人力资源规划书(人力资源管理书籍有哪些值得推荐？)
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正文
1、人力资源管理书籍有哪些值得推荐？
“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：
1、国际前沿HR系统专业书籍：中国人民大学刘昕、董克用教授等主持翻译的一套美国“人力资源管理译丛”专业书籍;
2、国内权威系列：清华大学郑晓明教授主持编写的一套人力资源管理系列书籍;
3、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:
《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;
4、人力资源工作底层原理性的书籍：
《组织行为学》（斯蒂芬*罗宾斯）（第16版）：
5、人才管理类的经典之作:《人才管理大师》比尔·康纳狄 /拉姆·查兰 [美]
6、最近几年新出的一些好书:
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)
《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》杨国安⊙著
在读完这些经典之后，可以再针对HR的各专业模块选一些实务性的好书看看。
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2、人力资源管理计划书？
一、公司2012年战略与业务趋势分析 概要：分析公司2012年的战略与业务发展趋势中与人力资源工作有较大关联的部分，以此作为依据分析对人力资源工作带来的变化与要求。
二、公司2012年组织调整建议与岗位变动预测 概要：由上一节分析得出的可能涉及的组织调整及岗位变动的预测分析及调整建议。 三、公司2012年人员配备计划（需求分析、供给分析） 概要：根据上节分析，在需求分析中阐明需求岗位名称、数量要求、素质要求、到岗计划等；在供给分析中主要阐述人员供给的方式、内部供给流动政策、外部流动政策等，通过分析预测未来的供给情况。 四、公司2012年招聘与劳务计划 概要：主要是依据上一节分析结果，以需求与供给之间的缺口为依据，提出招聘与劳务配给计划。招聘可以是外部招聘也可以是内部招聘，招聘计划需要列明招聘方式、途径、岗位、数量、素质要求、招聘计划等。 五、公司2012年培训与提升计划 概要：依据前面两节的分析内容，确定提升现有人员素质及培训新入员工的配给计划，包括培训制度、培训需求、培训内容、培训方式、培训评估等。 六、公司2012年薪酬与激励调整建议 概要：主要阐述薪酬与激励方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整薪酬的结构、发放方式，调整激励政策等。 七、公司2012年绩效管理完善建议 概要：主要阐述绩效管理方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整绩效管理政策、某些部门的考核指标、考核流程、考核方式、考核兑现等。 八、公司2012年人员流失控制与劳资关系处理预案 概要：主要阐述如何合理控制企业人员流动比率及协调处理好劳资关系，比如控制人员流失率的目标值、流失情况预测、人才流失控制方式、人员分流渠道与措施、劳资关系协调原则、劳资事务处理预案等。 九、公司2012年人力资源工作费用预算 概要：主要是指招聘费用、培训费用、增加福利费用、额外激励费用等费用的预算，人工成本的预测与计划应另外成文。 十、公司2012年人力资源工作危机处理预案 概要：主要是针对人力资源工作过程中可能遇到的意外风险，比如招聘不及时、招聘失败、培训没有效果、薪酬与激励政策引起员工不满等等，通过危机识别、风险评估、危机处理、风险监控等一系列预案措施来防范风险的发生或降低风险的危害。3、企业人力资源战略规划是什么？
人力资源战略规划，一般面向较大型的正规的企业或企业集团。一般的中小型企业，往往都是以人力资源计划和预算为主。主要从以下三个方面，介绍这一概念：
第一：人力资源战略规划的基本概念人力资源战略这一名词和概念，实际崛起于1970年以后，到中国企业，实际上也是在2000年以后才开始重视并实施。当今社会，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，人力资源战略规划成为企业发展战略的核心之一。在当前的各种管理学上，普遍把人力资源作为第一资源，把人力资源战略作为第一战略。大型企业集团都有人力资源战略委员会，说明人力资源战略在企业的地位非常高。
人力资源规划的概念，分为广义的和狭义的，广义的就是战略规划，狭义的就是指年度计划等等。其实，就是企业为了完成发展战略，完成生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业现有人资源的分析和未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护、成本等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证人岗匹配、人尽其才、才尽其用，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
第二：人力资源战略规划主要包括五个方面内容1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
第三：举例说明人力资源战略规划的具体实操（1）大型企业或企业集团，都设有人力资源战略委员会。这个委员会主持召开会议，安排部署人力资源战略制定方案。
（2）首先要围绕企业的长远发展的愿景和中长期生产经营的战略，来制定匹配的人力资源战略规划。
（3）具体安排分为组织规划、人员规划和费用规划等等模块，进行分工安排。
（4）各模块开始对现有人员和费用进行盘点，做好分析。对未来的人力资源需求进行调研和分析。
（5）制定规划书。
（6）在具体的操作层面，还有要实施计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。