工作分析报告(如何做好企业内部战略研究分析工作？写出有价值的行业分析报告？)

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正文

1、如何做好企业内部战略研究分析工作？写出有价值的行业分析报告？

【我是流沙，职场行动派+务实派。职场生存套路我不是最懂的，但一定是务实的；职场沟通技能不一定是最华丽的，但却是立竿见影的。职场江湖刀光剑影，我们一起成长】

看到这个问题，觉得很有缘分，我刚好从事相关工作近10年，分享一些我的心得，大约是这么几点：

1.对公司企业文化价值观的精准把握。

一个企业的价值观核心理念往往取决于创始人的核心价值观，而创始人是决定战略方向的关键人物。不管你是初入这个公司还是已经工作一段时间，要用所用办法了解这个企业的核心价值观。可以查阅公司相关的新闻，内刊，参加公司的全员会议，新员工培训，查询内部的企业介绍材料，甚至可以通过观察中高层领导的比较相似的行事风格来判断。这样确保你在做战略研究的方向是和企业一致的。

2.对公司各业务及相互作用高度的熟悉。

战略的目的是为战术执行层指明方向，根植于创始人的价值观，但却落脚于各个业务部门。因此做战略研究的大前提要把企业的主营业务，组织结构及各模块作用，相互之间如何发生作用搞清楚。这需要内部做大量的访谈，快速的行业学习，以及良好的沟通能力，确保把每一个环节都摸清楚去，才能发现优势和问题所在。进行符合实际的战略研究。

3.保持对同业市场的敏感性。

做战略研究的目的无非是想让公司在竞争中保持优势地位，因此对同业市场的关注必不可少，甚至要保持异常敏感性。可通过参加行业交流，自媒体学习，阅读相关书籍，同行活动等方式实现。

4.和公司各管理层的良性互动。这点保证你对公司内部的各资源有更详细的了解，同时管理层对公司动向、市场动向的敏感度也要比你高的多。经常和他们保持交流，能让战略研究既有高度，又切合实际。

5.高水平的PPT撰写和展示能力。

这里关于如何结构化你的思维和美化PPT不多说。重点想强调即使是战略也有重点，你脑海里掌握了大量的信息，但是不可能全部展示在你的报告里。所以在开始做研究之前弄清楚每次战略研究的方向和目的，在这个基础上去梳理你的架构，整合你获得的一手二手信息，写出方向明确，重点突出的报告。这里需要你学会一些战略研究的工具，SWOT呀，波特无力呀，麦肯锡的一些方法论等，可以自行百度。

6.方案的落地和可执行性。很多人觉得战略规划很虚，那是因为战略研究讲了方向、概况、问题，可能在最后的指导性措施上给的比较少。那是因为战略本来就是指明方向，在具体措施上就是要相关的业务部门根据战略方向制定战术措施。但是这并不代表方案就没有改进空间。比如提出的方向除了符合公司文化、考虑公司资源外，还要考虑实施的节奏符合实际。同样的架构调整，有些公司三四个月就能完成，有些复杂的集团可能要一两年；再比如再给出几个备选方向的同时，要有倾向性地选择其中一个并说明理由，避免听者迷茫，觉得你在罗列。

总之所谓有价值的报告不仅让读者听者看了点头称是，还要对下一步行动有方向。毕竟这是行动指南，而非行业扫描。

2、工作分析报告要怎么写呀？

事故经过：日期、时间、场所、进行什么工作时发生的伤害，伤害部位和程度，应急处置经过。事故原因分析：直接原因、间接原因、主要原因事故整改措施：事故责任分析：直接责任、间接责任、主要责任相关责任者的处理：

3、化学分析工的工作总结报告怎么写？

1、遵守工厂规章制度的情况（没有迟到早退）；

2、服从领导工作安排的情况（完成本职工作）；

3、完成生产任务的情况（分析合格率：就是没有出现差错呀）；

4、学习分析技术的情况（包括向老师傅学习）；

5、在班组和其他同志团结的情况（有没有帮助别人啊）；

6、需要努力的地方（当然，存在的缺点就用努力的方向代替吧）；

7、客气客气，再写点什么呢......（我也想不起来了）。