商业计划书格式(关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？)

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正文

1、关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

回答：

转化能力头条号独家定制，助力创业家，创业者，撰写完美的能够打动投资人的项目融资商业计划书。

创业不易，“转化能力头条号”分享投资人想要的商业计划书结构，关键要点，以及梳理汇编的32个商业计划书PPT模板

一、项目介绍及说明

二、团队成员及介绍

三、项目痛点分析

四、营销解决方案

五、市场整体概况

六、产品介绍说明

七、用户描述画像

八、项目盈利模式

九、主要竞争对手

十、项目竞争优势

十一、运营数据

十二、股权结构

十三、融资计划

十四、联系方式

具体的内容怎么写（参阅分享的15页融资成功-商业计划书指导WORD文件）

需要源文件的请关注，转发，私信“合作”2个字，按照流程操作，专人负责发给您！

2、如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：

第一、你的商业计划书用在什么场合？

比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。

我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。

如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。

第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。

这样的话你就要根据不同目的来组织材料。

第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？

这个非常重要！

亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。

以上就几个问题做了简单的回答。

至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。

最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。

希望我的回答对你能有所帮助。

我是代杰，欢迎关注！

3、写商业计划书应该注意那些细节？

感谢邀请！以下为《创业行动家》飞哥问答时间。

商业计划书是一份全方位的项目计划，在于向投资人清晰展现商业模式的投资价值，力求真实可信，从而获得投资人认同并拿到投资。

上个月参加了一场大型的创业大赛，从初赛到决赛，经历了2次商业路演。在大赛封闭集训营也见到不少投资人，受恩导师们的点拨与提携，每一次对商业模式的优化，都让我收获良多。

由此，商业计划书也变更了多个版本，因而有幸从312个项目中闯进40强。借此机会，就个人撰写商业计划书所遇见的问题，及观摩近30个商业模式路演的所思所想，发表一下个人的浅见，仅供诸位参考！

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从市场分析、企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。

投资人需要通过商业计划书，来判断商业逻辑、市场前景、商业模式、盈利模式是否成立，团队能力是否可以驾驭该项目，未来能否获较大的投资回报。

那么，投资人最关心的问题有哪些？商业计划书撰写的过程中，应该重点阐述清楚哪些问题呢？飞哥认为商业计划书从内容到制作、从完善到包装，都需要认真打磨。

天使投资人徐小平认为，大部分创业者未能一句话讲清自己的业务，无法让投资人感觉出明显的差异化，对自己的创业项目、商业模式、竞争优势，描述的不够清晰。

商业计划书制作的基本要求：

商业计划书该准备几个版本？由于接触不同人时，会在不同的场景下阅读，最好准备多个不同版本。

现场版：现场展示一般都有时间限制，需要在规定的时间内，把商业模式给讲明白。因为时间限制，且投资人面谈时会提问的机会，所以，这个版本主要表达清晰各环节的核心要素既可，一般现场演示版约为10-15页，PPT格式。

邮件版：另一种情况是我们无法直接与投资人面谈，需要通过微信、邮件、第三方等形式，将商业计划书传递给投资人看的，这时由于缺乏直接交流与解释的机会，尽可能在投资人关心的盈利模式上做深入描述。还可以在商业模式以外的资源优势、背书、团队背景、运营计划上阐述的更深刻一些，以便实现加分的效果，邮件投递版约为15-20页，PDF格式。

保密文件版：该版本的准备，主要是为了满足投资人的深度需求，对彻底打消投资人人疑虑的地方。内容往往市场调研报告、战术执行层面、运营数据、产品模型上，有更深的思考。此版本一般对战略、战术层面表达较为深刻，交付之前往往都会签订保密协议书，详情说明保密版约为30-50页，word打印并保密编号及签章（每页都有）。

一、情怀、情怀、情怀！打磨你的核心价值，一句话概述的清晰明了。

若市场够大，定位够精准，差异化价值提炼到位，仅此一页，你就能拿到投资，这就是所谓的30秒电梯法则。毕竟，在飞哥看来，没有人营销做得比史玉柱还牛！

独特的价值锚。案例：脑白金

品牌定位：年轻态，健康品！用一句话，占领核心消费人群的心智模式，找到最渴望改变的那个点。

市场定位：礼品，送礼，就送脑白金。切保健品类目下的细分市场，走出差异化的价值定位。

宣 传 语：今年过节不收礼，收礼只收脑白金；

产品定位：解决睡眠与肠道，所引发的精神不振、容易衰老、便秘、体虚。清晰描述具体问题与特征；

人群定位：主打三四线城市，中老年人群；

公司使命：以优质的产品和服务，关怀大众健康。企业价值，因何而存在；

企业愿景：创百亿产值，建百年基业。去哪里？

以上看似简单的一句话，其实都需要打磨很久,才能真正洞察背后的意义，有了准确的定位，投资人、消费者、团队将会变得更容易聚焦，识别企业的优势。

二、机会与能力，证明你真的发现了真正机会，并且有能力去解决问题。

资本渴望快速增长，投资人期望投中一个大的市场，培养出一家独角兽企业。

市场前景描绘的是否准确。收集市场份额数据时，一定要做到真实、可靠、有出处，标注相关数据及行业报告的来源。

详细列出行业的整体市场份额、细分市场、用户基数、消费水平、增长空间等数据图表。若是盘子不够大，很难引起投资人的重视，这决定了投资人对赛道（行业）投资价值的预判性。

需求是否成立。初心难寻，但切勿意淫，将用户的真实场景，需求，痛点，问题，完整的表述清楚。

需求是来自与消费者的迫切痛点，还是创业者自身的意淫，用户痛点描述上，故事的人物原型与情景够真实，且近可能打动人，引发投资人的共鸣。

你发现有人在生活场景中，因为缺少这样的服务，导致生活中带来多大的不便，且经过多方求证，大家都一致认为解决问题之后，愿意为此买单，给出有说服力的数据（种子用户、预付费用户、众筹用户、意向订单等）。

消费频次，间接反应盈利能力。客单价、复购率、年消费总额，可成为测算未来营收的基础数据。

一年消费十次，跟一辈子只消费一次，你需要付出的客户开发成本几乎是相同的。因此，客户的重复购买率、客单价，决定了你用户运营成本的高低，业绩能否做大。

团队是否靠谱。从业经历、专业背景、骄人业绩、个人潜力、专家背书，一句话，投资人投的是你这个人所承载的能力。清晰列举团队成员的股权架构、期权池，表达具备分享精神与重视团队协作。

运营能力是否出众，在缺钱、缺人、缺资金的背景下，你做出了哪些具体的成绩，阶段性的里程碑规划是否明确，节点管控的具体措施如何。三、洞察力与前瞻性，证明你是具备一定的潜力。

竞争分析对标是否准确。提供同类服务的前三强，他们目前处于怎样的市场规模、业绩、用户，在产品功能、商业模式上存在哪些差异。

从无形资产、品牌、技术、专利、成本优势、供应链优势、获客方式、商业模式、定位差异性等，多维度来打磨自己的竞争优势，找出最有价值的三点。

业务预测与财务数据。未来三年计划实现那些里程碑，预测用户增长与营收情况，数据尽量贴近理想状态，切勿盲目估测，这也是投资人看创业者是否靠谱的重要指标。

融资计划与资金用途。早期融资不是越多越好，而是够用，谁先给钱更重要，所以在下轮融资前，创业者需要用多少就，融资多少，控制好股权稀释比例。在产品研发、运营推广、团队扩充上，计划如何分配资金用途，这点考验创业者的财务规划能力。

估值力求合理，是否找准理想的对标目标。对于多数创业者而言，估值可能是一个比较迷茫的问题，不知道如何正确估值。这里飞哥给出的建议是，可以从行业对标对象的融资记录，再结合现实情况，比对方更有利估值略高，数据、时间、团队比别人差，估值略低。

比如摩拜、OFO共享单车等纯移动互联网智慧出行等创业项目，往往早期都不考虑盈利，就不会采用营收作为估值的依据，投资人只用用户注册及活跃用户增长数，来做融资估值。

盈利模式的设计，让投资人知道钱从哪里来的。谈到盈利模式，电商平台型项目可以借鉴淘宝、京东、美团等，垂直项目可以借鉴网易优选、聚美优品及当当，关键是要找到适合自身的对标对象，再次基础上优化，让投资人一看就懂。

如何判断商业模式是否成立。创业者需要明确"向谁？，提供什么价值（竞争力）？如何获取回报（盈利模式），如何操作（运营策略）？"，这是对商业模式检验，最好的比对。

特别提示BP包装的基本思路：

商业计划书撰写的过程中，我们需要对计划书做适度的包装美化，从而给人整洁、大方、美观、简明扼要的感觉。

1、演示版控制在10-15页，简洁明了，投资人更喜欢；

2、多用图表，少用文字，突出数字，图片对比视觉效果更强，更容易记住；

3、颜色尽可能简单朴素，大气、简介、冲击力；

4、不要套用模板，切勿使用通用模板套用，或者BP在线编辑模板；

5、行业分析，不是罗列数据，而是发现行业的憋端，找出机会点；

6、运营数据，适当罗列，重点突出里程碑与节点上的成果既可；

7、竞争优势，重点突出差异化，从人群、概念、功能、团队、商业模式等多维度去定格差异化；

8、开篇明义，使命、愿景，一定要鼓舞人心；

9、数据真实、可信，有出处，标注来源；

10、盈利模式是否清晰，设定出近、中、远期的盈利模式路径。

欢迎订阅头条号，创业行动家提问创业话题…

为造梦者，聚集创业的养分。对于普通的创业项目，没有BAT创业背景的创业光环，没有互联网基因的包装，如何让自己的创业项目被曝光。作为服务于草根创业者的新媒体平台，将邀请普通创业者通过自助式投稿，实现十五家新媒体平台报道。

作者：司业飞

有梦想 就行动，开启创业头脑风暴；创业者交流提问、报道、投稿。获取转载授权，维权骑士签约作者司业飞的公众号原创文章，未经授权，禁止转载，侵权必究！

4、商业计划书怎么写？怎么去找投资？

作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，

这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！

这个问题两大部分组成，商业计划书制作+找到目标投资人

商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。

商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现

当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，投资人对于这种形式看的太多了，不如直接点。

1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务

比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位）+营销+渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。

2、按照商业计划书的结构优化

一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。

找投资人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会最大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上最伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到投资人。

总的来说，如何去写商业计划书和找投资人某种程度上都是一种认知体现，抓住行业的本质，是每个创业者都需要修炼。

5、如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？

360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。

当然，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。

第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。

第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？

第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。

第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。

第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。

第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。

第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。

第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。

第十、最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

6、商业计划书该怎么做？

首先回答第一个问题：商业计划书该怎么做？

1、是融资工具：项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进；

2、是运营指导：正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加；相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上；

3、是自我认知：撰写商业计划书的过程是自问、自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题、认识市场并分析项目以及竞争对手、清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程；

商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述：靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。三者的逻辑是：a、如果事情不对，就不必再阐述了，毫无意义；b、投资人的第一思维是这样的：如果事情对了，再看人，如果人也靠谱，钱不是问题；c、投资人的第二思维是这样的：事情不太容易评估，但感觉还可以，如果人靠谱，也可以投；

1、事情：产品是基于什么而产生的？目标客户是谁？市场有多大？目标客户为什么需要自己的产品？怎么用合理的成本让客户使用自己的产品并盈利？做这件事情有哪些风险以及如何规避？——证明事情可操作。

2、人：谁来做？市场目前都有谁在做？他们怎么做的和做的如何？我们比他们的优势和劣势是什么？——证明人有能力操作。

3、钱：需要多少钱达到什么目标？目标达成后预测盈利是多少？投资的钱如何退出？投资的钱占多少股份？——证明投资是合理且值得的。

如果把三个核心都能思考清晰，再去做word形式的商业计划书就比较容易了，关于制式的商业计划书内容，可以参考下图：

然后回答第二个问题：自己设计商业计划书需要考量什么？

1、产品：产品自身固然重要，但更重要的是：产品是基于什么而产生的？如果能用一句话描述清楚，其实展示的是创始人的洞察能力，并且能对产品定位、发展规划以及企业文化带来指导意见；我们拿杀毒软件来举例，正是因为洞察了90%的电脑用户没有专业的防御能力，才有产品的存在价值。我们再拿今日头条举例，“你关心的，才是头条”，正是因为洞察了信息泛滥带给人们的烦恼才产生的；所以，产品源自需求、源自矛盾、源自痛点，基于这些而产生的产品，已经成功了一半；

2、目标客户：一定要清楚自己的客户是谁，尤其初创企业，资源有限（无论是人才还是资金），在客户定位方面要做减法，能锁定一类客户就不要锁定两类客户，越专一越好，因为只有这样，才能量身制定科学的营销战术，且在资源配置和投入上能够更加准确合理，最终使项目的成活几率增加；

3、营销策略：基于上一条而产生；核心一定是从两个角度去考量：客户和竞品，最终形成“如何卖，才能让更多客户使用”，除了有战略，还要有战术和详细的落地执行方案；

3、市场规模和竞品：首先要清晰的知道自己的产品是面对增量市场还是存量市场，因为两者的打法和资源配置是不一样的；在考量方面，除了当前的数据，一定要说明每年的增值和未来的数据；其次，一定要有竞争对手，哪怕是假想敌，只有这样，才能依据SWOT分析而制定科学的策略；

4、风险：分三个维度去考量，第一是产品开发与生产：产品在开发出来的过程中有哪些风险及应对办法？第二是产品推广与迭代：产品在成功卖到客户手中的过程有哪些风险及应对办法？第三是竞争与政策：在每个过程中，竞争对手和政策对我们造成的风险有哪些以及对应的办法是什么？

1、核心团队：不是为了搭班子而组建团队，而是发挥每位核心成员的核心优势把事情做成。除了列出每位核心成员的优势和成绩以外，一定要让投资人看到每位成员正向的加分项：韧性、坚定、创新、人格魅力、学习能力、执行能力等；例如添加一句：每年参加马拉松比赛，虽然没有名次，但享受坚持到终点的乐趣！——投资人会看到韧性和坚定，但前提是要足够真实。

2、组织架构：顺应公司每个发展阶段的组织架构是什么？需要多少人能在周期内完成战略目标？这两个问题如果解决了，可以为人力资源规划提供有力支撑，也可以在人力成本上有大致预算；

2、竞争对手：他们分别是谁？他们的优劣势和市场占有率是怎么样的？我们和他们对比结果如何？我们如何利用客户的需求和竞争对手的不足在市场上立足？

1、资金需求：在合理计算的基础上增加50%及以上，因为我们会面临诸多不确定因素，最可悲的是钱花完了，但阶段目标没有实现；

2、出让股份：原则上，种子期出让股份不超过15%；

3、财务预测：要清晰的描述需要多少钱，但前期不要去证明能赚多少，初创企业把重心放在市场占有率、客户增长和产品完善方面；

写在最后：

我们不去探讨为什么创业的成功几率不足1%？但要提高创业的成功几率，一定要去认真撰写商业计划书，正如文章开端所写，在撰写的过程中，你会越来越清晰的发现事情到底能不能做？做成这件事自己的优劣势是什么？自己需要哪些合作伙伴？

有句话叫做“慢慢决策、快速行动”，其实，撰写商业计划书也是决策的过程！

不要纠结在商业计划书自身的排版、内容和用词上，做的再好看也决定不了成功。