阿米巴经营读书心得(和英阿米巴经营读书心得？)

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正文

1、和英阿米巴经营读书心得？

和英董事长詹承坤有出过五本书，分为2套，分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》，两套书我都有看过，感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助，跟日本还是有一定差异的。

2、若公司整个体系不完善的话，学习阿米巴经营是否能成功？

如果一个公司没有整体系统的体系和规划及制度来去保证公司的正常运作，学习什么都没用的。

3、阿米巴经营模式读后感是什么？

前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想。

原文显然是不能给你看啦，因为这个是要在公司内看上发表的。

当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样，我们说的是改制的感想，你这个是读后感呢。是不是也要改呢？

可以从大概几点入手：

大致讲下，什么是阿米巴，阿米巴怎么来的。

从阿米巴中收获了什么——

2.1 对企业的影响

2.2 对个人的影响（此经营模式对职能部门领导，类似于自主创业）

2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等

阿米巴推广的好处

阿米巴推广需要注意的点（容易犯错的点）

总结一下，就OK啦。

差不多就是这几点啦。

希望领导别看到我在这里嘚不嘚。。。

4、阿米巴经营读后感有哪些？

稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。