对公司发展的建议和意见(领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？)

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1、领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

职场高深莫测，所以碰到领导要让大家提出公司不足的时候要慎之又慎。

领导又分各种不同层级，如果是直属领导，大可以反映真实的情况，看到什么，想到什么就说什么，反正不要加入太多私人观点，把情况如实反映就好。如果直属领导需要问你的意见建议，最好也要保留一下看法，不要完全的释放自己，万一领导采纳了，做好了是领导的功劳，做坏了就是你的责任。

如果是上一级的领导，只是例行巡查，让大家提意见的话，这种是形式大于内容，切不能乱说话，就算了解真正的问题也不能说。只能说一些无关大小的而且是大家都知道的问题。比如空调机制冷不够，厕所的纸巾经常缺失之类的小问题。

为什么不能反映真正的问题呢？首先公司关系复杂，拉帮结派的情况比比皆是，你不知道这个临时巡查的领导跟你的部门直属领导是否同穿一条裤子的人，你反映了问题就怕对你的职场生涯不利。其次，就算这个大领导跟部门领导毫无瓜葛，你反映了问题，你了解这个大领导的处事方式吗？你确定这个大领导有足够的能力和后台扳倒你的直属领导吗？

现在职场混，太复杂了，除了踏实干好自已的本分工作，站队也相当重要。年轻人还是慢慢学吧。

2、对于公司未来发展方面您有什么建议？

一个公司的好坏，取决于一个公司的章程的好坏决定的，对于公司未来的发展规划，我认为应该首先修改制定符合公司很好发展的章程。

一个国家要立法，要用法制管理国家，依法治国。一个公司也要有一个好的规章制度，充分的调动全公司员工的积极性，把公司的业务搞好。

公司制度可以采用国际最优秀的公司的制度为榜样，结合中国实际情况，制定一个符合中国国情的公司章程。

比如，制定公司高管，公司职工，持股规定 ，给予公司的干部职工发放股票，让公司高管职工都持有股份，以后公司的效益跟大家的收益都有关系。调动大家当公司主人的积极性。

还有其它的奖励激励规定以及处罚规定，让公司在规章制度下安全运行。

比如，公司要对科技科研有成果的工程技术人员，要对公司的发展提出优质方案的工作人员，要用制度的方式规定必须奖励。

对于工作失误或是玩忽职守给公司造成损失的工作人员也要用制度的方式给予严惩，无一例外。

3、新员工对公司的意见和建议怎么写？

谢邀！个人意见如下:对于新人，对企业提问题要慎重。如果你提了别人的问题，有可能会得罪人;如果你提了大家都知道而又暂时无法解决的问题，没有意义;同时，一般企业非常忌讳只是提出问题,而不解决问题的人。建议:提出自己职责范围并且自己能够改进提升的问题，并列出改进计划。给人留下务实负责的印象。比如:薪酬发放流程有无优化的可能，提升薪酬发放效率，降低薪酬错发漏发情况。以上，请参考。

4、员工对公司的意见与建议怎么写？

简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西吧，或者说可以提高。

5、你对公司长远发展和战略方向,有哪些意见和建议？

1.长远的发展目标是企业所有者内心最长远的目标，是一个长远的愿望，就像远处的山峰，企业的大方向向着那个方向，战略制定也是向着那个方向。让后再制定一个中短期的3-5年可量化可实施战略规划，向着最远的方向一步步迈进。

6、谈谈你对企业转型的意见和建议？

有一部分企业是死在盲目转型的路上，所以企业转型要结合自身的资源和实力来转型，建议1、在自己原有的产业基础上进行改进和升级，不要跨行业去做自己不了熟悉的。2、不要大规模的转，要先先一个部门或者市场试点，试点成功了再大规模推广！

7、你最想给公司提的建议是什么？

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。

我的回答你满意吗？

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

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8、对公司工作的意见和建议怎么写？

提意见或建议之前有没有想好在这家公司继续做下去？

不打算长久待下去，敷衍一下就好；打算长久待下去的话，那么你打算提意见就要做很多准备工作，然后再有针对性的分析公司的现状，有目的的提出意见。给你几条建议：

1，公司的发展方向你要把握准确。

2，你在公司以后的发展方向要把握准确。

3，找出公司你认为存在的弊端，从中抽取出大部分员工都认为的弊端。

4，长时间关注服装市场的发展趋向，比对本公司的类别，提出你合理化建议（这个需要一个长期的过程，不是一朝一夕能做到的）

5，提出意见时要寻找一个合适恰当的切入点。

6，即使你整理很多的意见或建议，不要一次全拿出来，找当前紧要的问题。一是容易让老板感到反感，二是为你今后的工作留些伏笔。

不知道这些对你在职场的发展是否有利。

这样可以么？

9、对公司发展提出自己的建议和意见？

首先公司有没有绝对的领导，就是谁说了算的问题，如果谁都能指挥那就搞不好。要树立一个绝对的能拍板的人。其次制定各个部门及领导的职责，并制定考核标准。在一定时间内完成。