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计划书怎么写范文大全(怎么写融资计划书,最好详尽的范本?)

计划书怎么写范文大全(怎么写融资计划书,最好详尽的范本?)

题图来自Unsplash,基于CC0协议

本文目录

  • 1、怎么写融资计划书,最好详尽的范本?
  • 2、如何写一份完美的计划书?
  • 3、怎么写创业计划书?需要注意哪些方面?
  • 4、如何写计划书?
  • 正文

    1、怎么写融资计划书,最好详尽的范本?

    来点干货,接好,满意了点个关注谢谢。

    第一页:封面

    第二页:行业概述(国内外该行业的发展现状、潜力如何)

    第三页:公司/项目介绍(彩虹屁时间)

    第四页:团队介绍(各种清华北大靠边站,海外常青藤博士放中间)

    第五页:财务数据(知道你盈利不行,但是要表达数据增长,然后说一下未来展望占坑位)

    第六页:运营数据(用户数量节节高、dau天天爆表,反正数据一般都是假的,你不在乎投资人也不会在乎)

    第七页:企业规划(彩虹屁照旧)

    第八页:股权架构(看我肌肉?、再看看你能给我多少肌肉?)

    第九页:融资方案(要多少钱、什么时候还我多少)

    第十页:谢谢观看

    2、如何写一份完美的计划书?

    我看了一个兄台的答案——一字一句的写,这绝对是最标准的答案!

    我给出我个人的建议:

    计划书如果细分的话种类很多,有综合类的,有单项的,有长远的,有近期的,有战略的,有部门的,还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。

    基于此,如果一项一项的说清楚篇幅太大,我也没那个能力,只能给出自己一点不成熟的建议!

    采用三段式——

    开篇:阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。要求背景分析到位,目的明确可控,指导思想贴切。

    主题:计划书的核心内容,讲述该计划的具体实施方案、细则和依据,以及一些数据。

    结尾:对全文做出评价,提出期待或者希望!

    友情提示——

    计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的,也是几个人讨论下就能完成的,它一定是经过调研和论证,并且有步骤、有数据证明其可行性的。

    一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用,但最重要的是执行!

    3、怎么写创业计划书?需要注意哪些方面?

    创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循

     报告目录   

    第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)   

    一. 公司简单描述   

    二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)   

    三. 公司目前股权结构   

    四. 已投入的资金及用途   

    五. 公司目前主要产品或服务介绍   

    六. 市场概况和营销策略   

    七. 主要业务部门及业绩简介   

    八. 核心经营团队   

    九. 公司优势说明   

    十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还   

    十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)   

    十二. 财务分析   

    1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)   

    2. 财务预计(后3-5年)   

    3. 资产负债情况   

    第二部分 综述   

    第一章 公司介绍   

    一. 公司的宗旨(公司使命的表述)   

    二. 公司简介资料   

    三. 各部门职能和经营目标   

    四. 公司管理   

    1. 董事会   2. 经营团队   3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)   

    第二章 技术与产品   

    一. 技术描述及技术持有

    二. 产品状况   

    1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)   

    2. 产品特   

    3. 正在开发/待开发产品简介   

    4. 研发计划及时间表   

    5. 知识产权策略   

    6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 

    三. 产品生产   

    1. 资源及原材料供应   

    2. 现有生产条件和生产能力   

    3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力   

    4. 原有主要设备及需添置设备   

    5. 产品标准、质检和生产成本控制   

    6. 包装与储运   

    第三章 市场分析   

    一. 市场规模、市场结构与划分   

    二. 目标市场的设定   

    三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

    四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况   

    五. 市场趋势预测和市场机会   

    六. 行业政策   

    第四章 竞争分析   

    一. 有无行业垄断   

    二. 从市场细分看竞争者市场份额   

    三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)   

    四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析   

    五. 公司产品竞争优势  

    第五章 市场营销   

    一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)   

    二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)   

    三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务   

    四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)  

    五. 销售队伍情况及销售福利分配政策   

    六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)   

    1. 主要促销方式   2. 广告/公关策略、媒体评估   

    七. 产品价格方案   1. 定价依据和价格结构   2. 影响价格变化的因素和对策   

    八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。   

    九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据   

    第六章 投资说明   

    一. 资金需求说明(用量/期限)   

    二. 资金使用计划及进度   

    三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)   

    四. 资本结构   

    五. 回报/偿还计划   

    六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)   

    七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)   

    八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)   

    九. 吸纳投资后股权结构   

    十. 股权成本   

    十一. 投资者介入公司管理之程度说明   

    十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)   

    十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)   

    第七章 投资报酬与退出   

    一. 股票上市   

    二. 股权转让   

    三. 股权回购   

    四. 股利

    第八章 风险分析   

    一. 资源(原材料/供应商)风险   

    二. 市场不确定性风险   

    三. 研发风险   

    四. 生产不确定性风险   

    五. 成本控制风险   

    六. 竞争风险   

    七. 政策风险   

    八. 财务风险(应收帐款/坏帐)   

    九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)   

    十. 破产风险   

    第九章 管理   

    一. 公司组织结构   

    二. 管理制度及劳动合同   

    三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)   

    四. 薪资、福利方案  

    五. 股权分配和认股计划   

    第十章 经营预测

    增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据   

    第十一章 财务分析   

    一. 财务分析说明   

    二. 财务数据预测   

    1. 销售收入明细表   2. 成本费用明细表   3. 薪金水平明细表   4. 固定资产明细表   5. 资产负债表   6. 利润及利润分配明细表   7. 现金流量表   8. 财务指标分析   1) 反映财务盈利能力的指标   a. 财务内部收益率(FIRR)   b. 投资回收期(Pt)   c. 财务净现值(FNPV)   d. 投资利润率   e. 投资利税率   f. 资本金利润率   g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析   2) 反映项目清偿能力的指标   a. 资产负债率   b. 流动比率   c. 速动比率   d. 固定资产投资借款偿还期   

    第三部分 附录   

    一. 附件   

    1. 营业执照影本   2. 董事会名单及简历   3. 主要经营团队名单及简历   4. 专业术语说明   5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等   6. 注册商标   7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)   8. 简报及报道   9. 场地租用证明   10. 工艺流程图   11. 产品市场成长预测图

    4、如何写计划书?

    范文: 计划书的格式一般包括标题、正文和结尾。

    1、标题,一般有以下3种写法: 完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。 省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。 公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。 所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准,就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

    2、正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。 前言。主要是对基本情况的分析,或对计划的概括说明,依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神,完成任务的主客观条件怎么样,制订这个计划要达到什么的,完成计划指标有什么意义。 主体。即计划的三要素:目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同,但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

    3、结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞,也可以提出总的希望或者号召。 拓展资料: 商业计划书框架 (1)公司摘要 概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在,以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。 (2)公司业务描述 这一部分介绍公司的宗旨和目标,以及公司的长远发展规划和经营策略。 (3)产品或服务 介绍本公司产品或服务的用途和优点,提供有关的专利、着作权、政府批文、鉴定材料等。 (4)收入情况 总结公司的收入来源,预测一段时间内的收入增长情况。 (5)竞争情况 认真分析现有和潜在的竞争对手,他们的优势和劣势,以及与之相对应的本公司的优势,研究战胜对手的方法和策略。 (6)市场营销 对目标市场及客户分类,并针对每个细分的目标市场,列出相应的营销计划方案,以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。 (7)管理团队 对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍,包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工,包括兼职人员的人数,大体进行概况分类;确定职务空缺。 (8)财务预测 介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等,预测5年之后的财务报表情况,计划好投资退出模式,是公开上市、股票收购、出售,还是兼并或合并等。 (10)附录 支持上述信息的材料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。 :计划书范文