办公室主任个人总结(作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？)

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正文

1、作为办公室主任，两位主要领导对某项工作存在较大分歧，怎么办？

作为办公室主任，可以说就是领导的参谋。你可以认真的听取他们发表的各自的意见，然后和他们共同探讨分析一下利与弊，你觉得谁的方案比较好，可以诚恳的说出来，因为你们都是为了工作，我想他们应该不会怪罪你吧！

谢邀。

2、领导给办公室主任说:“很大程度上你是单位二把手”，怎么理解？

办公室主任扮演的角色复杂：管家、一秘、杂货铺老板、参谋、干事。

办公室主任工作繁杂而重要。我二十岁进入办公室（部队），首长告诫我要沉下心、压住性（性格）、忍住怒，嘴严眼活手脚勤脑子别犯浑。首长的告诫受用一生。

好的办公室主任在隐形实力上堪比二把手，因为服务领导跟领导走的近，承上启下，跟同事走的近。好的办公室主任不但是领导的心腹还是同事们与领导沟通的桥梁。我在部队跟着首长做服务时，营干部找领导汇报工作大部分都是我安排时间，找领导签字时很多由我呈递。到地方跟着领导做了两年秘书，情况也差不多。切记切记，办公室就是服务领导、服务同事的部门，屁股千万不能坐歪了。别人再奉承自己要低调。只要位置不变你就是领导的秘书同事的管家，别把自己看得太重。

我们有任办公室主任，太把自己当回事了，很多同事甚至中管都畏惧他。我就不信邪，怼过几次后还是老样子。后来每次例会上我就说请示办公室主任怎么办？总经理要我请示你如何处理？董事长让我请示你如何处理？[捂脸][捂脸]几次下来董事长勃然大怒：你请示办公室主任有个屁用？你跟他平级[大笑]。我说：不请示事情推不动呀，位置不高权利大呀！后来又故意不请示上面领导把办公室安排的事情放大的做，例会上先向“办公室汇报”。年底办公室大洗牌，办公室主任搞党建去了！