商业策划书封面(商业计划书封面怎么做？)

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正文

1、商业计划书封面怎么做？

1、首先选择合适图片素材插入word文档，设置环绕方式为“浮于文字上方”。

2、将其拖到文档中不调整一下大小，插入公司logo，插入文本框，输入公司名称。

3、需要取消文本框边框颜色与填充颜色。

4、在公司名称的上下两端各插入一根线条。

5、设置为灰色，插入句型，设置一下颜色，再取消边框颜色。

6、再复制置不同颜色，将其拖到图片的上下两端。

7、再次插入一个矩形，将其托至底部空缺位置，颜色设为深蓝色。

8、插入文本框，字号选择根据需要选择。

9、最后用一个文本框把其他的一些信息填写进去。

2、如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？

360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。

当然，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。

第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。

第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？

第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。

第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。

第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。

第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。

第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。

第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。

第十、最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

3、一份合格的商业计划书是什么样的？

如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。

4、股权融资商业计划书怎么写？

不邀自来！

虽然不同的创业项目，商业计划书的侧重点有所不同，但大体的框架还是非常相似，撰写的要点也大致相当。

1、商业计划书的主要组成

（1）项目简介：一句话介绍项目的情况

（2）公司基本情况：公司注册信息、股权结构、发展历程等

（3）行业和市场：创业公司所处行业和市场的介绍，以及行业痛点

（4）产品/服务：创业公司能够提供的产品/服务

（5）商业模式：营销、客户、盈利模式等

（6）竞争对手：与竞争对手优劣比较

（7）核心团队：创始人和联合创始人情况的介绍

（8）发展规划

（9）融资历史和本次融资安排（融资规模、出让股权比例、资金用途等）

2、商业计划书写作要点

（1）页数不能太多，过于啰嗦很多让投资人在短时间内抓住要点；页数不能太少，过于简单同样无法让投资人找到创业公司的亮点，建议在20页左右；

（2）客观阐述：在撰写计划书时近避免“跑火车”,过于夸大项目会给投资人造成不诚信的印象，在与竞争对手的比较重，切忌诋毁，客观即可；

（3）情怀和现实并存：创业不能不讲情怀，但也不能光讲情怀，最好是两者并存，既让投资人看到创业者的梦想，又能看到其实现的可行性；

（4）反复打磨BP：在正式与投资人接洽之前，创业者要反复的打磨BP，在打磨的同时也能增强自己对创业项目的理解，从而进行适时的调整。

（5）用事实和数据说话：对于一些已经取得一些成绩的创业企业，事实和数据比语言更有说服力。

5、如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：

第一、你的商业计划书用在什么场合？

比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。

我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。

如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。

第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。

这样的话你就要根据不同目的来组织材料。

第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？

这个非常重要！

亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。

以上就几个问题做了简单的回答。

至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。

最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。

希望我的回答对你能有所帮助。

我是代杰，欢迎关注！

6、怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？

创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循

　报告目录 　　

第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 　　

一. 公司简单描述 　　

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 　　

三. 公司目前股权结构 　　

四. 已投入的资金及用途 　　

五. 公司目前主要产品或服务介绍 　　

六. 市场概况和营销策略 　　

七. 主要业务部门及业绩简介 　　

八. 核心经营团队 　　

九. 公司优势说明 　　

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 　　

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 　　

十二. 财务分析 　　

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 　　

2. 财务预计（后3-5年） 　　

3. 资产负债情况 　　

第二部分 综述 　　

第一章 公司介绍 　　

一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 　　

二． 公司简介资料 　　

三． 各部门职能和经营目标 　　

四． 公司管理 　　

1. 董事会 　　2. 经营团队 　　3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 　　

第二章 技术与产品 　　

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况 　　

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 　　

2. 产品特 　　

3. 正在开发/待开发产品简介 　　

4. 研发计划及时间表 　　

5. 知识产权策略 　　

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）　

三． 产品生产 　　

1． 资源及原材料供应 　　

2． 现有生产条件和生产能力 　　

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 　　

4． 原有主要设备及需添置设备 　　

5． 产品标准、质检和生产成本控制 　　

6． 包装与储运 　　

第三章 市场分析 　　

一． 市场规模、市场结构与划分 　　

二． 目标市场的设定 　　

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况 　　

五． 市场趋势预测和市场机会 　　

六． 行业政策 　　

第四章 竞争分析 　　

一． 有无行业垄断 　　

二． 从市场细分看竞争者市场份额 　　

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 　　

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析 　　

五． 公司产品竞争优势 　

第五章 市场营销 　　

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 　　

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划） 　　

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 　　

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 　

五． 销售队伍情况及销售福利分配政策 　　

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 　　

1. 主要促销方式 　　2. 广告/公关策略、媒体评估 　　

七． 产品价格方案 　　1. 定价依据和价格结构 　　2. 影响价格变化的因素和对策 　　

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 　　

九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 　　

第六章 投资说明 　　

一． 资金需求说明（用量/期限） 　　

二． 资金使用计划及进度 　　

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 　　

四． 资本结构 　　

五． 回报/偿还计划 　　

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 　　

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 　　

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 　　

九． 吸纳投资后股权结构 　　

十． 股权成本 　　

十一． 投资者介入公司管理之程度说明 　　

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 　　

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费） 　　

第七章 投资报酬与退出 　　

一． 股票上市 　　

二． 股权转让 　　

三． 股权回购 　　

四． 股利

第八章 风险分析 　　

一． 资源（原材料/供应商）风险 　　

二． 市场不确定性风险 　　

三． 研发风险 　　

四． 生产不确定性风险 　　

五． 成本控制风险 　　

六． 竞争风险 　　

七． 政策风险 　　

八． 财务风险（应收帐款/坏帐） 　　

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 　　

十． 破产风险 　　

第九章 管理 　　

一． 公司组织结构 　　

二． 管理制度及劳动合同 　　

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核） 　　

四． 薪资、福利方案 　

五． 股权分配和认股计划 　　

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 　　

第十一章 财务分析 　　

一． 财务分析说明 　　

二． 财务数据预测 　　

1. 销售收入明细表 　　2. 成本费用明细表 　　3. 薪金水平明细表 　　4. 固定资产明细表 　　5. 资产负债表 　　6. 利润及利润分配明细表 　　7. 现金流量表 　　8. 财务指标分析 　　1) 反映财务盈利能力的指标 　　a. 财务内部收益率（FIRR） 　　b. 投资回收期（Pt） 　　c. 财务净现值（FNPV） 　　d. 投资利润率 　　e. 投资利税率 　　f. 资本金利润率 　　g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　2) 反映项目清偿能力的指标 　　a. 资产负债率 　　b. 流动比率 　　c. 速动比率 　　d. 固定资产投资借款偿还期 　　

第三部分 附录 　　

一． 附件 　　

1. 营业执照影本 　　2. 董事会名单及简历 　　3. 主要经营团队名单及简历 　　4. 专业术语说明 　　5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 　　6. 注册商标 　　7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 　　8. 简报及报道 　　9. 场地租用证明 　　10. 工艺流程图 　　11. 产品市场成长预测图

7、不会写商业计划书又没钱怎么办？

那也别看手机了，好好努力工作吧。

8、商业策划书封面设计？

可以用到很多软件，简单一点的用word，或者也可以用美图秀秀，在专业一点的人士喜欢用ps，也就是photoshop平面设计软件来完成的。可以上很多设计网站上学习下如何使用该软件，也可以到图书店购买，有很丰富的教材。素材也可以到网站上下载。有个叫素材网可以下载。