可行性报告怎么写(怎么写好可行性研究报告？)

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正文

1、怎么写好可行性研究报告？

可行性研究报告是在投资项目前，对项目的各个方面进行分析研究，包括国家政策、投融资、项目的盈利能力、对国家和社会的影响。主要包括以下章节，一、项目建设的背景及必要性，二、厂址选择，三、建设内容与规模，四、工程方案、技术方案，五、节水节能，六、环境影响评价，七、劳动安全与卫生，八、项目管理，九、项目招投标，十、项目实施进度，十一、投资估算，十二、融资方案，十三、财务评价（包括项目的还款来源、项目成本费用估算、项目偿债能力分析、项目财务生存能力分析），十四、国民经济评价，十五、社会效益评价，十六、风险分析，十七、结论与建议。根据项目的不同可以添加或者删减一些章节。

2、可行性报告怎么写？

可行性报告一般是要专业人员编制的。主要包括：项目名称、项目提出的背景及实施的必要性、方案论证、项目规模和主要内容、工程实施条件、投资估算表及设备、材料明细表、评价结论、项目单位上报意见。一般都要上报审批。关键是提供其可行性才能得到审批的。

3、可行性分析报告怎么写？

可行性分析报告内容

1、企业产品/服务现状综述。对于企业目前的市场占有率、销售额、产品组合、产品生命周期等情况进行分析描述，从而找出企业的弱点和有发展机会的点。

2、新产品/服务描述。根据新产品开发前阶段的产品构思、产品概念形成等对将要开发的新产品/服务进行描述。主要描述新产品/服务的创新要点、形式、相关因素的描述。

3、市场分析。市场分析的主要内容有：人口基数、技术满足消费者的情况、消费者对该种产品/服务的了解程度、产品服务的可获得性、潜在消费者中购买拟投产产品/服务的意向、根据竞争者以前的业绩估计市场容量及产品/服务进入市场的运作情况、根据互补产品的销售情况预测未来销售情况、对竞争对手及产品定位的详细分析等。市场分析的核心在于掌握将要推出的新产品/服务的市场容量及目前市场上的竞争状况，从而确定目前的市场情况对于新产品/服务的推出是否有积极作用，即新产品/服务在市场上是否具有推出的可行性。

4、技术分析。该部分主要包含两部分内容：新技术与原技术的相容性分析情况和狭义上的技术可行性分析情况。狭义上的技术可行性分析内容又包含：研究新产品/服务开发的各种技术问题是否可行和研究新产品/服务开发中是否能够保证质量。技术分析的核心在于新技术与原技术匹配程度如何，技术上是否可以实现新产品/服务的正常推出。

5、经济分析。经济分析包含商业价值预测和财务分析两部分。商业价值预测在于对新产品/服务的未来销售情况及利润空间进行理性预测；财务分析在于对新产品/服务的各项投入进行合理评估及财务预算。经济分析的核心就在于从财务角度理性的分析该新产品/服务的经济可行性，即它的推出是否能够为企业带来足够的净利润及确定未来的经济发展空间。

6、负面效果评价。任何事物都有双面性，哲学告诉我们要一分为二地看问题，对于新产品/服务的开发也是如此，一项新事物的出现必然要带来一些负面效应，从企业角度来看，或者是对原有组织架构的影响、或是对原有资源技术的影响、或是对原有市场渠道的影响等。

4、可行性分析怎么写？

一、首先就是提出论题焦点二、说明历史材料证明该论题有哪些关点被证明三、提出你自己同意或是新的证点，并举证四、还可能存在的问题所在，和你证点相驳的有哪些五、将你提出的论点与相驳的所对比以证明你的有理以上为可行性分析的几点，在然后就是格式排版和资料的引用

5、可行性分析报告是怎么写的呢？

1.投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2.技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3.财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4.组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

5.经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

6.风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

6、软件工程可行性报告咋写？

可行性分析

1.经济可行性 ：估算新系统的成本效益分析 1.1. 系统初期投资 1.

2. 货币的时间价值 1.

3. 投资回收期 1.

4. 纯收入 2.技术可行性 ：根据系统的目标来衡量所需的技术是否具备 3.操作可行性 ：系统交付后是否易于使用并能够创造价值 4.业务流程图 ：各个模块的业务流程

7、活动策划的可行性报告怎么写？

首先 确定你要做啥活动 活动的目的是啥 这个不用体现在报告的开头 是让你理顺思维的 然后根据你活动的主题 结合市场情况 看一下这个主题是否合适 能否达到自己所想的目的 然后就是硬件方面 做这个活动需要什么东西 这些东西是否能及时到位 还有预算方面的 综上所述 得出结论 此活动是否可行 说的有些笼统 这只是大体思路 还有一些细节 自己再想一下吧 最后再说一下 最重要的就是 活动能达到预计的效果 就可行 达不到 不可行 这才是最主要的