施工单位项目经理述职报告(施工单位项目主要负责人履职情况检查表是什么文件的附表？)

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正文

1、施工单位项目主要负责人履职情况检查表是什么文件的附表？

1. 按照企业安全生产许可证管理条例，施工企业应建立安全生产管理制度，其中包括企业负责人现 场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核管理办法等具体事 项，企业法定代表人对落实带班制度全面负责。 1. 建筑施工企业负责人每月检查工地次数不少于三次，总的带班检查日，每月不少于工作日的 25％。 并填写建设施工企业负责人带班检查记录。

2. 项目负责人带班生产包括项目负责人在施工组织协调工程项目的质量安全生产活动，其每月在现 场带班生产的实际实际不少于本月施工时间的 80％并填写建设工程施工单位项目负责人带班生产 情况记录表，每月将检查记录交施工现场监理、建设备案。

3. 建筑施工企业应每天将各单位项目带班人员的名字在工地的主要通道处进行公示。

2、施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？

感谢头条职场联盟的邀请，我觉得有如下处理办法，供参考：

一、甲方的项目经理的职责有哪些。

一般来说，甲方的项目经理（有的公司也叫项目总工，主要职责是负责技术全面管理）有如下职责：

1、项目前期工作：

（1）、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作，对设计中存在的技术问题提出修改意见。

（2）、 在招标时候，参与招标文件中技术相关要求的审定工作。

（3）、 参与工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

2、施工现场管理工作

（1）、 遵照有关规范，在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。

（2）、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；工程重大变更负责提出决策性意见。

（3）、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

（4）、 及时发现施工中存在的问题，采取相应的措施，定期向公司汇报工程进展情况。

二、原因分析

看了这么多职责，甲方的项目经理其实权利挺大的，步步都在监督施工单位，正常情况下施工单位应主动处好关系的。

但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事，辱骂了甲方的项目经理的事情，这本身就不正常了。到底因为什么事呢？是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之？我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好，故意给个下马威，随后再给点小小的甜头，以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理，让你不好管理。

如果是施工单位故意立威的情况，那么我觉得坚决不能让步，根据你的职责逐级向上反映，不论乙方和公司高层的关系再好，我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面，当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。如果公司高层过于偏袒施工单位，势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位，最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。

就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去，这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起，施工单位都是人精，看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项目顺利进行的前提，一味的忍让，只能让自己更被动，除非你就想混日子，并且高层也是一团糟不管下面人的呼声，那我只能说天要下雨娘要嫁人，由他（施工单位）去吧。

3、建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！

4、估计到20年3月后有多少监理工程师跳到施工单位任项目经理？

就只是个文件。不要太咬文嚼字了、瞎往深里面解读，就怕是到头来空欢喜一场。中介培训机构可能拿着这个东西忽悠学员多赚的培训费。[呲牙][呲牙][我想静静][我想静静]

理由:其一、有个老文件了《建设工程监理规范》GB/T50319－2013中对监理工程师的定义有，条文中清晰给出注册建造师可以干监理公司总监理工程师代表。可是文件出了六年多了在实际过程中，有那个省份那个监理公司让一建干总监了，我是没碰见，都是有国监证干的。一同学干监理考出一建证后想干总监拿出文件找公司领导，让公司领导好一顿奚落，最后跑施工混去了[捂脸][捂脸]

其二，2017年住建部出了个文件说二建可以全国范围执业，那我问大家两年多现在二建可以全国执业了吗？！[呲牙][呲牙]呵呵

其三，施工总承包和施工总承包管理完全是两点概念。回去好好学习。

所以嘛许多事，听听就罢了，顺其自然，不要过分解读，也不要被某些机构和培训机构忽悠了，该干什么就干什么。[酷拽][酷拽]

5、房地产开发公司工程部项目经理年终述职报告怎么写？

一。对上司的客套语二。到本岗位的时间，职责，分管工作。三。述职期所做的工作：成绩，体会，不足。四。来期工作思路，目标，态度，承担的责任。五。结束语。

6、工地的项目经理要常年呆在工地吗？

由于政府加大对施工企业安全管理力度，项目经理要求天天在岗。目前深圳这边的工程要求项目经理每天上午9点30分前在微信工作群中上传在岗短视频（视频内容包括当日施工人数，以及重大危险源的情况等），同时要求项目经理每14天的打卡不得少于9天，如果不在岗需要提前向相关职能部门请假并且要委托有同等执业资格的人在岗履职。

因此，只要项目上有工人在施工，项目经理就必须在岗履职，如在相关部门检查中发现项目经理不在岗，那么就会对项目经理本人进行处罚，严重时会对施工企业进行处罚。