创业项目策划书(如何写创业策划书？)
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正文
1、如何写创业策划书？
首先确认你周边或者人群需求的调查，同时对于你所处创业周围的地方，给你自己创业方向定位，特别还要结合自身优势考虑，认清楚自己优势结合创业方向。其次查询你所能动用的资金与人脉，一定要规划好资金范围与自身相符合，不能超出自身可承担和可控范围内。最后是合作伙伴和合作商进行研究商讨，业务如何开展和扩张，进行业务整合。最后就是成员定制和管理，职位分配和职责及需要完成的任务。
2、创业计划应该从哪几个角度进行准备？
创业是一个九死一生的事情，开工就没有回头箭，一旦决定开始创业了，就要从方方面面考虑和准备，做到有备无患。需要从多个角度或维度去把握和准备：
首先，把握宏观趋势，你的创业项目是不是朝阳行业，是否有巨大的发展潜力。
基本上，一个已经走下坡路和即将被淘汰的行业，你就不用再去花费精力考虑了，一旦不小心投入到这样的行业当中去，你要么成接盘侠，要么在努力挣扎后，最终还是无耐放弃和失败。只有政府支持和推动引导的行业，才是朝阳行业，未来才有不可限量的发展潜力。看准趋势和未来发展的方向，是创业者第一要考虑和把握的事情，违背潮流，就是逆流而上，非常辛苦不说，关键是失败的风险很大，成功的希望渺茫。
其次，你是否具备所选项目的行业经验，你的综合能力如何。
创业，是非常考验一个人综合能力的事情，从行业经验，到营销策划、心理素质、应变能力等等。如果你没有一定的行业经验，你就无法准确把握创业过程中的关键节点和预测到潜在风险，这将是十分危险的事情；创业成功的关键是要有业务、有收入，而营销策划能力就是你经营能力的体现，你得有能力找到客户，达成销售，赚取利润，创业才能继续下去；都知道创业不是一帆风顺的过程，在遇到困难的时候，你是否有足够的心理素质去面对困难，迎接挑战，化解危机呢？
现次，你的人脉资源是否丰富可用，实力是否雄厚。
创业，不是一个人的事情，更不是光明大道，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，你需要家人的理解和支持，也得有团队协作，在你遇到困难的时候，有可用的人脉和朋友雪中送炭，拉你一把，助你脱困，更需要在你遇到天灾人祸时，你得有足够的实力坚持，坚持到风险过去，转机来临。
最后，你的经营理念，要把握住创业过程中，经营的核心所在。
决定你创业成功与否的，就是你的销售和利润，一个不赚钱的企业，早晚必死无疑。所以，在你的经营管理策略中，所有的工作一定要以销售为目的展开，没有销售结果的努力都是白费劲，长期不赢利，风投资本也会慢慢失去耐心和兴趣。
综述，创业，要尽可能的准备得十全十美，能想到的不能想到的，都要提前尽量想到，并做好应对策略，以备不时之需，要综合的从多个角度去审视你的创业项目，从而做到没有大的破绽和纰漏，你创业成功的希望才会更大。
3、如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？
计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。
一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。
商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。
团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。
你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？
4、怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循
报告目录
第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内）
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
五. 公司目前主要产品或服务介绍
六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二. 财务分析
1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2. 财务预计（后3-5年）
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（FIRR） b. 投资回收期（Pt） c. 财务净现值（FNPV） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指标 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期
第三部分 附录
一． 附件
1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 简报及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 产品市场成长预测图
5、大学生创新创业策划书该怎么写？
目前，全国创新创业的高潮一浪更比一浪高。为了做好创新创业，每一位创业者都先要做好策划书，大学生创新创业也不例外。
在选定了创新创业目标与确定创业的动机之后，又在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力情况下，这时候，就必须提出一份完整的创新创业计划书。
创新创业计划书是整个创业过程的灵魂。
在计划书中，要详细记载一切创新创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估等。
创新创业计划书作用：
一是让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标。
二是说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创新创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创新创业基金。
创新创业策划书的主要内容包括如下：
一、前言
总体概括策划书内容，也可以说是策划书的摘要部分。
二、创新创业项目的背景
主要说明在什么情况下创业，包括国内外技术行业发展趋势，创业形势，发展情况，竟争对手等情况。特别要说明你的创新点和创新之处是什么。
三、创新创业项目的目的
目的意义，重要性。技术效益方面，经济效益方面，社会效益方面等
四、创新创业项目的内容，方法，步骤
主要说明干什么，怎么干的问题；总时间进度，分时间进度；组织架构，也就是组织班子，创新班子。项目人员，技术人员等等
五、创新创业项目的经济效益和社会效益
通过项目的实施，可达到的技术效益，经济效益，社会效益是什么，是多少。
六，市场分析
分析国内外消费市场目标，为实现目标在项目市场上怎么经营，采取什么策略即1、人力上 2、宣传上 3、经营上 4、策略上 5、店面上 6、设备上 等等
七、项目资金来源及使用
项目资金筹集，自筹，借款等。资金使用在设备，材料，差旅费，会议费，人工等。
八、环境保护
项目对环境的影响及处理措施
九、预想问题及解决办法
对可能出现的风险采取的措施，产品或服务风险，技术风险，销售策略风险等
6、一个创业项目计划书怎么写？
项目投资计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。项目投资计划书的目的：是企业融资的一个重要工具，用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目，让投资人投资。
中哲咨询为您整理，一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
(1)项目范围(问题与事件、受益群体);
(2)导致项目产生的宏观与社会环境;
(3)提出这个项目的理由与原因;
(4)其它长远与战略意义。
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2015年10月，使 2000个农村妇女达到认识2000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，投资者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多投资方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让投资方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。