公益项目计划书(一个项目怎么让更多人参与进来？)

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1、一个项目怎么让更多人参与进来？

从你的描述看，是缺少资金，而不是缺人。因此，你的重要应该放在“如何寻找投资资金”，而不是冲着“人人都可以玩”这个目的。因为在这种筹资的过程中，如果宣传的角度不合适（比如针对了不特定对象），一不小心很容易操作成具有“非法集资”的嫌疑（后果）。

项目计划书，几乎是所有“筹集资金”必须要做的事，在具体没有明确的投资人出现之前，你可以粗线条介绍项目的成本、风险、盈利预期等重要的“大项”，如类似PPT演示、H5格式项目介绍等。

与此同时，你还需要准备一份内容详尽的计划书，在这个计划书中，下点功夫，争取做到全面的分析。

这样，即可以防止内容的大面积泄密，又可以确保在真实的“意向资金方”出现之后，第一时间递交详细的计划。

如果你的重资产项目已经启动了，那么在有真实生产实景的背景下，你所做的项目展望，会对投资人更有说服力和吸引力。

2份资料完成之后，可以根据你的“圈子”所及，在身边有钱人、网上土豪圈、知名投资基金等等对象中，有选择介绍、发送“演示文稿”。

如条件允许，更建议请人实地考察。

当然，这个过程，肯定免不了也要请其他看到的人，帮你另行在他的圈子中帮你宣传的！

如有人经初步了解后，表示了愿意合作的意向，那么下一步便可进入实质性洽谈了。

这个时候，你可以将详细的“项目计划”拿出来和对方磋商，并可根据双方资金量是否吻合的情况，决定是否/如何修改项目计划中涉及的内容。

这种模式，是传统的做法，也是比较容易操作的。

现在的众筹项目管理较严，且大家对这个渠道已经不再抱有太多热情了。

鉴于你的信心很足，假设你的项目已经启动，那么，这种“有真实场景可以辅证”的项目，还是可以上众筹平台一试的。

众筹的具体操作方法，就不铺开了。

总而言之，现阶段，实体项目投资是所有人都非常小心的，全民基于“经济何时才是真正触底”的担忧，使得大家都有比较严重的“重现金资产”的保守财富观。

疫情造成的宏观经济缺钱带有一种通缩性质，但局部行业物价上涨又有通胀的担忧。

在这种经济（行业）失衡的当下，到底是重现金还是重资产，不同的看法和做法都有区别，因此，你的宣传也要考虑到大家的心态。

2、公益性项目融资解决方案？

公益性的电影项目融资，也从属于投融资方面的分支之一，虽然与传统的项目融资计划没有太大的区别，但也有自身的特点，主要是其公益性会给融资带来更大的阻碍，公益本身就偏向于非盈利的特点，写此类融资计划书就要尽量规避这个弱势，来体现其公益与人性方面的聚集性，只有在项目本身上挖掘其感染的内涵，才会打动更多的投资人打开公益投资的大门，从而保证融资的顺畅。

以下给出融资计划书的要点总结，供参考，注意公益电影项目融资该偏重的方向，结合自身特点思考去理顺、突出公益所带来的多方位的收益：

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融资计划书的要点如下：

(1)概要。

项目及团队简介;申请融资的金额和形式、股权比例和价格;资金需求的时机和使用方式;投资者的投资回报;项目经营模式阐述以及其他根据实际情况需要加入计划书的重点摘要优劣势。

概要部分是整个计划书的精华所在。风险投资商通常都是通过首先阅读概要部分来判断是否有进一步阅读的必要性。因此此部分内容一定要清晰、明确，重点突出，使人一目了然。

(2)项目介绍。

介绍项目情况时，需要采取客观态度，总结正反两方面的经验，从而赢得投资商的信任。

(3)管理团队。风险投资商对企业的管理团队是非常重视的，因此，应该详细介绍团队成员的职业背景、理念、创业精神、权责分工以及选择项目的诱因等。

(4)项目内容实质：介绍你所展示的公益电影项目的内容和所要体现什么价值。

(5)市场和行业。

介绍行业全貌、发展动态、影响因素、投资回报及与本项目与行业的关联。

(6)营销策略。营销策略部分即阐述项目的经营模式。

阐述自己的营销计划，向风险投资商展示:如何保证以相对较低的营销成本实现较高的项目收益。

(7)生产制作计划。

对于本电影项目的制作进程、过程、拍摄计划。

(8)财务分析。

现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析。

(9)风险评估。风险评估内容既是项目创业者风险意识的体现，也是风险投资商对投资项目的风险评估的依据。在此部分应该根据自身与市场的环境状况，充分预估未来可能会面临的市场、技术、竞争等方面的风险，并在对其加以分析的基础上提出可行性的解决对策。

(10)综述与附件。综述与附件部分是对整个计划书的总结，在此应对本计划书中的重点内容进行强调并突出优势;同时，附上能够证明计划书中重要事件真实性的说明材料。

3、正在创业，有个项目路演，想先准备好商业融资计划书的PPT，怎么写计划书比较好？

谢谢邀请，商业计划书的模板你上网可以搜到一堆，但第一它可能不适合你，第二，它可能适合你，但它不适合投资人的审核标准。第三它适合你也适合投资人，但你并不能完美的把它展示给投资人，因为商业计划书是没人看的，是全靠你一张嘴去说的。试问每天都多少个项目需要融资，每个商业计划书有多少页，每个投资人每天要看多少商业计划书，这些你肯定不知道，那么问题来了，谁会看你的商业计划书，谁有时间看？所以你缺的不是怎么写，而且能够帮你把这一套从写计划书到融资成功都能解决的人或机构，欢迎私信我。

4、创青春公益创业赛是什么？

这个比赛2014年创青春第一届，在校时我们拿的上海市挑战杯银奖和全国银奖，主要是突出公益性和创业性，公益性体现在模式和实践规模效应，创业最好按照商业计划书才弄，成熟的公益项目更好些，最好借鉴下国外比较新的公益理念。