对公司发展的建议(对于公司未来发展方面您有什么建议？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、对于公司未来发展方面您有什么建议？

一个公司的好坏，取决于一个公司的章程的好坏决定的，对于公司未来的发展规划，我认为应该首先修改制定符合公司很好发展的章程。

一个国家要立法，要用法制管理国家，依法治国。一个公司也要有一个好的规章制度，充分的调动全公司员工的积极性，把公司的业务搞好。

公司制度可以采用国际最优秀的公司的制度为榜样，结合中国实际情况，制定一个符合中国国情的公司章程。

比如，制定公司高管，公司职工，持股规定 ，给予公司的干部职工发放股票，让公司高管职工都持有股份，以后公司的效益跟大家的收益都有关系。调动大家当公司主人的积极性。

还有其它的奖励激励规定以及处罚规定，让公司在规章制度下安全运行。

比如，公司要对科技科研有成果的工程技术人员，要对公司的发展提出优质方案的工作人员，要用制度的方式规定必须奖励。

对于工作失误或是玩忽职守给公司造成损失的工作人员也要用制度的方式给予严惩，无一例外。

2、领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？

职场高深莫测，所以碰到领导要让大家提出公司不足的时候要慎之又慎。

领导又分各种不同层级，如果是直属领导，大可以反映真实的情况，看到什么，想到什么就说什么，反正不要加入太多私人观点，把情况如实反映就好。如果直属领导需要问你的意见建议，最好也要保留一下看法，不要完全的释放自己，万一领导采纳了，做好了是领导的功劳，做坏了就是你的责任。

如果是上一级的领导，只是例行巡查，让大家提意见的话，这种是形式大于内容，切不能乱说话，就算了解真正的问题也不能说。只能说一些无关大小的而且是大家都知道的问题。比如空调机制冷不够，厕所的纸巾经常缺失之类的小问题。

为什么不能反映真正的问题呢？首先公司关系复杂，拉帮结派的情况比比皆是，你不知道这个临时巡查的领导跟你的部门直属领导是否同穿一条裤子的人，你反映了问题就怕对你的职场生涯不利。其次，就算这个大领导跟部门领导毫无瓜葛，你反映了问题，你了解这个大领导的处事方式吗？你确定这个大领导有足够的能力和后台扳倒你的直属领导吗？

现在职场混，太复杂了，除了踏实干好自已的本分工作，站队也相当重要。年轻人还是慢慢学吧。

3、对公司发展建议怎么写？

对公司发展的十条建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7. 员工要养成节约的好习惯。 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8. 安全生产时刻要放在首位。 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10. 多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

4、对公司的发展建议？

首先，你要了解整个公司的组织结构，部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序，其结构是否冗杂，从中肯定优点，发现问题。 其次，从公司角度出发，观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况，提出改进的方法及措施。 最后，婉转说出自己的优点，对公司企业文化的支持！突破常规，发现问题，定能成功！

5、对公司未来发展的合理化建议怎么写呀？

很简单，你可以从几个方面考虑：一、发展公司品牌二、完善公司制度三、培养员工归宿感和向心力四、针对性的培训五、改善赏罚制度

6、谈谈你对公司今后的发展有什么合理的化的建议？

要看你什么行业才知道怎么写，有的是可以的比如：关于公司推行5S的合理化建议、1、确定各部门、岗位5S的标准。2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。4、确定分管领导。5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。 对施工企业的发展有哪些合理化建议？1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.

7、你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议？

从公司长远持久的角度看，不论什么行业，质量、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇GE 总裁杰克－韦尔奇的做法，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式，将员工的价值最大化的发挥出来，达到最大化的实现公司的新高业绩。 希望采纳