大学生创业计划书ppt(大学生创业计划书该如何写？)
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正文
1、大学生创业计划书该如何写？
个人觉得大家的回答太复杂了，大学生创业跟社会上创业还是有一定区别的。创业比赛多数也是看你的整体构思和规划来做评分判断，创业园与学校合作，拿到入驻资格也比较容易。没必要按照那么繁琐的流程来写计划书，相信我，每人看的。简单点，创业的方式简单点。
今年三月份闲着没事去参加了“创业沙拉”，在会场玩了三天，打了会儿酱油。因为我们当时做的是街拍项目，很贴合大学生群体，所以我把当时我给团队规划的BP拿出来为大家举个例子说一下，大学生的BP怎么玩。先说一句：BP分两种：一种是给人看的，一种是自己讲的。这次BP是自己讲的。
1、首页点题，logo+一句话首页不要加任何东西：项目名称+一句话说明是做什么的，足够了。提醒各位，幻灯片上不要傻乎乎的去做目录，像个傻逼一样跟大家讲：我们先讲啥，再讲啥。顺着自己的节奏讲下去就好。
2、关于市场，数据说话，引出问题简单分析市场，点出业务的核心，目标用户，目前市场大概的情况进行一个简单的阐述。
必要的时候可以做一些调研数据，但是其实没有特别多卵用，数据调研本身就是一个庞大的工程，作为创业者，数据多数也就来自于百度、谷歌的二手资源，没有特别强的说服力，投资人也不会看。当初我主张不调研，结果团队还是在问卷星上做了个问卷调研，做了些基础数据。
引出一些存在的问题，其实就是你自己的产品要解决的问题，这个过程像是一个自问自答的过程。
3、提出解决方案，产品模型简述市场痛点和用户需求，这其实是投资人很关注的东西，如果你的痛点是个“伪需求”，基本上这个项目就没有做的必要了，也就根本没有再讲下去的意义。
接下来阐述一下产品所面对的用户群体以及他们的特征，让听众大概在脑海中勾勒出一幅产品使用时的场景。也能让大家简单估算一下你的潜在市场有多大。
我们当时在三天的时间做了一个简单的产品模型做演示，团队那个程序员大叔真的不容易啊～参加个活动都那么拼。创业最忌讳空谈概念，请把产品模型做好再去讲故事，否则别人只会被你搞得云里雾里。模型可以很low，不重要，关键是能实现想要的功能。
4、推广运营方案，你不能回避的问题阐述发展和运营计划是必须出现的内容，但是切忌放卫星一样的口吻，一来就是五年十年规划，你以为你是国家领导人啊？简单规划好未来六个月到一年的步骤，如何推广，利用什么渠道，前期服务哪些人群，展望一下一年之后的几步走，踏踏实实的没什么不好。
5、不就是钱嘛～你报个数字初创团队，而且是大学生团队，提盈利其实是挺扯淡的一件事，不过大家都喜欢吹，所以我们也就简单写了，但是我的原则是不提大概的收入数字，因为你很清楚这个社会没有三个月能赚钱的生意，当然，各种二代除外。简单说一下你的潜在收入来源有哪些就行。经费预算也是不可缺少的东西，大概做一个预算，标志着你的团队对钱的掌控能力是如何的。
6、团队成员和分工最后简单写出团队组成，但是别傻兮兮的写上什么CEO、COO、CFO、UFO、XXOO。公司就那么屁大点人，不要搞得这么庸俗，年轻一点，活力一点，写个绰号、说说分工、性格特点什么的才会更吸引人。
7、最后的最后，点个题恩，我接客了。
差不多，14张幻灯片，讲述了我们在做的事情。大学生创业，其实考核的更多是大家的创意思维和执行能力，不要把自己包装得过于成熟、商业，反而失去了原本应该有的活力和不同。创业不易，且行且珍惜。
2、大学生创新创业大赛应该如何入手？
建议從市场需求面著手，列出普羅大眾面臨的主要協助面向，依迫切性作排序，再連结評估個人或团队的强项或技术，把需求结合科技应用或商业模式，切入市場空白，订出主軸是第一步。
第二步战略，要建構市场营運蓝图，精算投资報酬率、初期成本投入及资金流、市场競爭短中期規劃、完成擬定营销佈局及策略，由各面向反覆检視，避免陷入自我迷霧中。
第三步演練，將商业計劃理性分析做成简報，模拟提案演練，並请市场相关领域經驗丰富之專家現場提問，能解決各式疑慮，創业大赛勝算大。
3、大学生创业融资的方案应该怎么样策划？
应拓展思路，吸引企业、银行、担保公司、风险投资机构等多方的关注与支持。
1、在制订融资方案之前要准确评估自己的有形和无形资产产值，不要妄自菲薄，低估了自己的价值。
2、融资过程方案的方式主要是合资、合作、外资企业融资渠道；银行及金融机构贷款、政府贷款、风险投资、发行债券、发行股票、转让经营权、bot融资。
3、你要阐述清楚你的项目背景，详细介绍，然后都涉及到什么，所需资金列表，收益，回收期等等，项目的意义等。
4、大一学生有必要参加大学生创业比赛的吗？
有时间可以去参加，毕竟是一个锻炼的机会
5、怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循
报告目录
第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2. 财务预计（后3-5年）
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（FIRR） b. 投资回收期（Pt） c. 财务净现值（FNPV） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一． 附件
1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 简报及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图
6、大学毕业后，选择打工还是选择创业，你怎么看待这个问题？
我是朱老师！
大学毕业后，选择打工还是选择创业，这个决定和很多因素相关，不能一概而论，一种选择也只适合一部分人，不会适合所有人。
什么是打工？什么是创业？顾名思义，打工就是用自己的专业知识和能力帮助一个单位或者企业做事，获取劳动报酬，按月或者按年拿工资。创业是自己当老板，语言投入资金、技术、管理等等生产要素，自负盈亏的商业活动。创业成功了不仅自己光宗耀祖，还能提供很多就业岗位，带动一批人就业，所以不仅解决了自己的去处问题，还帮别人解决了就业问题，是对国家对社会的一大贡献。
适合打工的人所具备的特征大学毕业生刚刚步入社会，在资金、社会经验、工作经验和能力等等各方面都比较欠缺。这个时候，需要先找一份和自己特长或专业相关的工作先干着，一是为了谋生，二是为了积累更多的工作经验。在此过程中体验职场的规则，适应人际交往和各种复杂关系的处理。打工比较单纯，但是能在各方面锻炼到你的能力。
什么样的人适合创业？创业需要资金投入、技术投入、管理投入等等。创业要成功，创业者必须具备丰富的职场经验和出色的企业管理能力。并且对于你所做的产品，对于市场的信息要把握的很精准。也就是说你必须经过一定的职场沉淀以后才有可能获得这方面的能力的好。
大学毕业生想要创业必须先打工打工不是什么不光彩的事，刚刚毕业的大学毕业生想要快速成长，必须先投入到打工的行列来。只有有了前期的各方面积累，才能为以后的创业打下根基。
大学生有知识有文化有专业，有超前的眼光和深度的思考能力。只要前期肯学习，肯求教，想成功创业还是有机会的。