商业合作计划书(商业计划书有哪些用途？)

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正文

1、商业计划书有哪些用途？

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：

1. 一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。

2. 详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。

3. 除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。

就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：

1. 市场调研

2. 风险管理

3. 研发和生产计划

4. 人力资源管理

5. 营销策略

6. 财务预测

7. 法务和知识产权

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。

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2、在写商业计划书时，团队怎样分工合作，请详细些，谢谢？

如果是融资开公司，那就先走用户量，如果是开店做生意，这个就不用说了。团队分工明确，保证创业期间能够自给自足，或者一开始就有财力注入，融资的前提是你们足够优秀，现有的项目取得一定进展。

3、商业计划书如何讲的更好？

1、首先就是你对公司目前的发展情况很清楚，未来几年如何走在你心中也有可操作性的发展方案。商业计划书不仅仅是给投资人看，也可以帮助你的团队梳理商业模式正确与否；

2、要讲一个好故事，讲演者的信心与个人感染力也非常重要。讲演者代表整个公司的面貌、思维、态度，以及对整个项目的把握与理解度。个人的表达会给项目的关注度加分；

3、你的讲演对象是谁？投资人？政府领导？合作伙伴？商业计划书没有统一模板，关键在于给谁看，他想看什么，站在对方的角度介绍更能打动你的讲演对象；

4、要真正的描述你的产品，给别人呈现一个足够大的市场。把项目的亮点用简洁的语言提炼出来，明确指出自已的竞争优势与市场痛点，引起听讲者的参与热情；

5、给听讲者一份详细的投资回报。一份详细的资金运用与财务分析报表更能引起关注，满足投资人在评估与投资决策上的信息需求。

4、商业企划书与商业计划书区别？

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。项目计划书是商业计划书的一种，仅仅针对项目所做的计划。