招聘计划书范文(厨房招聘计划书怎么写？)
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1、厨房招聘计划书怎么写？
2018年××公司 年度招聘计划书(模板) 计划撰写部门:人力资源部 撰写时间:2018年X月X日 目录 一、招聘综述 (3) 二、招聘流程设计 (4) (一)招聘申请 (4) (二)招聘途径及费用 (4) (三)招聘实施 (4) 三、招聘流程表单附录 (6) 一、招聘综述 招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足,避免人员招聘中的盲目性和随意性。企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、2020年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、公司年度招聘记录、公司年度招聘成本等等。2、招聘计划书包括什么内容？
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
制作企业招聘计划书的基本要求是：
1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。
3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
3、员工招聘计划书怎么写？
一般要具有这几个要素：招聘时间、招聘地点、招聘方式、基本招聘条件，具体职位、具体条件、薪酬福利待遇（不便说明的注明面议），招聘要求（含按时、服饰、简历等方面要求）。
4、企业招聘计划书怎么写，毫无头绪不知如何下手？
招聘需求评估是招聘计划的基础，招聘计划的具体体现是招聘计划书。
很多企业在人力资源规划中指定了招聘计划，而针对具体的招聘活动不在单独制定招聘计划 书。这种做法需要视企业内部的人力资源管理制度的完备程度而定。有的企业非HR部门主管的人力资源管理责任不明确，造成人力资源管理的部分责任确实，业务 主管与人力资源主管相互推诿扯皮，影响企业的运营效率。1、招聘计划书的必要性 针对单独招聘活动制定的招聘计划书，是招聘（也包含选拔）工作正常开展的制度保障，招聘计划书通过对招聘工作的目标与任务、进度与职责进行明确，并获得上 级主管的书面支持。实践证明，招聘计划书能够有效地保障招聘与选拔工作的顺利实施；能够将业务部门的主管与人力资源主管置于平等的位置，通过明确分工、紧 密合作工作完成招聘任务。
2、招聘计划书的内容包括： 1) 招聘职位：规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业也有可能用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。 2) 招聘渠道：招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径（载体）进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道；就具体的途径或载体而言如：人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。 3) 招聘成本：对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。 4) 选拔流程：根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。一般情况下，大部分岗位的选拔要经历初试、复试、决策面试三个环节。 5) 测试项目：对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如：初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。 6) 考官构成：明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力 资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。同时也要注意不同层级的管理者在选拔的不同环节应发挥的 关键作用，例如初级岗位的初试可以由一般人员完成，但在复试或录用决策环节就需要主管来把握。 7) 招聘周期：预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。 8) 领导审批：对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，“领导审批”是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。快 搜 搜 应届 生 求职 网小编整理回答