天猫运营计划书(一份某品牌天猫专卖店运营计划书？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、一份某品牌天猫专卖店运营计划书？

入驻天猫，运营计划的填写是很重要的。天猫很看重商家的运营实力，因此商家需要尽量通过运营计划书呈现出来。

除了必要的品牌创立时间和品牌故事之外，更重要的是体现自己的品牌和已经入驻的同类目品牌的不同。天猫不会再接纳太多同质化的品牌入驻，没有特色的品牌是无法通过天猫的评估的。

介绍运营天猫店铺的公司时首先要包括公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等。其次是运营店铺团队的人员数量、工作分工等。此外，年度目标也是一个很重要的点。运营是长久的时，需要有长期的计划和目标，体现未来发展的潜力。

品牌及产品核心优势是运营计划里最重要的部分。这一点各位商家一定要做一个详尽的说明，在明确自己的品牌及产品的定位基础上，尽可能的展现自己与同类商家的区别。辨识度够高的，在审核中是有很大优势的。

品牌能推广开，推广计划必不可少。除了线上推广计划外，也可以包括线下实体店铺的品牌运营计划。需要注意的是推广策略要多样化，且跟上时代。

服务体系实际上市提高消费者的满意度。对于消费者权益方面，天猫一向比较看重。因此，各位商家在填写运营计划是一定不要忽略这个方面，尽可能的展现一个完整的服务体系。

以上五点是一份天猫入驻品牌运营计划书必须要包含的要点，商家也可结合自己品牌的特点添加一些特色内容，为自己的计划书增色。

2、如何做一份入驻天猫的ppt运营计划书？

谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域哦~ 这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下~

天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。

品牌及店铺运营计划如何填写？

亲，品牌及店铺运营计划是为了能够将您的品牌和店铺的运营实力更好的告知给天猫，所以请认真填写。

建议在内容中包含但不限于如下：

1.品牌介绍（如品牌创立时间，品牌故事等）

2.运营的公司的介绍（运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等）

3.年度目标，团队概况（运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等）

4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划（可以包括线下实体店铺的品牌运营计划）

5.服务体系

年度运营核心规划

1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策划

2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工

3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案

4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化

5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。

6丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广

7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动

8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等）

9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等）

市场策略

1丶品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，崇尚自信丶优雅丶自在丶从容的品牌风格，追求极致的细节完美

2丶消费人群定位：主要客户群为28岁-40岁白领精英阶层

3丶产品线定位策略：根据男装类目年度产品生命周期变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量

4丶全年运营节奏定位，严格按照类目产品生命周期制定合理的上新计划，热卖计划和清仓计划，合理控制商品库存，提升售罄率。

5丶价格定位策略：价格需要有所下调，价格定位需要定位在主流价格区间，扩大受众人群

6丶渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅，另外可以申请入驻腔调频道

7丶运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，可以选择某个品类某款产品，主做单品爆款，通过拳头产品打开知名度和销量，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过各品类爆款做关联销售和店内促销以及活动和推广，带动其他产品热销形成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐步减少推广费用比例，提升利润率。

8丶推广方式策略：SEO+直通车+钻展+硬广+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言策划+社交媒体运营

9丶视觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出工匠精神情怀，活动页面丶推广页面保持整体风格一致。

喜欢的宝宝们记得关注点赞一下哈~

3、如何做天猫店运营计划书？

我是一名天猫运营，自己还有2个C店，自己的C店不怎么管了，全心精力投入到公司来了，你要运营方案说明你确实不懂运营，所谓的运营不是死板的职务，是要根据公司的实际情况运营。

比如：客服承接能力需要 仓库规范流程 财务推广费用 美工文案策划方案，备货的预计，活动的评估，这些都要根据实际情况来判断的，他不像当客服，就只知道运营给的标准来执行，作为运营要有自己为公司提升整体效益的眼光。

不同公司的大小，决定运营工作量，如果是大的公司，运营下面又分各部门主管，开会直接找各个部门进行传达。

一名好的运营是自己给自己安排工作，根据实际情况来为自己今天该做什么工作，正因为老板不懂所以才请运营来一起带头发展。

懂的老板请运营也是为了为自己减轻工作压力和精力。

4、为什么天猫入驻入口，资料一提交就被驳回？

一提交就被驳回，很明显是机器人审核这一关，没有通过！一般天猫这边品牌评估没有通过的直接理由是品牌影响力不够，还有就是这个加上贵公司的综合运营实力与天猫定位暂不匹配！请问这个标注是什么？很难去说！

天猫入驻的整个过程是品牌评估通过后。再经过类目小二资质的初审和复审，基本上，大品牌早就拿着天猫入驻的邀请码成功入驻，有些商家也拿到过邀请码，只不过这是招商小二发的，招商小二和类目审核的小二是两个不同的部门！各自独立，招商发的邀请码再多也没用，各自为了完成各自的任务，类目小二手里握着的各个类目下的口子资源有限！

我是天猫代入驻，小菌，不玩概率，做的就是为商家去提供代入驻的过程帮助，同时，老牌天猫在去年被关了部分类目的可以再加，看跨不跨大类，都可以操作，同样专营店加新品牌的也可以，天猫小菌只要基础材料，能过会直接跟您说，有难度的，会让您去更换公司或者买新的商标，目的就一个，早日下店，下店后再付款！感谢阅读

5、怎么做好天猫品牌运营计划书？有了解的吗？

天猫审核主要分为三步 ：

1、 品牌评估

2、初审

3、复审 一般情况品牌评估通过，后面就基本没有什么问题！ 对于要入驻的商家来说，按照招商要求来准备资料就可以了。

6、怎么才能做出一套天猫3C数码类目的运营计划书？

负责电商官方店铺的推广、提高店铺点击率和浏览量；负责网络营销及推广的方案制订并实施完成店铺销售目标。通过策划各类活动，结合各种互联网资源进行有效的广告宣传和促销推广； 2、负责电商官方店铺的日常维护、产品更新、能独立操作店铺陈列，以增强店铺吸引力、产品销量； 3、推动团队业绩增长、完成店铺销售目标，提升公司品牌； 4、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。

7、2020年的市场经济，天猫该如何运营？

您好，我是电商小灵，专注于分享电商运营的经验和心得。

首先拆解以下您的问题：

2020年的市场经济？受疫情影响，大家有目共睹。

天猫该如何运营？这是老生常谈的话题。

不管今年的经济形势如何，作为一个网店，该怎么经营还是怎么经营。

因为互联网的流量是基本没有收到什么冲击的，是相对稳定的。对于商家来说，2019年的运营方案拿出来是能接着用的。

如果说非要讲几个重点，那我认为是以下几点：

2020年受疫情影响，任何企业的现金流都会受到很大影响，相信大家也都看到了这波裁员潮，作为一个理性的企业，缩减人员成本确实是很重要的环节。

原来五个人的活儿，三个人干，再给这三个人增加补贴，大家都很开心。

核心：降低产出，提高利润。

如果去年定的销售目标是1000万，纯利润100万。不妨把目标降低到600万，把纯利润提高到150万。

按以往的电商玩法，很多网店一年流水几个亿，但是利润特别低，完全就是跑数据。当然企业也希望有亮眼的数据。

可能有的朋友说这是矛盾的，其实很简单，以前一单挣1快，卖了100单；现在一单挣5快，卖了30单，后者利润不是更高吗？

但是作为2020年，活着是最重要的，销量低了，利润高了，与之带来的人员投入也降低了，短时期内这是个最优解决方案。

作为一个天猫店，人员成本和产品成本是最重要的两块投入，加强采购管理、供应管理，进一步缩减开支。也能极大限度的增加利润。

一个成熟的网店，自然有很多的客户，少则几万，多则几十万。既然已经降低销售目标，缩减营销成本了，就应该在老客户身上薅羊毛，毕竟这些才是优势的一手资源。

熟悉的朋友都知道，一般网店的客户，可能至少有一半都是通过营销推广获取到的，比如直播合作、直通车推广等，这些客户都是用钱购买来的，攥在手里不用，就是浪费啊。

同样的产品，以前新客户买，搭了20%的营销费用进去；现在直接将10%的营销费用直接反哺给老客户，是不是也很值？

1，如果企业不是很困难，既定的大框架营销方案整体不用调整。

2，缩减人力成本，降低销售目标，提高利润。

3，加强供应链、产品管理，能省则省。

4，做好客户管理，多做复购活动。

我是电商小灵，以上仅个人观点。

希望对您有帮助，欢迎沟通交流！

8、弄天猫店的话，申请的公司选一般纳税人还是小规模纳税人？

我今年刚申请过天猫，里面条件要求必须是一般纳税人而且公司成立一年以上，商标拥有注册的时间是两年。

条件比起来京东还是严苛很多，如果自己入驻的话，是很难入驻上的。

入驻申请的话，会首先审核你的商标品牌，商标品牌在市面上没有丝毫影响力，是很难通过的。建议你及早注册商标品牌，在网络上做一点推广，中间还会要求你填写嗯，商标的这个影响范围规模，还有入住天猫的运营计划书等等。

中间一系列的环节，如果是自己申请的话，不懂里面的规则是很难通过的，建议有可以找一个第三方代入驻机构帮您。