企业计划书(企业计划书如何写？)

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正文

1、企业计划书如何写？

企业计划书中必须涉及的内容包括： 1、 企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）2、 客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）4 、市场营销管理计划 。5 、生产运作管理计划 。6、 财务管理 计划。7、 人力资源管理计划 。8 、知识管理计划 。企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

2、创业企业融资计划书该怎么写？

商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。

在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？

不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。

2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。

一个标准的BP包括一下八大重要模块：

1、提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。

2、行业分析

这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？

3、竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。

4、盈利模式

这个业务如何赚钱？

5、市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

6、团队

你的团队情况怎样。

7、运营计划

你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

8、财务计划

未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。

一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。

以上希望能给你帮助。

作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务

3、小微企业创业计划书怎么写？

你好，作为多个创业主体的参与者，很高兴回答你的问题！

小微企业创业计划书怎么写？

首先，你要有目标，具备受众思维。

具体是指你需要思考三个问题：你为什么要写创业计划书？写给谁看？想达到怎样的效果？

其次，目标不同，你表达的方式和重点都会有差别。

为了招募合伙人还是为了吸引投资人？是整合产业链资源还是与竞争对手谈合作？是战略投资人来看？还是财务投资人来看？是希望拿到资源和帮助？还是拿到投资？

每一个问题不同，你的侧重点就不同。

为什么这么说，因为受众不同，关注的利益就不同。比如债权投资人关注你能不能履约，股权投资人关注未来成长性以及退出机制。

最后总结，我的建议是，先想清楚你的目标和计划书的受众，再进一步探讨怎么写。欢迎关注我，交流更多！谢谢！

4、如何写一份完美的计划书？

我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！

我给出我个人的建议：

计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。

基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！

采用三段式——

开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。

主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。

结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！

友情提示——

计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。

一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！

5、互联网平台型物资回收企业的创业计划书怎么写？

我之前也对传统项目进行了互联网化的包装。我回答一下这个问题。

你这个问题的核心不是怎么写创业计划书，因为BP基本都是固定的模式了：项目介绍，用户痛点，团队介绍，盈利模式，未来发展，资金使用计划。你这个问题的核心是怎样将传统企业互联网化。那么传统企业互联网化有这几个特点。

这是互联网最主打的一个特点，我只提供平台，牵线搭桥，你们经营交易，我提供一些增值服务。具体到资源回收这个问题，你要确定买家和卖家，你的用户不是单纯的物资提供方，还应该有物资收购方，因为你不能做收购方。如果你是收购方，这个事情就不那么“互联网化”了。

互联网的核心是抓取用户，增加用户粘性，为用户提供服务。所以你的目标前期并不是赚差价，而是可以获得多少用户。在计划书中，应该提现出你的用户群体，对于这个资源回收的需求有多大，痛点在哪里，阐述清楚这些就够了。

互联网化的另外一个特点，就是不赚差价，这也是去中介化的终极目的。如果你赚了差价，那么你就成中介了，这就不是互联网了，是传统生意。互联网并不是做APP就可以叫互联网，APP只是工具。

你应该在计划书中，说清楚未来的盈利方式，比如提供专业的鉴定，提供安全保障，提供物流服务等。这要做着A的事情，用B的名义去赚C的钱。你可能提供的是资源回收行业的平台，但是可能挣的是物流的费用。这只是举个例子，一个行业我没有深入了解，具体的还得靠自己观察。

总之，用互联网去包装传统行业，一定要匹配这三个核心要素，这样至少看上去就非常“互联网化”了。

我是连续创业者，有任何问题可以通过留言评论，也可以关注我，为大家带来更多优质的创业分享。