创业计划书大学生版(大学生创业计划书该如何写？)

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1、大学生创业计划书该如何写？

个人觉得大家的回答太复杂了，大学生创业跟社会上创业还是有一定区别的。创业比赛多数也是看你的整体构思和规划来做评分判断，创业园与学校合作，拿到入驻资格也比较容易。没必要按照那么繁琐的流程来写计划书，相信我，每人看的。简单点，创业的方式简单点。

今年三月份闲着没事去参加了“创业沙拉”，在会场玩了三天，打了会儿酱油。因为我们当时做的是街拍项目，很贴合大学生群体，所以我把当时我给团队规划的BP拿出来为大家举个例子说一下，大学生的BP怎么玩。先说一句：BP分两种：一种是给人看的，一种是自己讲的。这次BP是自己讲的。

首页不要加任何东西：项目名称+一句话说明是做什么的，足够了。提醒各位，幻灯片上不要傻乎乎的去做目录，像个傻逼一样跟大家讲：我们先讲啥，再讲啥。顺着自己的节奏讲下去就好。

简单分析市场，点出业务的核心，目标用户，目前市场大概的情况进行一个简单的阐述。

必要的时候可以做一些调研数据，但是其实没有特别多卵用，数据调研本身就是一个庞大的工程，作为创业者，数据多数也就来自于百度、谷歌的二手资源，没有特别强的说服力，投资人也不会看。当初我主张不调研，结果团队还是在问卷星上做了个问卷调研，做了些基础数据。

引出一些存在的问题，其实就是你自己的产品要解决的问题，这个过程像是一个自问自答的过程。

简述市场痛点和用户需求，这其实是投资人很关注的东西，如果你的痛点是个“伪需求”，基本上这个项目就没有做的必要了，也就根本没有再讲下去的意义。

接下来阐述一下产品所面对的用户群体以及他们的特征，让听众大概在脑海中勾勒出一幅产品使用时的场景。也能让大家简单估算一下你的潜在市场有多大。

我们当时在三天的时间做了一个简单的产品模型做演示，团队那个程序员大叔真的不容易啊～参加个活动都那么拼。创业最忌讳空谈概念，请把产品模型做好再去讲故事，否则别人只会被你搞得云里雾里。模型可以很low，不重要，关键是能实现想要的功能。

阐述发展和运营计划是必须出现的内容，但是切忌放卫星一样的口吻，一来就是五年十年规划，你以为你是国家领导人啊？简单规划好未来六个月到一年的步骤，如何推广，利用什么渠道，前期服务哪些人群，展望一下一年之后的几步走，踏踏实实的没什么不好。

初创团队，而且是大学生团队，提盈利其实是挺扯淡的一件事，不过大家都喜欢吹，所以我们也就简单写了，但是我的原则是不提大概的收入数字，因为你很清楚这个社会没有三个月能赚钱的生意，当然，各种二代除外。简单说一下你的潜在收入来源有哪些就行。经费预算也是不可缺少的东西，大概做一个预算，标志着你的团队对钱的掌控能力是如何的。

最后简单写出团队组成，但是别傻兮兮的写上什么CEO、COO、CFO、UFO、XXOO。公司就那么屁大点人，不要搞得这么庸俗，年轻一点，活力一点，写个绰号、说说分工、性格特点什么的才会更吸引人。

恩，我接客了。

差不多，14张幻灯片，讲述了我们在做的事情。大学生创业，其实考核的更多是大家的创意思维和执行能力，不要把自己包装得过于成熟、商业，反而失去了原本应该有的活力和不同。创业不易，且行且珍惜。

2、怎样以“商业计划书"计划大学生创业？

商业计划书内容规划具体包括以下11个方面：

一、项目概况

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点

分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

四、产品优势

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ）

核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）

产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可）

五、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）

数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）

八、核心团队

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）

短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等

中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等

长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等

十、融资计划

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜）

出让股权：xx % （投后估值合理）

资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%

过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写）

十一、联系方式

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图 + 项目slogan

个人电话 + 微信号