批评与自我批评会议记录(如何开展批评自我批评？)

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正文

1、如何开展批评自我批评？

如何开展批评和自我批评：1、在开会前，要深入思考。首先，要思考自己在这一年里，在思想上、工作中、生活中，有什么不足，有什么缺点，还有哪些地方没有做好，需要进一步改进。同时，也要逐个思考班子其他成员有什么需要改进的地方，哪里做得还不够好，然后列成清单，记在自己的笔记本上。

2、在开会前，还要征求一下意见建议。要想让自己的自我批评比较客观，最好在开会前去走访一下下属，问一问他们对自己有什么意见建议，同时，再走访一下自己的服务对象，以及朋友和家人等，综合这些意见建议，对自己的清单进行修改完善。

3、在开会前，要和领导班子成员多沟通。在开专题民主生活会之前，最好去和班子成员们挨个沟通一下，把列好的清单给对方看一看，问一问他还有什么意见，或者自己说的哪里不准确，如果会前不沟通的话，很容易在会上引发一些不必要的矛盾。

4、在开会中，要结合实例，批评得有理有据。不管是批评还是自我批评，你在批评的时候，不能只是点出面上的问题，要举例说明自己或者对方确实存在这样的问题，这样的话才有说服力，让对方心服口服，不痛不痒的批评和自我批评没有什么实际意义。

5、在开会中，要认真记下别人对你的批评意见。班子成员对你批评的时候，你要认真听，并仔细认真记下他们的意见和建议，哪怕是看起来很小的问题，也要记下来，如果是重复的意见建议就不要记了，修改完善一下即可。

2、当今这个时代还需不需要批评与自我批评？

当今这个时代正必须需要改正错误和作风的批评与自我批评优良作风。可是一切不规矩的一切向钱看早己忘记和抛弃我们赖于改正错误和作风的批评与自我批评的优良作风。也导致了社会风气变坏和良心道德的缺失。

3、党支部会议记录和支委记录应该谁记？

党支部会议由谁记录，党章和党支部的会议制度都没有做出规定。党支部可以指定支部书记和或其他支部委员做会议记录，一般相对固定。农村和社区党支部的会议记录人还要考虑支委的文化程度能胜任记录工作。 党支部会议记录主要有三种： 1、支部大会（全体党员参加，包括发展党员大党会）记录; 2、党支部委员会会议（全体党支委参加，研究决定支部工作）记录; 3、党支部委员会民主生活会（支委之间开展批评和自我批评）记录。 党支部会议记录一般包括两个部份：一是记会议名称，开会时间、地点，会议主持者、出席者、缺席者、列席者、记录者；二是记会议的内容，这是会议记录的主要部份。

4、组织生活会记录怎么写？

回答，组织生活会汜录怎么写？

一，今年从上到下全面开展学习″不忘初心，牢记使命″论述，第一，全党全军全国人民都要深刻学习，人人领会精神和实质。

农村全体党员一边学习，一边开展自我述职，一年来工作，做出了哪些成绩，为民做了哪些有意的事，解决了多少问题，排出了多少困难。

二，每位党员都要述职，在基层，村两委同志先谈谈一年来所做哪些成绩，会议记录有村委副书记直笔，他是分管组织，收缴党费，发展极积分入党，吸收新的党员，壮大党员队伍，培养下一代，随时做好班子的新老接替，使全体党员明白，堂堂正正做人，明明白白做事。

三，开好民主生活，是让全体党员和先进工者，讲出他们的心里话，做出显著成绩，人知杜明，存在缺点自已不讲，外界一青二白，会议非常成功，大家畅所欲言，场面一片沸腾，热火潮天，都说出了实事求实，各个货真价实，说出了人民的心声，代表了百姓意愿，学习和领会了课题精神，发扬民主，开展批评与自我批评，取得了辉煌成果。

5、为了促进大家工作能力的提高，开会时同事间是否可以相互批评？

职场需要坦诚地指出同事工作中存在的问题，进行互相批评，但是工作总结会，批评与自我批评会不是你们这么开的。你们这么开会，出现不疼不痒的情况不稀奇。我结合实际，说说这种会应该怎么开，怎么开展批评与自我批评。

在年终总结会上，搞批评与自我批评，场合和时机都不对。

在回答关于如何写年终总结问题时，我就说过，全年工作干下来了，大家辛辛苦苦，付出很多，此时需要肯定、鼓励、表扬，多看成绩、长处、优点。为什么呢？因为这是一年的总结，在人的心理上很重要，涉及全年奖金、福利、评比及记入档案的评价，对于下一年工作能不能正常衔接开好头，至关重要。这就是为什么绝大多数单位重视年终总结的原因。有人说，年终就不存在问题吗？当然存在。但是，年终是谈成绩，给信心，鼓干劲的时候。有问题（这里指工作中的一般问题，不包括犯错误，出事故等），也放到下一年工作中去解决。年终总结把大家批评得一塌糊涂，灰头土脸，对下一年的工作弊大于利。

批评与自我批评的会，应该放在平时，可以开成专题会。平时发现问题，不可回避，要及时切实解决。分析问题，拿出解决方案，可以用批评和自我批评的形式。批评与自我批评会和年终总结会，性质、主题和目的都不一样，混在一起，冲淡了主题，是不适宜的。

明确会议目的，即解决问题。这一条很重要。一切围绕如何解决问题展开，最终结果是经过大家集体讨论的解决问题方案。会议目的明确了，有的放矢，就不会出现为批评而批评的情况，也不会出现泛泛而谈，不疼不痒的情况。由于目的是解决问题，那么被批评的人心理上是容易接受的，大家提出批评，是在帮助其排除难题，其内心对大家应该存有感激才是，怎么会有意见呢？那种不解决问题，仅批评存在的现象，给人的感觉是在挑刺，有故意针对人的意思，被批评的人会有逆反心理和抵抗情绪，批评的效果就大打折扣了。目的明确，动机纯洁，批评的人心底坦荡，理直气壮，可以畅所欲言，不怕被批评的人有意见。批评是为了帮助，被批评的人接受起来就容易得多，会议效果就有了保证。

不派任务。有些领导在批评与自我批评会议上，给参会人定任务，例如规定每人必须批评三个同事，这是错误的。一是不合理，有强迫的味道。参会人员为了完成任务，必然言不由衷，故意挑毛病，凑数字。这不是逼同事间找茬吗？二是效果差。本来发自内心，实事求是地帮助同事改进工作，即使被批评的人心理有点不愉快，也说不出什么。但是，为批评而批评，必然会出现吹毛求疵的现象，批评者会受到被批评者的反击，批评的方向就跑偏了。为了防止被回击，批评者会轻描淡写地说几句应付了事。这样，哪来的批评效果呢？

对事不对人。只说事，不说人。事是人做的，说事时做事的人自然清楚。但是只说事，就可以防止因人说事，因人废言。对事不对人，更容易实事求是。关系好，有问题一样批评，关系差也不夸大其词。对事，被批评的人不仅口服，更容易心服。

不可进行人身攻击。这一点是会议主持人需要把握的。批评的是工作，摆事实讲道理，用证据说话，把事实说清楚，把问题分析透，把解决方案拿准了。批评时要注意用语和口气，可以争执和辩论，不可以吵架、谩骂。可以谈错误，不可以损人格。把这一点控制好了，批评与自我批评的会场氛围就是严肃和务实的，批评人与被批评人之间就是友好而和谐的，会议的效果就有了保证。