合理化建议怎么写(合理化建议怎么写？)
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正文
1、合理化建议怎么写？
合理不合理在于领导愿不愿意接纳，客观的合理不一定在领导那里主观合理，谨言慎行，看人下菜碟比较合理。
2、如何去写合理化建议？
合理化建议大致分为以下几种：
1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议。
2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失，疏漏提一些建议。
3、政工类--针对企业文化方面的一些建议。 提建议要有针对性，提出问题和解决问题的方案。一般由企业内的工会负责，一旦建议被采纳，或者建议的项目比较大，就要组织立项攻关。一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励。
3、合理化建议怎么写？
建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。正文： 尊敬的XX总: 您好! 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。4、合理化建议怎么写？
1、既然要提出合理化建议，那么首先我们要从身边的事去做起，也就是说要深入实际，做到基层当中，对公司提出合理有效的建议。
5、合理化建议需要怎么样写的？
合理化建议需要怎么样写的？
一、强化领导
二、建立健全质量管理体系
三、强化员工培训
四、加大产品宣传力度
五、搞好产品售后服务
6、公司合理化建议怎么写？
分两种情况，一种是刚入职几天，没有安排具体的工作或实习经历，主要应从新人的角度谈感受。特别是对团体文化、管理制度、环境及流程、产品方面的认识。不懂的地方可摘要请教。另一种是入职一小段时间，有过一点工作经历，那么除了以上要点外，还应该增加这部分工作业绩，同时找出自已需要改进的地方。另外，不论哪种情况，如果你认为从自已专业的角度可为公司未来发展提出合理化建议，那就应以较谦卑的语气提出来，如公司网站需要增设某个版面、某条制度可否调整等。记住，新人是最容易犯错的，同时也是最容易脱颖而出的。是坑还是上升的电梯，就看你如何把握了。当然是庸才还是人才就不是这个题目要讨论的了。
7、员工的合理化建议该怎么写？
1.对公司的管理制度提出建议
如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新，显得不够人性化的话，不妨把你的想法给提出来，比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程，你可以把它反映给上层，让领导来琢磨是不是该改善这个地方
2.对公司的考核制度提出建议
如果你认为公司的考核做得不够好，比如说个人业绩的考核存在不合理的地方，或者对早退晚到的情况管理不妥当的话，都可以提出来，并把你的意见给具体写上，这样看的人就明白你所要表达的是什么意思了。
3.对公司组织活动有想法
如果你认为公司组织的活动不够丰富，或者组织的活动不够新颖，或者组织的活动带动不起大家的积极性，都可以畅所欲言，把你的所思所想给表达出来，这样对公司的发展、对你个人的福利等各方面都是很有益的哟。
4.对公司的福利待遇不满
如果你认为公司甚至的福利待遇还不够完善，比如缺乏生日礼金、年终奖金、节日礼物等这些福利的话，不妨直接反馈出来。若是表达这方面意图的人多了，公司领导也会开始考虑改善你们的福利待遇的。
5.对公司人才选拔的建议
如果你觉得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘进来的人才有的时候没办法真正符合公司的需求，不妨跟公司提议可从熟人着手，找熟人介绍朋友来，这样做到知根知底，更容易找到匹配工作岗位的人。这些也都是可以写在建议书上的。
6.对公司住宿和伙食的建议
如果公司给员工提供了住宿和伙食，而你对这些又有更好的建议，也可以在这个地方进行发挥的，比如说可以建议伙食尽量一周不重复，住宿要搞好卫生条件和保暖设施等。反正跟你个人利益攸关的，都可以尽量提出来的。
7.对公司给予员工安全感的建议
有的公司人员流动比较大，或者企业的人性化管理不足，容易让员工缺乏安全感以及归宿感的话，大家则可以从这个方面来给企业提供自己的看法和意见。
8、合理化建议怎么写？
1.建立健全绩效考核制度;
2.多组织一些企业内训和外派特种技能岗位培训;
3.对食堂方面的建议;
4.组织一些企业活动或室外拓展训练,增强企业凝聚力等