对公司的意见和建议(你最想给公司提的建议是什么？)

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1、你最想给公司提的建议是什么？

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。

我的回答你满意吗？

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

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2、员工对公司的意见与建议怎么写？

比较妥善的做法是： （一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！? （二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！ （三）结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！ 举个例子：公司打印一般都不会刻意要求双面打印，所以可以说，为了更环保建议双面打印，打印完的废纸可以集中管理，涉密的销毁，不涉密的做演草纸。 又比如，每个人台面上的便签摆放位置如何可以更美观高效，讲讲你的理解。 总之，显示你足够细心又不要无意得罪某些人就可以了。 然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足够多细节的人可以呼风唤雨，细节里真的有魔鬼。

3、领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

职场高深莫测，所以碰到领导要让大家提出公司不足的时候要慎之又慎。

领导又分各种不同层级，如果是直属领导，大可以反映真实的情况，看到什么，想到什么就说什么，反正不要加入太多私人观点，把情况如实反映就好。如果直属领导需要问你的意见建议，最好也要保留一下看法，不要完全的释放自己，万一领导采纳了，做好了是领导的功劳，做坏了就是你的责任。

如果是上一级的领导，只是例行巡查，让大家提意见的话，这种是形式大于内容，切不能乱说话，就算了解真正的问题也不能说。只能说一些无关大小的而且是大家都知道的问题。比如空调机制冷不够，厕所的纸巾经常缺失之类的小问题。

为什么不能反映真正的问题呢？首先公司关系复杂，拉帮结派的情况比比皆是，你不知道这个临时巡查的领导跟你的部门直属领导是否同穿一条裤子的人，你反映了问题就怕对你的职场生涯不利。其次，就算这个大领导跟部门领导毫无瓜葛，你反映了问题，你了解这个大领导的处事方式吗？你确定这个大领导有足够的能力和后台扳倒你的直属领导吗？

现在职场混，太复杂了，除了踏实干好自已的本分工作，站队也相当重要。年轻人还是慢慢学吧。

4、给公司提建议，是提自己认为对的，还是领导爱听的呢？

首先应该清楚我们提意见的目的是希望领导听进去，以改进我们的工作。因此，提意见应顺势，借势，甚至要造势，注意提意见的方式方法和时机，确保达到效果。

5、怎么写对公司的建议和意见？

范文：

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

6、我想对公司说的意见和建议？

分析领导的用意和你目前的处境。

一、领导要重用你，你对自己的工作也满意，可以谈谈要求进步（升官）的想法。

二、领导对你不满意，你也觉得工作不顺心，也可以和领导说下，对目前工作的看法，想继续努力还是换个岗位。

三、不清楚领导的意思，自己工作一般，这个最难了，只能是回答，想干好工作，正在努力，希望领导多提意见，多加指导，领导的批评指导就是自己提高的动力（肉麻点好）。

四、千万不要说没有想法，人怎么能没有想法呢，说没有想法等于是不想和领导谈，是对领导的不尊敬。

7、你对公司有什么建议或意见？

一、加强员工内部管理，提高一线员工待遇，加强省市公司的监管力度，避免一线员工享受不到上级公司不政策，所有的待遇停留在报表上。

二、进行员工培训，提高员工素质。

三、对进人问题进行改变，新进职工最好去一基层锻炼一定时间，最好是外勤。

四、充分发挥本司员工的工作积极性，利用现有资源，做好理赔服务。

五、干部队伍年轻化，领导队伍长期化，别一朝天子一朝臣，只看眼前。

8、对公司工作的意见和建议怎么写？

对公司的建议和意见通常需要包含如下内容： 建议提出人，工号，所属部门等个人信息； 问题的现状描述，隐患或者风险，严重程度等相关信息； 建议措施，实施方法，预计成果，需要投入的成本，等详细说明； 建议所属类别，比如安全，质量，技术，设备维保等； 对公司的建议和意见切忌为抱怨，提出问题，需要有对应的解决办法，若提出一个问题或者重大隐患时，暂时没有好的解决办法，可以将问题反馈给部门领导，寻求帮助，通过团队力量来想办法解决。

9、对公司工作的意见和建议怎么写？

对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。扩展资料注意事项：1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。