独当一面什么意思(领导直接跟我说，希望我能独当一面，该怎么回复？)

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1、领导直接跟我说，希望我能独当一面，该怎么回复？

分析：

我认为领导希望下级能够独当一面包含三个含义：

（一）可能领导认为我们还不能完全胜任自己的工作；

（二）希望提拔我们；

（三）希望我们能更大范围协助他工作。

我们回复的信息可以传递三个方面的信息：1、感谢；2、会更加努力工作；3、一定不辜负领导期望等信息。

无论是哪个方面的涵义，继续努力都是没有问题的。但回复并不是最终目的，如何更加努力开展下一步工作才是核心问题。对于每个人来说，独当一面不同含义，需要有不同的应对措施。因为独当一面本身就是一个综合的素质，需要从多个方面展现。只有知道了独当一面的核心要素，才能决定自己的努力方向。

应该如何表现才算是独当一面呢？具备了哪些能力才能独当一面？

一、独立工作能力

独立的工作能力通常是指一个人能够独自发挥的力量，能够完全负责一个完整的项目或者独立任务。在提到独立工作能力的时候，一般容易会被认为时技术能力，但是实际上，独立工作能力不仅仅是技术能力，包含如下能力：

独立技术、业务能力：单一任务可以独立完成，已经形成了自己的工作风格。不断自我更新核心技术、能力、知识。

独立协调能力：复杂任务可以独立协调团队完成。

独立思维与判断能力：可以突破固守成规的思维方式，具有探索精神。

独立应变能力：面对突发事件，可以随机应变，每次应变都是积累。

独立解决问题能力：单独抵御困难，独立解决关键问题。

独立决策能力：要不断克服困难，不断吸取教训。

二、工作主动性

能够主动替领导发觉主要矛盾和问题所在，能够自觉找到提高工作绩效，找到改善的工作方式方法和工作技能。

工作主动性的几个标准：

主动跟领导交流，寻找新的工作方向；

主动制定自身的工作标准；

主动设定标准和时间

三、自信心

对自身能力的充分评估，坚持独立观点、相信自己完成任务的能力和决心。

提高自信心的方法：

第一，经常关注自己的优点和成就。

第二，多与自信的人接触和来往。

第三、自我心理暗示，不断对自己进行正面心理强化，避免对自己进行负面强化。

四、工作中有担当和责任感

如果要在团队前树立起威信，就必须做——有担当、有责任心。需要自己去担当，去完成就不要推脱，遇到挑战时不回避、不退缩，敢于负责。

五、忠诚度

所谓忠诚，意为尽心竭力，赤诚无私。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。

六、团队凝聚力

虽说是独当一面，但是你需要时刻提醒自己：独木难撑天。你不是孤胆英雄，你也不是独行侠。我们要清楚，一个人即使再有智慧，也比不过一个团队的力量。必要的时候，需要借助团队的力量。

提高团队凝聚力的方法：

1-设定团队工作目标，清晰明确。将团队目标逐层分解到团队成员，使每个团队成员也明确各自的目标。目标的设定、目标辅导、目标完成过程的跟踪，直到目标达到预期的结果。

2-激励成员。团队的激励是个很大的话题，大致的意思目标激励、奖惩激励、行为激励、短期激励、中长期激励等。通过物质与精神上的奖励为促成团队目标实现而设定的美好愿景。

3-尊重团队成员。团队中的所有成员都需要得到应有的尊重，员工得到的不仅仅是人格的尊重，还会得到尊重建议、尊重判断、尊重经验、尊重技术。

4-树立团队整体荣誉感。在团队中建立利益共同体，一荣俱荣一损俱损。一切利益均以团队利益为重，注重大局观，协同合作，共进退。需要团队成员都能够充分认识到，团队的胜利就是团队成员的胜利，团队的失败就是团队成员的失败。

七、自我学习和发展能力

能够认识到工作环境下需要的工作技能，有系统、有计划地开展知识、技能和能力的自我训练和提高。

经过以上对独当一面的进一步理解，我们可以看出，独当一面首先是能够独立工作。如果我们在工作中遇到各种问题，总是咨询同事，总是请示领导，总是寻求帮助，总是要集体团队做决定，那么领导对我们独当一面的能力产生质疑。当然，这样的情况还需要分两种来考虑。

（一）请示领导注意频率

我们自己作为团队成员时，原则上，不在其位不谋其政。遇到问题请示领导倒也没有原则性的错误。但频繁地，经常地这样做，就会让别人觉得我们过于地圆滑，过于地自我保护了。这样倒是不会犯错，也不用承担责任。但反过来讲，就会让别人觉得这个人没有担当，不堪大用。如果是这样，会对自己的职业成长产生非常负面的影响，久而久之会被团队和领导边缘化，逐渐淘汰。

改进建议：

想要改变这样的局面，可以在工作中增加自己的主动性，曝光度，不要什么事情都请示，都附和别人，等着别人做决定。要敢于发言，敢于提建议，提问题，提想法，提策略，敢于表达自己。敢于犯错，敢于承担自己的责任，不要总是想辙推卸自己的责任。这样逐渐建立自己的担当意识。

（二）经验尚且不足

但如果我们真的是因为经验不足，能力不足而无法承担自己的责任时，就需要我们先从自身的业务能力提升方面入手。比如作为一个模块的设计人员，如果对自己设计的模块功能的准确性、安全性没有把握时，必须得请教有经验的同时，请教领导把关。这是没有办法的情况。唯一能做是在工作中积累经验，问题问一次可以，同样的问题不能问第二次。只有这样，才能让自己进步，逐渐能够独立工作。

1-作为管理重要储备人才，你需要注意：

中层团队领导，则需要从管理层面考虑独当一面的问题。作为团队管理者，组要能够指明目标，分配任务，协调资源，推动成员执行完成任务。如果在工作中总是依赖成员，求助成员，总是将问题和责任抛给团队成员而又无法提供多方位的支持，那么就会产生问题，无法服众，让成为认为自己无法独当一面。对外同样要做到兵来将挡水来土掩，要能够保护自己的团队，维护团队的利益，推动团队成长，要有容人之处，要敢于作为领导承担责任，而不是甩锅给团队成员。做好这些，才能成为一个独当一面的领导。关键就是不能甩锅。

2-独当一面的悖论。

还有一种更难的情况就是我们的领导本身是一个事无巨细，控制欲极强的领导。这个时候，这样的领导一方面由于对员工总是不放心，会对自己的团队成员进行细粒度的审查，对工作进行全方面的监督指导；另一方面，又会认为自己团队成员无法独当一面，不能替自己分担责任。总是让自己很累。

这种情况下，作为下属，作为团队成员就难办了。一方面你要求我事无巨细地向你汇报，一方面又要求我能独当一面。这就是个悖论，是一个无法实现的现实。如果我们处于这样的一个团队中，那么唯一能做的就是继续的汇报，继续的听你的领导抱怨你无法独挡一面。这是领导的个人人格所决定的，改变不了。作为员工下属，只能更加事无巨细的去做工作，向领导汇报。

不论是何种情况，我们自身都应当认识到，成为一个独当一面的人是非常重要的，领导希望我们能独当一面更是一件好事，希望我们进步。这既是压力又是动力。我们需要分析自身的不同情况，做出相应的努力，提升自己的能力才是关键，在工作中做一个有心人，积累自己各方面的经验，总能实现自己的人生理想。

企业如何培养独当一面的人才

前面我们从个人成长角度分析领导独当一面的问题。但实际上，光靠个人努力还不足以成为企业中独当一面的人才。企业自身需要建立一套良好的人才梯队管理机制，帮助员工成为独当一面的人才，这样才能提升企业的管理运行效率。

可以从多个方面来分别建设，比如：技术性人才的梯队和管理型人才梯队。

对于不同类型的人才梯队，要有不同的考核考量、奖惩指标体系。其中，独当一面的指标需要量化为具体的KPI指标，从而可以对员工，管理者进行有效地评估，即作为考核基准，也作为员工工作中的目标导向和激励手段。我们可以列举一些关键性的指标。

1-独当一面的技术性员工考核量化指标

项目核心模块完成比例，项目规模数指标，方案提交采纳比,标准规范文档提交采纳比例，会议发起数，技术审计问题数，问题反馈周期长度、迭代次数，用户反馈评级，销售合同汇款率，新销售合同比例、增长率，等等。通过这些可量化的指标，我们可以获得有经验的员工的指标和新员工的指标的不同，建立一个技术员工的成长指标体系，根据不同的指标完成量，对员工的技术进行评级，同时这些指标也是员工在工作中的重点需要注意的地方，从而形成一种既是考核依据，又是过程管理、目标导向的KPI指标体系。

2-独当一面的管理型员工考核量化指标

想要成为一个独挡一的管理者，我们需要从两方面考虑指标的设定。作为上级团队领导的员工，需要有自身的KPI，比如团队销售业绩，比如项目完成度，上线率，客户满意度，等等。同时，也需要定理与团队管理水平相关的指标，能够体现独当一面的指标可从三个方面考虑：

(1)目标设定能力：包括目标成长率，是否有能力提出新的目标。目标分解能力：是否分解为多个子目标。目标协同能力：是否需要其他部门协同，涉及多少个部门，多少外部资源。

(2)目标执行力：目标进度完成率，根据项目进度图，分析项目各个线程的进度完成率，关键任务完成率，完成质量，问题反数量。

(3)团队成员满意度指标：比如通过团队成员对领导进行360度打分，反应领导在团队管理过程中的各种表现，如解决问题能力，及时沟通能力，资源协调能力，方向感，意志力等等这些指标都可以从各个角度反应一个领导的独当一面的能力。

3-建立三级指标体系。

形成基层员工、中层领导、高层领导不同的能力考核指标度量，是对员工形成一个明确的进步目标，为员工的进步提取了明确的要求，准则和方法。这对企业梯队建设至关重要。让员工明确看到了自己晋升的方向，是给员工一个保障，监督，激励。从而形成企业、员工、管理者三赢的局面。有了这样明确的价值体系导引，当遇到自身发展问题时，我们员工也就明白了自己的问题在哪里，如何让自己成为一个独当一面的企业人才。

2、独当一面什么意思？

【解释】：单独负责一个方面的工作。【出自】：汉 司马迁《史记·留侯世家》：“而汉王之将，独韩信可属大事，当一面。”【译文】：而汉王的将士，唯有韩信可以托付大事，能单方面负责工作。【语法】：动宾式；作谓语、定语、状语；含褒义扩展资料独当一面的近义词一、自力更生 [ zì lì gēng shēng ] 【解释】：更生：再次获得生命，比喻振兴起来。指不依赖外力，靠自己的力量重新振作起来，把事情办好。【出自】：闻一多《组织民众与保卫大西南》：“我们人民能以自力更生的方式强起来了。”二、独立自主 [ dú lì zì zhǔ ] 【解释】：多指国家或政党维护主权，不受别人的控制或支配。【出自】：毛泽东《中国革命战争的战略问题》：“无论处于怎样复杂、严重、惨苦和环境，军事指导者首先需要的是～地组织和使用自己的力量。”

3、怎么形容一个人上班时，什么都不会，经过几年的锻炼，能独当一面？

职场是锻炼一个人能力的最好舞台，生活环境，工作环境，都能改变一个人发展方向和学习能力。时光能验证你在过去的一段时间收获了什么，改变了什么。回顾过去你会发现过去是那么的懵懂无知，那么的可笑。只有自己努力学习，接触新的知识，让自己变得更强大。不负自己，加油

4、独当一面是什么意思？

可以一个人去做事、承担责任

5、临床医学的学生从进入大学开始，到最后能够成为「独当一面」的医生要花多久时间？

这个因人而异，一般约需15年左右时间。在校学习刻苦钻研的，见习实习的医院条件好一些。参加工作后在大一些的医院，辅助检查的科室全一些，病房住院的病人多一些，外出进修学习的机会多一点，本人善于学习总结悟性又高一点，这种情况就能快些，反之就会慢点。

6、独当一面的当字是什么意思？

[dāng]1.充任，担任：充～。担（dān）～。～之无愧。2.掌管，主持：～家。～权。～政。3.正在那时候或那地方：～时。～代。～初。～今。～即（立即）。～年。～街。～院。4.面对着：～面。～机立断。首～其冲。5.相称，相配：旗鼓相～。～量（liáng）。6.应该：应～。理～。老～益壮。7.抵敌：万夫不～之勇。8.判罪，意为处以相当的刑罚：该～何罪。9.顶端，头：瓦～。10.象声词，金属撞击的声音。[dàng]1.合宜：恰～。适～。妥～。2.抵得上，等于：一个人～俩人用。3.姑且作为：～做。长歌～哭。安步～车。4.认为：我～你已经回家了。5.在同一时间：～日。～年。～世。6.吃亏，受骗：上～。7.抵押：抵～。押～。典～（用实物作抵押向当铺借钱）。[dang]后缀。龙潜庵《宋元语词集释•题记》：“当，作为人称的附缀，如‘吾当’、‘卿当’、‘尔当’之类。”