工作报告开头(年中总结开头如何写？)

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1、年中总结开头如何写？

年中已到，不知道你们的公司是不是开始要求写年中总结了呢？很多人因为写不出年中总结而发愁，原因有两种：一，上半年没做什么，也没有业绩，所以没有内容可写。二，做了很多，业绩也不凑，就是不知道该怎样表达，写出来的文字自己都觉得对不起自己。

那么，到底要怎样写好年中总结呢？写好了年中总结对自己对团队有什么好处？可以通过年中总结实现什么样的目的？小编帮你一一梳理。

年中总结主要是给自己、公司、团队的一份成绩单，它是我们在公司工作成效的代言报告。虽说是例行的安排，但是它考验的是你个人对工作思路是否清晰、表达有没有水平、能不能争取更多支持的一个重要行为。

平时埋头苦干，到了年中一定要抽点时间，将这些成效好好梳理和包装一番。如果年中总结都写不好，那你肯定也混不好职场。要怎样才能做好年中总结，让自己在领导面前留下好的印象，凸显自己的业绩成果，搞不好还能帮你升职加薪！具体可以参考以下的模板格式。

整体结构分为3个部分，第一部分为上半年目标的完成情况；第二部分为下半年的计划安排；第三部分为总结和立意升华。三个部分的比重要把握度，按照3：6：1的比例进行描述，切勿将上半年的结论花费太多时间做描述，会给人邀功的感觉。请记住，虽然是年中总结，但是领导更关心的是下半年你要怎么做。

具体的模板如下：

（一）上半年目标完成情况

1、上半年的目标完成情况

与年初你的年度计划结合，计划内完成的关键目标有哪些，用定量数据和定性效果表达。计划外完成了什么，有什么作用和影响。

2、有什么偏差

哪些事情与你与预期的计划偏离了，偏离的主要原因是什么。如果要改正这些偏离要怎么做，给自己和团队的预警信息有什么。

3、有什么亮点

记得对亮点做出价值包装，比如这些亮点产生了哪些作用，解决了什么问题，促进了什么改变。亮点的包装是对你上半年总结的关键，要花心思，将其整理得让人记忆深刻，并记得在亮点中感谢领导和同事给你带来的帮助。夸赞他人，其实也是让他人帮你做这些亮点的宣传。

4、有什么经验教训

对于优秀的经验可以将其案例化、模板化，变成工具后就成为了你的资产，管理部门也更容易看见你的成果。对于教训的事项可以结合下半年的计划安排，将其纠偏。

（二）下半年的计划安排

1、数据目标和定性目标

与年度目标对标，据上半年完成的情况做出下半年的目标内容。如果年初制定的目标与实际有偏离的地方，可以在报告中向上级领导申请进行调整。

2、主要采取的方法和节奏

即实现目标的途径。最好列出目标倒推的月度计划节奏，每个计划都要与目标结果相对应，最好要有明确的完成时间范围。涉及到的关键人事、费用、资源要做重点标记，以便让上级领导知道该如何配合你。

3、需要公司的支持、资源、政策是什么？

分两部分，一部分是提前预判你可能会遇到的阻力，和执行上的顾虑。另一部分则是为完成目标所需要公司给予的支持，可以是政策上、资金上、人事上、资源上等不同方面的支持。但这些都要围绕上一条，即你的计划内容向公司提出。

（三）总结和立意升华

这个部分要给人以足够的信心，和高度的认同感，也是表达你对下半年的信心和憧憬。

记得在报告中附上年初领导强调的事项，进行提醒，即表示了你对领导的拥护，也表示了你完成目标，使命必达的决心。

1、上半年时间只过去一半，就算业绩好但也不能太嚣张，表达上要注意，不能只是邀功。

2、会哭的孩子有奶喝。对于客观存在的行业影响，或经济环境因素等，要争取到公司更多的支持。

3、偏差部分的指标如果你已尽力，试试能否申请更改部分目标。

4、总结报告要有理有据，特别是数据的依据，千万不能通篇的模棱两可的自我感觉。

5、把握报告整体调性。要么激励人心，鼓舞士气，要么深刻反思，积极改进。

6、记得在文末提出自己的升职或加薪诉求，说明如果不能升职加薪，请领导指出原因或提出要求，表示自己也会调整好心态，继续完成目标的。

如果你的业绩不错，还能按照以上的模板完成你的年中总结，我相信升职或加薪一定离你不远了。不知道以上内容对你是否有帮助？如果你有更好的建议，欢迎给我留言！期待你的总结给你带来更多更好机会，记得与我分享喜悦哦！

可馨职隅，职场故事精。知故而不世故，知事而不多事。更多文章，请关注 @可馨职隅

2、工作报告开头怎么写？

1、过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：　　

2、20xx年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给20xx年画上了一个完美的句号。　　

3、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：　　

4、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。　　

5、20xx年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给20xx年画上了一个完美的句号。　　

6、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为中国教育总网文档频道企业的一名员工，我深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。

3、你是怎样进行工作汇报的？

要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。

所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。

首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：

希望我们干更多的活

希望我们为公司创造工作的利润

希望我们挖掘更多市场机会 、开括更多的客户

而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。

所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。

最后，汇报时，如果有建议，每个建议最好给3个方案，让领导做选择题：

最稳妥的方案

最冒险但利润最高的方案

迫不得已的方案

请注意，从来没有一种方法适用于所有场合，要按汇报的分类进行汇报，因此不同的汇报类型，需要采用不同的方法，这就是汇报方法论：

1、汇报项目计划

（1）汇报时，先将项目计划拆分成小目标，这些拆分的小目标要有逻辑，拆分方法是要先找成功经验来借鉴，并至少提出3个方案供选择，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验等。

（2）拆分的小目标要具体化、可衡量。

举个例子：

“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个计划就拆分的不好，首先“我们”是谁？不明确就是没有人做，其次“尽量短”？多久算尽量，再次“几家”？3家还是5家？最后“优质”？某领导亲戚的公司算不算优质？

我们可以看一个比较好的拆分方法：

“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”，这样是不是就好很多，目标明确，而且好操作，领导亲戚的公司，如果满足3个条件，单选也正常，即可避免拍领导马屁的嫌疑，又可避免领导亲戚的公司未能入选而被领导穿小鞋。

（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标”。

2、汇报项目进度

很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：

会不会偏离方向

做出的事是不是我想要要的

是不是卡在哪来过不去

到底有没有在好好干

项目能不能按时完成

所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，

关于进度汇报，同样有3点建议送给你：

需正面确认的，采用书面汇报

不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看， 也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助。

存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑。

3、汇报项目成果

分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌。

第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。

4、汇报的时间控制

不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？

先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲

再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿

读：开口读，慢慢的读

说：把书面语用自己的语言说一遍

背：按自己的语言背下来，并记录所用时间

最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。

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