校长工作总结(如何做一名合格的校长？)
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正文
1、如何做一名合格的校长？
你好，我认真学习了众多朋友给出的好建议和方法，我相信只要你把它们都消化好了，付诸于行动的话，有朝一日，一定会成为一名合格的校长，优秀的校长，让人尊敬和爱戴的校长。
在行动中再找一个祖国人民都称赞的，拥护，爱戴的校长形象来加以学习，用心体会，不断行动，不断完善，如果可以的话，再把学习榜样的校长的照片复制几份，张贴在自己常停留，看得到的地方，同时在榜样照片下面用心写上一行字：（我发誓，从今天起，一定严格要求自己，从每天做起，从毎一件小事做起，我一定要全力以赴成为像您一样的校长），有空多停留，多看榜样照片，多大声念上面的那段宣誓词，每次都要有仪式感。
一边学习，一边行动，一边加持榜样的力量，一边坚定信念的力量，不断严格要求自己，从思维糸统中出发，从语言系统中重复加持，从行动系统中形成一种自发的习惯；一日复一日，一年复一年，有一天岂止是合格的校长，或许是合格校长中的校长呢！
教师担负着解惑、传道、授业的职责和使命。
校长担负的是全学校的灵魂建设的职责和使命。
学校是每个人成长，长才的地方和阶梯，学校的文化，校长及老师的能力和价值取向，素养等等都直接或间接，影响到每个学生。为更多的好学校，好校长，好老师喝彩，致敬。
2、如果你有机会做学校校长你会怎么做？
做好一个学校的校长，如果是采取三条最重要的措施，我认为首先应该做好以下三个方面的工作：
一是抓好班子队伍建设。火车跑得快全靠车头带，一个团结实干的领导团队是学校发展的基础。从校长本人开始，到副校长、年级主任和各处室主任，所有工作必须身先士卒，干在前面，做出样子，而不能仅仅是高高在上，指手画脚。大力倡导领导担任班主任，工作满量，要求领导干部教学成绩和班级管理成绩走在前面，只有这样，才能凝聚起全体老师的精气神，如果做不到，就请辞职。校长本人要勤于工作，严以律己，这样才会有说服力。二是建立和完善规章制度，依规治校。特别是和教师切身利益密切相关的评优树先、年度考核及职称评定，做到公开公平公正，制度在前，阳光操作，将权利锁进制度的笼子，制度已经制定，绝不随意越轨，变相改变， 努力营造风清气正的工作氛围，让每一个教职工服气舒心肯干。三是高度重视教学质量。作为学校，教学成绩就是生命线，没有了教学成绩，其他无论是什么花样，都是妄谈。这样的观念或许不为接受，但在目前情况下，升学率就是学校的生命线，没有了成绩，家长、社会绝不会满意，学校也会越办越难堪，家长集体喊你下课也就不远了。这些只是一个初步的框架，而如何才能落到实处，还有很多细致的工作要做。但只要大方向对头，就不会差太远。
3、一个优秀的校长每天应该做什么？
虽然我不是校长，但我经历过几任校长的管理，也接触过很多优秀的校长，我认为一个优秀的校长应该做好以下几件事：
一、校长要把"日里幺鸡"变为"日理万机""日里幺鸡"也就是说的打麻将，无论是上班还是休息时间，校长都要起好模范带头作用，不参与任何形式的赌博或者变相赌博，并教育好教职工也不参与赌博，校长要把课余时间用到学校管理方面，做好自己的本职工作。
二、校长要敢于放权放权不是弃权，一部分校长把权力看得太重，就连办公室里用一张打印纸都要校长审批，大事小事都管完了，自己一天累得像头牛，而副校长和部门负责人翘着二郎腿，在办公室里喝茶。
三、校长要在校园里走一走，看一看走一走，看一看，一是可以锻炼身体，二是了解学校教育教学动态，最起码应该知道今天老师出勤情况怎样？学生到校情况怎样？清洁卫生如何？老师上课情况怎样？
四、校长要知老师冷暖一校之长，犹如一家之长，要和老师多沟通，多交流，多鼓励，少批评！省略10000字。
五、校长开会尽量挑重点精讲有的校长开会时天南地北，滔滔不绝，都讲了一个小时，还没有进入正题，这可能与他上课少，需要找回上课的那种感觉有关，都是受过教育的文化人，请尽量挑重点讲。
六、校长要让老师"走出去"、把先进经验"请进来"校长带领老师"走出去"，可以为老师创造观摩、学习、交流、培训的机会，通过学习新知识、新理念、新思路，帮助老师开拓眼界，提高教育教学能力。也可以把外校的先进管理经验、教育教学理念"请进来"，提升学校教育教学质量和管理水平。
以上是个人的一点粗浅看法，欢迎朋友批评指正！
4、开学第一天，校长应该怎样安排学校工作？
在中国，9月份开学第一天，也就是学生、教师开始正常上课了，身为校长，不可能，也不会呆在自己的办公室，而是借此机会深入学堂一线去做好“六检查”。
1、“一检查”，查学校安全保卫工作
安全问题是学校头等大事，也是综治工作的重中之重。校长善于观察，更要善于发现一些安全隐患，同时也要及时提醒相关部门，落实责任，防范于未然。
2、“二检查”，查学校卫生问题
校园要是有一个良好的整体环境，会让心旷神怡的，也是精神文明建设的基本要求，校长要在走访过程，及时检查卫生死角和清理；也要检查师生个人的卫生问题，对不符合教师管理条例和学生管理条例的师生，要敢于提出批评；还要检查教师的办公室环境，能否做到“5S”现场管理，让教师为人师表从个人卫生开始。
3、“三检查”，查师生的出勤
校长要深入课程，了解师生的出勤情况，要通知教务部门统计师生缺勤的人数及原因，要对缺勤人员的原因进行分析。要关心特殊情况缺勤人员的问题，要对故意缺勤人员的问题进行通报批评，追究相关人员的责任。
4、“四检查”，查教材及教学辅助材料发放
走进教室，一方面可以观察师生的上课热情，另一方面可以检查到教材及教学辅助材料是否发放到位。对存在不到位的教室，要及时补充，以免影响师生正常上课。
5、“五检查”，查教师备课质量
校长自己要是教学一线出身，要利用敏锐的洞察力，在走进课堂中就可以发现教师是否是认真备课了，要过目不忘地看到教师的教案、课件、教学工具是否准备充分，要对责任心不强的教师记录在案，并在教学例会中追究问题产生的原因。
6、“六检查”，查教学管理人员
校长要开学第一天的检查中，要善于反思美中不足的地方，要明白发现良好的教学秩序都源自于教学管理人员的组织、协调能力。教学工作存在问题，很多原因都是教学管理部门在组织过程中考虑不足，要对存在问题的地方，善于总结，来年以免再犯。
当然，检查的内容还有很多，校长第一天的职责就是要让第一天开学工作正常运行，对存在不足地方，及时改进！