办税服务厅工作总结(在税务局工作是一种怎样的体验？)

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1、在税务局工作是一种怎样的体验？

你好，现在国税地税已经合并成税务局了，作为利益相关人，简单谈一下体验。

首先，谈一下各级税务部门的繁忙程度：

税务系统四个层级中，总局与省局以政策制定为主，办公室和业务科室很忙、很累。

市局负责上传下达，不太涉及政策制定，又不直接与纳税人沟通，相对来说最清闲。

县局以执行为主，直接接触纳税人，比市局累，但和省局的累法又完全不一样。

然后，县级局的各个部门体验也完全不同：

1、办税服务厅：与纳税人直接沟通，登记注销、发票代开、申报纳税、社保业务等非常繁杂，非常考验人。如果遇上难以沟通的办税人员，光是交流协调就让人心累，所以，一般没有人喜欢呆在大厅。

因此，大部分地区的窗口人员都是编制外人员（协税员）。

2、税务所（分局）。最多的就是管理员（也有叫专管员的，都是公务员），与企业日常接触，掌握企业的日常办税业务，社会地位比较高，大型企业的配合程度也挺高。

但是，国地税合并后，各种督查内审、执法检查、纳税人满意度调查等等，会让管理员精疲力尽；目前的减税降费、疫情政策等等，也让人焦头烂额。

另外，管理员的风险也是很大的，容易出问题。加上各种业务最终都由管理员落实，也是挺忙的。

3、业务科室。各个科室忙闲不匀，办公室和税政股最忙，其它业务科室（如社保非税股、信息中心等）还是相对清闲的。

税务局目前还有一个问题，就是合并后领导职数超编，基本没有晋升空间，加上垂直管理无法交流，大部分人终其一生就是一个科员，跟地方公务员没法比较。

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2、办税服务大厅工作总结？

抓住几个重点就可以了：

1、一年的主要工作情况比如受理了多少纳税人的多少涉税事宜，以证明你的工作繁忙程度。

2、在针对一机多票升级、Ctais2.0上线、税务登记换证等中心工作时，你做了什么，以证明你有大局观。

3、在加强管理方面做了几件事，取得了什么效果，以证明你在努力工作。

4、在强化服务方面做了几件事，以证明你的服务意识到位。

5、领导交办的工作落实情况，以证明你领会意图的能力。

3、如何做好办税服务厅的服务工作？

首先，要端正态度，没有端正的态度，一切都是空口白话、纸上谈兵。

4、税务局工作怎么样？

前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：

首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。

二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。‘

三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。

四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因。

五是税务制服很帅，但是要自己掏钱。好多公务员都是有制服的，税务也这样，每年发的衣服很多，能够省很大一笔买衣服的钱。可是他吐槽说税务的制服竟然要自己掏钱30%。这个在公务员系统好像是独一家，别的比如检察院、法院、海关等都是单位配发的。

听他吐槽了一晚上，也不知道真假，给你做个参考吧。