会议发言稿格式(如何写好领导在工作会议上的讲话稿？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、如何写好领导在工作会议上的讲话稿？

如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考。

一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题。一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求。三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等。

从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草。不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图

二、彰显领导个性，体现风格特征。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情。

三、要有新意和深度。主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新，要结合新形势、新任务，解决新问题;引进新成果、新经验，发表新见解;针对新对象、新需求，确定新重点;使用新语言、新方法，讲出新特色。同时，还要对存在的问题有深刻的见解，能透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以较大的启迪。

四、具备亲和力和感染力。讲话稿的语言风格，要和领导参加会议的目的、意图相吻合，和面临的形势任务以及单位实际情况相吻合，和领导的角色与身份相吻合，和会议的场合与氛围相吻合，既便于与会者理解和接受，又便于下级在实际工作中贯彻落实。

2、会议发言稿怎么写？

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好

金秋十月，硕果累累。在此，谨让我代表我们公司，向出席会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向一贯关心支持公司发展的各级领导、有关部门、同行企业和各界朋友表示诚挚的谢意！

下面就是会议流程了。

3、发言稿格式？

1、首先标题简略一下就写发言稿，具体一些就针对发言内容命名一个。

2、可以在标题下方写上自己的署名。

3、正文中第一段最好做一个简要的自我介绍。

4、然后下面最好采取分点论述自己的观点。

5、结尾部分做出总结，表达自己对听众的感谢即可。

发言稿可以按照用途、性质等来划分：

(1)开幕词，指比较隆重的大型会议开始时所用的讲话稿。

(2)闭幕词，指较为大型的会议结束时，领导同志所做的要求性的讲话。

(3)会议报告，是指召开大中型会议时，有关领导代表一定的机关进行中心发言时所使用的文稿。

(4)动员发言，是指在部署重要工作或活动的会议上，有关领导所使用的用于鼓励人们积极开展此项工作或参加此项活动的文稿。

(5)总结性发言，是指某一事项，或某一活动结束后、有关领导对其进行回顾、概括时所使用的文稿。

(6)指示性发言，是指有关领导对特定的机关和人员布置的工作、任务、指出希望和要求并规定某些指导原则时使用的文稿。

(7)纪念性发言，是指有关领导在追忆某一特殊的日子、事件或人物时，所使用的文稿。

4、发言稿格式？

发言稿的格式比较严格，其中包括开幕词，闭幕词，这是在一些大型会议中必须要有的讲话稿，也是领导需要准备的内容。另外还有会议报告，在很多大型会议中也会出现，不仅仅包括机关，一些学校公司也会运用到这种格式。另外还有一些高级的格式，比如总结性发言，动员发言，另外还有指示性发言，纪念性发言，这些在发言稿中都经常用到。发言稿格式分为很多种，而且这些格式要求比较严格，除了排版之外，格式内容也比较，基本包括开幕，闭幕词，另外还有一些特殊发言，比如动员发言，纪念性发言等等。

5、秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料？

我2009年到办公室工作，2014年开始为领导写讲话之类的材料。题主所说的30分钟内准备一篇临时讲话稿的情况不多见，但如果遇到这种情况如何应对，我认为要做到以下几点。

一、弄清会议的背景。就是为什么要开这个会议，为了解决什么问题。一般情况下，领导安排开会都有目的，或是主动开会，或是被动开会。主动开会就是领导谋划的工作要向下安排部署。主动开会一般不会这么紧急，都是谋划多日，各项工作都准备好了才开会的，但也有特殊情况。比如，领导去视察一个项目，视察后感觉与原来的计划有较大出入或是项目进度相对滞后，需要紧急重新安排等。被动开会一般是上级下发了紧急通知，要抓紧时间落实，或是发生了突发事件、紧急舆情，需要紧急应对。不管是主动开会还是被动开会，作为领导讲话的撰写人一定要弄清会议背景，才能有的放矢。

二、弄清参会的对象。就是哪些人参加会议，领导的讲话是对谁讲的，会议一共有几个人讲话，你为其撰写讲话稿的那位领导在几个讲话领导中的位置。先说讲话对象，是小范围还是大范围，是下级单位一把手还是副职来参会讲话稿用语都不一样。如果是小范围下级单位一把手参会，所安排工作的重要性可一笔带过，主要说措施，是可以增加询问环节，现场完善后最后形成会议决议执行。如果是大范围，除了措施以外，还要突出所安排工作的重要性和执行结果奖惩措施。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的主要领导，你就可以放开写，把保证完成工作的狠话说一些。如果你为其撰稿的领导是这次会议讲话的副职，在他讲话后还有主要领导讲话，那你就写工作安排和落实措施，强调的部分由主要领导总结，不能越位。

三、弄清领导的想法。就是领导想从哪几个方面讲，你就围绕他提的观点进行阐述和完善。其实就是扩写作文，只不过扩写的比较多。领导提论点，你负责找论据补充。在领导提出要讲的几个点后，你要及时把自己扩写的想法汇报给他，看是否可行，省的写完了发现跑题了。

四、和有关单位办公室主任加强联系。在平时多积累素材，多掌握情况的同时，要多和领导分管单位的办公室，尤其是办公室主任加强联系，在你需要有关情况的时候，他们能在最短的时间内提供。

五、手机上安装一个图片转文字软件。有时候开会的内容是紧急部署上级安排的工作，而他们发过来的是纸质的材料，手动打字根本来不及，这时候如果有了图片转文字的软件，就可以快速的把纸质材料输入成电子材料，编辑省时省力。

六、熟练各种讲话稿写法套路。不同场合的讲话稿会有不同。就以安排工作性质的会议讲话稿为例。先写会议背景，后边依次是安排这项工作的意义和重要性，具体的工作措施，工作要求，奖罚手段。

希望对你有所帮助。