分析透彻并且拥有自己优势的创业项目的。

三、HOW——你要怎么做？

建议2~4页。

这里要说清楚的是商业模式，这也是投资人最关心的问题。一个创新的商业模式，可以让投资人马上约谈你，除非你的团队非常差。那商业模式里面最重要的两点，盈利模式和运营推广，即这个项目是如赚钱的，又是如何实施的，同样用分点或者图文的形式，清晰的表达出来。

四、WHO——为什么是你来做？

建议2~4页。

当投资人已经很满意你的项目方向、市场机会和商业模式的时候，只要你的团队还不错，恭喜你，你已经成功打动投资人了。所以我们在这里要表现的是你拥有一个多么优秀的团队。

说清楚团队的股权和分工，股权是否健康，分工时候合理，合伙人是否在能力上起到一个互补的作用，再把创始人及合伙人的主要背景、经验、资源和特长简述出来，让投资人清楚明白你这个团队可以把这个项目做好，你这个CEO可以把这个团队带领得很好。

可以整个团队都在同一页，也可以每个成员一页，只要页面简洁不拥挤即可，还可以添加一页团队合影，把你们的口号或者理念说出来。

五、HOW MUCH——需要多少钱来做？

建议2~3页。

现在投资人已经对你的项目非常感兴趣了，那么你就要在最后告诉投资人你的融资计划和发展预期。简单的说，就是需要多少资金，出让多少股份，一般来说出让股份不宜超过30%，但也不能太低，太低投资人可能会不感兴趣；然后是这些钱要拿来做什么，大概可以用多久，如果是种子/天使轮的话，一般是半年到一年。最后是在这个时间段里面你的项目要达成什么目标，让投资人觉得你是有规划的，钱用得合理。

总的来说，你的商业计划书是接触投资人的第一道门槛，是创业者给投资人的第一印象。基本上所有的投资人都会从商业计划书的质量来初判一个创业者的综合素质能力。所以，一份好的PPT商业计划书,是打开融资的敲门砖。

如果你想提升商业计划书质量，在BP中完美展现这五点吗，或者项目需要诊断打磨，可以关注一下嗨HaiBP官网（www.haibp.com），这是一家专业协助创业者制作商业计划书的网站，也可以关注我们的“创梦客”头条号哦，每天有很多创业干货分享到大家。

3、关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

回答：

转化能力头条号独家定制，助力创业家，创业者，撰写完美的能够打动投资人的项目融资商业计划书。

创业不易，“转化能力头条号”分享投资人想要的商业计划书结构，关键要点，以及梳理汇编的32个商业计划书PPT模板

一、项目介绍及说明

二、团队成员及介绍

三、项目痛点分析

四、营销解决方案

五、市场整体概况

六、产品介绍说明

七、用户描述画像

八、项目盈利模式

九、主要竞争对手

十、项目竞争优势

十一、运营数据

十二、股权结构

十三、融资计划

十四、联系方式

具体的内容怎么写（参阅分享的15页融资成功-商业计划书指导WORD文件）

需要源文件的请关注，转发，私信“合作”2个字，按照流程操作，专人负责发给您！

4、有没有好的，商业计划书案例啊，求推荐？

5、股权融资商业计划书怎么写？

不邀自来！

虽然不同的创业项目，商业计划书的侧重点有所不同，但大体的框架还是非常相似，撰写的要点也大致相当。

1、商业计划书的主要组成

（1）项目简介：一句话介绍项目的情况

（2）公司基本情况：公司注册信息、股权结构、发展历程等

（3）行业和市场：创业公司所处行业和市场的介绍，以及行业痛点

（4）产品/服务：创业公司能够提供的产品/服务

（5）商业模式：营销、客户、盈利模式等

（6）竞争对手：与竞争对手优劣比较

（7）核心团队：创始人和联合创始人情况的介绍

（8）发展规划

（9）融资历史和本次融资安排（融资规模、出让股权比例、资金用途等）

2、商业计划书写作要点

（1）页数不能太多，过于啰嗦很多让投资人在短时间内抓住要点；页数不能太少，过于简单同样无法让投资人找到创业公司的亮点，建议在20页左右；

（2）客观阐述：在撰写计划书时近避免“跑火车”,过于夸大项目会给投资人造成不诚信的印象，在与竞争对手的比较重，切忌诋毁，客观即可；

（3）情怀和现实并存：创业不能不讲情怀，但也不能光讲情怀，最好是两者并存，既让投资人看到创业者的梦想，又能看到其实现的可行性；

（4）反复打磨BP：在正式与投资人接洽之前，创业者要反复的打磨BP，在打磨的同时也能增强自己对创业项目的理解，从而进行适时的调整。

（5）用事实和数据说话：对于一些已经取得一些成绩的创业企业，事实和数据比语言更有说服力。

6、如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：

第一、你的商业计划书用在什么场合？

比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。

我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。

如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。

第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。

这样的话你就要根据不同目的来组织材料。

第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？

这个非常重要！

亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。

以上就几个问题做了简单的回答。

至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。

最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。

希望我的回答对你能有所帮助。

我是代杰，欢迎关注！

7、怎么写好商业计划书？可以提供板面教材吗？

商业计划书

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其中有关于商业计划书的文章