批评与自我批评会议(在实际工作中和会议中，如何开展批评和自我批评？怎样看待别人的表扬？)

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1、在实际工作中和会议中，如何开展批评和自我批评？怎样看待别人的表扬？

一句话文章原创

相互批评是一种胸怀，相互表扬是一种涵养！

有一种批评是表扬，让受批评者如沐春风：有一种表扬是批评，让受表扬者如坐针毡。

相互批评优点是一种幽默，相互表扬缺点是太不地道。所以不能说批评就是应该提倡的，表扬就是战斗性不强。

对待批评与自我批评，不能从一个极端走向另一个极端。目的总归是搞好团结把事干好吧，红红脸出出汗是好事，但把握住度也十分重要。把握不好，不但走不上更高层次的团结，搞不好还会弄成战斗从此正是开始。

批评与表扬都是在思想上心理上去除疙瘩，结束同志间不正常的争斗，从而走向新一轮的团结——斗争——团结。

2、为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？

职场需要坦诚地指出同事工作中存在的问题，进行互相批评，但是工作总结会，批评与自我批评会不是你们这么开的。你们这么开会，出现不疼不痒的情况不稀奇。我结合实际，说说这种会应该怎么开，怎么开展批评与自我批评。

在年终总结会上，搞批评与自我批评，场合和时机都不对。

在回答关于如何写年终总结问题时，我就说过，全年工作干下来了，大家辛辛苦苦，付出很多，此时需要肯定、鼓励、表扬，多看成绩、长处、优点。为什么呢？因为这是一年的总结，在人的心理上很重要，涉及全年奖金、福利、评比及记入档案的评价，对于下一年工作能不能正常衔接开好头，至关重要。这就是为什么绝大多数单位重视年终总结的原因。有人说，年终就不存在问题吗？当然存在。但是，年终是谈成绩，给信心，鼓干劲的时候。有问题（这里指工作中的一般问题，不包括犯错误，出事故等），也放到下一年工作中去解决。年终总结把大家批评得一塌糊涂，灰头土脸，对下一年的工作弊大于利。

批评与自我批评的会，应该放在平时，可以开成专题会。平时发现问题，不可回避，要及时切实解决。分析问题，拿出解决方案，可以用批评和自我批评的形式。批评与自我批评会和年终总结会，性质、主题和目的都不一样，混在一起，冲淡了主题，是不适宜的。

明确会议目的，即解决问题。这一条很重要。一切围绕如何解决问题展开，最终结果是经过大家集体讨论的解决问题方案。会议目的明确了，有的放矢，就不会出现为批评而批评的情况，也不会出现泛泛而谈，不疼不痒的情况。由于目的是解决问题，那么被批评的人心理上是容易接受的，大家提出批评，是在帮助其排除难题，其内心对大家应该存有感激才是，怎么会有意见呢？那种不解决问题，仅批评存在的现象，给人的感觉是在挑刺，有故意针对人的意思，被批评的人会有逆反心理和抵抗情绪，批评的效果就大打折扣了。目的明确，动机纯洁，批评的人心底坦荡，理直气壮，可以畅所欲言，不怕被批评的人有意见。批评是为了帮助，被批评的人接受起来就容易得多，会议效果就有了保证。

不派任务。有些领导在批评与自我批评会议上，给参会人定任务，例如规定每人必须批评三个同事，这是错误的。一是不合理，有强迫的味道。参会人员为了完成任务，必然言不由衷，故意挑毛病，凑数字。这不是逼同事间找茬吗？二是效果差。本来发自内心，实事求是地帮助同事改进工作，即使被批评的人心理有点不愉快，也说不出什么。但是，为批评而批评，必然会出现吹毛求疵的现象，批评者会受到被批评者的反击，批评的方向就跑偏了。为了防止被回击，批评者会轻描淡写地说几句应付了事。这样，哪来的批评效果呢？

对事不对人。只说事，不说人。事是人做的，说事时做事的人自然清楚。但是只说事，就可以防止因人说事，因人废言。对事不对人，更容易实事求是。关系好，有问题一样批评，关系差也不夸大其词。对事，被批评的人不仅口服，更容易心服。

不可进行人身攻击。这一点是会议主持人需要把握的。批评的是工作，摆事实讲道理，用证据说话，把事实说清楚，把问题分析透，把解决方案拿准了。批评时要注意用语和口气，可以争执和辩论，不可以吵架、谩骂。可以谈错误，不可以损人格。把这一点控制好了，批评与自我批评的会场氛围就是严肃和务实的，批评人与被批评人之间就是友好而和谐的，会议的效果就有了保证。

3、在现实社会中，如何开展“批评与自我批评”？

在现实社会中，如何开展“批评与自我批评”？

通过我个人矮小的层面，经我所看到的和所听到的以及我所体会到的，我个人认为：通过开展“批评与自我批评”能够得到“批评与自我批评”的良好氛围以及大家都有着一个平等进言的资格；在“批评与自我批评”中实现一个适合社会行为的认识、平衡、统一与自律。并不太在意“批评与自我批评”过程中的某个结论和某个结论而带来的后果；而是为了通过“批评与自我批评”活动得出来持续改进、持续进步的效果。

当然，人性也有人性的弱点，大多数人，也包括我。都是喜欢听自己喜欢听的话，而排斥非议，这个是人就无可非议。关键就在“非议”这两个字。“非议”出自不同的心态有着不同心态所产生的结果。假使出自于真心、出自于诚意，而且在这个方面做得也比较好的人之口，那着个“非议”将会被人接受；假使这个“非议”出自于带有目的性的，带有一定的攻击性的，且这人这个方面做得也不够好的人之口，可能这个“非议”可能不会被人接受。这时会后就应该有敢于批评的领导单独找这个人个别谈话进行批评指出，并劝其下次会议道歉；假使这个“非议”提出时，由于个人能力问题，提得有偏颇，依据这人平时的为人即人品，我们会用“有则改之无则加勉”进行圆话圆滑。避免产生不必要的分歧。

故开展“批评与自我批评”应该是有一定条件的。最重要的一个条件就是每一个参与“批评与自我批评”的人，都应该有着一定的政治觉悟和较强的基本素养，有效的形成一个良好的“批评与自我批评”的风气与氛围；开展“批评与自我批评”要有一个主持正义的领导进行效果的把握、评判以及维护；“批评与自我批评”应该在一个组织或机构内进行，当然这个组织或机构会随着“批评与自我批评”的范围而扩大。

个人观点，不到之处请指正。谢谢你的提问！

生活美好

照片来自于手机自拍

4、如何开展批评自我批评？

一般是召开民主生活会和组织生活会，轮流自己开展自我批评，互相开展批评。

5、许多会议都是“开开会、举举手、鼓鼓掌”一个模式，你认为有意义吗？

小事开大会，大事开小会，关键的事不开会。开会的人不干事，干事的人不开会，问题开会不解决，解决问题不开会。千人开会，主事一人。

6、部门内部开展对个人的批评会议是否合法？怎么看？

我认为，只要不涉及人格侮辱，坚持公平正义的立场，没有违反《劳动法》有关规定，按照单位内部法规办事，是可以开展对个人的批评会议。

说实话，开展批评和自我批评是一种提高自我认识、改进单位工作作风的有效方法。

无论是在机关事业单位，还是在国有企事业单位，开展批评与自我批评都是每年的规定动作。如果你是中共党员，每年的党支部组织生活会有一项重要的议程也是开展批评和自我批评，在这样的会议上，大家身份都是平等的，而且都要对自己进行批评，同时对他人进行批评。

因此，开展个人批评会议是一项常见的工作，没有什么值得大惊小怪的。你不仅要适应这样的会议，还要积极参与这样的会议，自觉为单位献计献策，为改正自己的错误、指出他人的缺点而积极献言。

当然了，在这里，对于企业部门内部来说，开展对个人批评会议必须掌握以下几点原则。

第一，不能偏离会议的目的。批评不是批斗，其目的是要指出他人身上的错误，帮助他人改进错误，以免再犯类似的错误，达成部门内部团结一致的目的。

第二，必须坚持公平正义的立场。对个人的批评，必须在秉持公正的立场下进行，千万不能将个人恩怨带入批评会议，甚至借个人批评会议对他人进行人格侮辱，这些错误的做法都会使批评会议偏离正确的轨道。

第三，批评要讲究艺术手法。批评要学会切中要害，一刀见血，同时又要点到为止，不激化矛盾，既要达到批评他人的目的，又要使他人能够诚恳接受。

当然了，对于被批评的人，肯定谁遇到了心里都不好受，情绪有较大的波动，在这个时候，我有以下建议。

第一，放平心态面对。只要是公平公正的批评，那就要勇于接受，乐观面对。千万不要觉得认为别人批评自己就是针对自己，导致自己心态失衡，并且将这种情绪带到工作中去。你要相信，只有关心你、爱护你的同事，才会主动提出批评意见。

第二，积极改正错误。对于同事指出缺点错误，你要自觉对标检查，看看自己身上是否存在同事说的情况。所谓有则改之，无则加勉，只要有这样的情况你就抓紧改正，不断提高自己工作技能，增强自身工作本领。

第三，形成长效机制。指出错误、改正错误是一个需要长期坚持的工作，人都有工作犯错误的时候，人也没有完人，因此你要深刻汲取同事们的批评意见，时刻对标检视自己行为，坚持各项工作制度，形成良好工作反馈机制和改进机制。

你要相信，领导同事们都是重视你、爱护你，才会毫无保留的对你批评，也是希望你能有所提高，不要再犯同样的错误。你要将领导同事们的批评意见牢记于心，运用于行，转化为努力工作的不竭动力，这样你个人综合素质和能力会有大幅提高，对你个人的发展前途也是有好处的。