2019党支部书记述职报告(支部书记述职材料需要放入档案吗？)

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1、支部书记述职材料需要放入档案吗？

如题所述，一般来说，述职述廉报告属于一般的专项述职报告属性，无需纳入个人档案之中； 但是，如果报告者存在特殊报告事项的（如存在杰出贡献或存在贪污腐败情形，接受相关机构奖惩的），则有可能会由此而记入个人档案，但仍需视实际情形而定； 可见，通常情况下，应由档案的管理一方结合实际状况依照有关档案规定而定。

2、2018年支部书记述职述廉报告？

一年来，在市委、镇党委正确领导下，发挥领头雁作用，团结带领一 班人，廉洁奉公，勤政为民，锐意进取，奋力拼搏，较好地完成年初镇党 委、政府确定的任务目标，为**村经济发展、社会稳定、和谐做出了应有的 努力。现将一年中本人在学习、思想、政治、工作等方面的情况述职 一、提高认识，明确任务，深入调查研究，制订工作计划。 根据我村的基本情况及存在的问题，召开两委班子工作会议，进行了 认真研究、分析，因地制宜地提出了“加强组织建设，转变思想观念，传播 科学技术，帮助农民挣票子”的工作思路和发展村集体经济，帮助农民增产 增收。 二、加强学习，努力提高内在素质。 一年来，坚持把学习放在首位，认真学习邓小平理论和党的 xx 大会议 精神，重点学习了“三个代表”重要思想、xx 同志关于树立和落实科学发 展观，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风等重要讲话精神。 同时，还根据新时期农村工作的需要，并坚持学习了党在农村的各项 方针、政策及法律知识、经济知识、基层党建、农村工作指导、选派知识要 点、各级党委对选派工作的要求、新农村建设和行政管理等方面知识，不断 丰富自己的知识结构。在学习的过程中，做了 3 万多字读书笔记，撰写了 5 篇心得体会。 通过加强学习，在以下几个方面有了新的提高和认识 一是政治理论水平有新的提高。能够正确把握“三个代表”和“科学 发展观”的精神实质和丰富内涵，对经济、行政管理等各种理论有了比较系 统地掌握。

3、农行基层党支部书记述职报告？

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

　　为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

　　第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。