全国组织工作会议(全国组织工作会议几年召开一次？)
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正文
1、全国组织工作会议几年召开一次？
中国共产党自1921年7月成立以来，共召开过17次全国党代表大会。
历次全国党代表大会召开的时间和地点是：
一大：1921年7月23日至31日，先在上海、最后一天移至浙江嘉兴南湖举行。
二大：1922年7月16日至23日在上海举行。
三大：1923年6月12日至20日在广州举行。
四大：1925年1月11日至22日在上海举行。
五大：1927年4月27日至5月9日在武汉举行。
六大：1928年6月18日至7月11日在莫斯科举行。
七大：1945年4月23日至6月11日在延安举行。
八大：1956年9月15日至27日在北京举行。
九大：1969年4月1日至24日在北京举行。
十大：1973年8月24日至28日在北京举行。
十一大：1977年8月12日至18日在北京举行。
十二大：1982年9月1日至11日在北京举行。
十三大：1987年10月25日至11月1日在北京举行。
十四大：1992年10月12日至18日在北京举行。
十五大：1997年9月12日至18日在北京举行。
十六大：2002年11月8日至14日在北京举行。
十七大：2007年10月15日在北京举行。
2、公司利用非上班时间组织会议、培训等不认定为加班，也无补偿，是否合法？如何应对？
题主所讲的这个问题，公司肯定是违反了《劳动合同法》中第十七条之规定。具体来说《劳动合同》中已明确约定了：员工工作时间和休息休假，因此公司的行为是违反了《劳动合同》的。因此，员工完全可以有理有节有法的拒绝公司的这种行为。
当然你也必须要考虑清楚明白，今后将肯定难以再留在该公司里。这是你将在行动之前，必须要想好的事。只要你不怕自己在今后工作中被叼难，排挤甚至是逼迫你辞职，那就可以从三个方面来处理解决。
一、收集公司违约的证据材料。这里需要收集好你与公司签订的《劳动合同》，工作牌、工资卡(条)、平常工作文件、处理资料以及公司有关工作的具体安排分工手册等资料。
这只是为了证明你属于公司员工，为这里上班工作。
接下来你将收集好休息时间内公司开会，培训等等通知、学习记录等资料，除了纸质材料，还可以收集相应的音频视频等材料，增强证明公司违约材料的多样性、公信力。
只要收集好公司违约的以上证据材料，便可以开展下一步工作了。
二、与公司开展违约谈判，要求公司支付加班费，或是取消休息时间的这些工作按排。这里主要通过公司工会组织来与公司进行沟通协商，指出公司的违法行为，要求公司给予加班费或是取消休息时间的工作安排。
如果能够通过与公司协商解决处理更好，否则只有通过向公司所在地劳动仲裁机构提起仲裁申诉裁决，也可以向公司所在地法院提起诉讼请求。
三、可以因公司违反《劳动合同法》，提前30天递交辞职申请，然后再要求公司支付赔偿金。在这里要注意是支付赔偿金而不是经济补偿金。补偿金是按每满年按1月的月工资补偿。
例如，小张在某公司工作了十年后，公司与其按合法程序解除劳动合同，其补偿金为：1x10个月的月工资。
赔偿金：是指用人单位违反劳动合同法规定解除或终止劳动合同，也就是用人单位有违法行为，有主观上的过错，此时劳动者可以解除劳动合同，并要求用人单位支付赔偿金，标准是每满年按2倍月工资支付。
同上一个事例，如果是因公司违法而解除劳动合同，则小张在解决劳动合同后，其赔偿金为：2x10个月的月工资。
月工资简单地说月工资等于劳动者被解聘前12个月工资的总和除12，因此月工资不等于劳动者的工资，可能比某个月多，也可能少，它是一个平均数。
如果你的工资收入是当地区月工资的三倍时，则可以要求按3倍支付赔偿金，也就是举例中的小张应得赔偿金可以达到30个月的月工资。具体获得赔偿金的途径与方法是：
①、同公司协商沟通解决处理；
②、协商无果，可以向公司所在地劳动仲裁机构提出仲裁申诉，也可以当地法院提起诉状请求。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！3、如何组织一次高效的会议？
谷歌的会议管理很优秀，我们来一起分享一下谷歌的会议管理。在职场，我们往往要通过召开会议来进行商业决策、统一战略目标等。开会往往是在企业中最为头痛的事情，甚至有人怨声载道，开会时最浪费时间的。
而一场安排得当的会议可以让我们的讨论变得非常高效，事半功倍。
如何做到“安排得当”的进行一次会议呢？我们通过《谷歌是如何运营的》一书来学习谷歌是如何进行高效的会议的！每一场会议都应该有一个决策者或者主持人。不言而喻，如果实力相当的两方进行会议讨论，双方往往得不到有效的讨论结果，会议一般只会妥协收场。这个时候就需要会场中有一个可以斩钉截铁的决策者来拍板，得出最后的结论。而这位决策者的角色应该是一名资深人承担。
就算是在信息共享或者头脑风暴这种不必制度决策的会议上，也应该明确主持人。
决策者应该亲力亲为。主持会议的人应该召开会议、保证会议质量、设立会议目标、确定与会人员。除此之外，在可能的条件下至少提前24小时传达会议议程，在会后48小时内（自己）用邮件传达给任何一个需要了解会议的情况以及待办事宜。
会议应该要很容易取消。所有的会议都应该设定一个目标，假如会议的目标不明确或者在会议过程中不能达到这个目标就应该取消会议。
会议规模应该以便于管理为宜。谷歌一般参与会的人不超过8人，10人为上限（谷歌非常不建议安排那么多人参加会议）。与会的人每一个都应该有机会发表自己的意见，如果与会人员太多或是有旁听者在场，畅所欲言的发表意见将有所顾虑。
出席必要的会议。如果你出席的会议不必要，那你就退场。
守时很重要。一场谈合作的会议应该是以相互信任为基础的，守时就是相互信任的基础。我们要确保会议的开始时间、结束时间、保留足够的时间来总结会议和明确待办事项。如果在约定的时间达成了会议的目标，那就提前结束会议吧。
开会就要认真开会。同时处理多项事务往往会顾此失彼，高效的会议开会就应该认真开会。如果事情真的很多，那就为自己的待办事宜排出个优先顺序，减少出席不必要的会议。