企业发展战略口号(如何描述企业发展战略规划？)

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1、如何描述企业发展战略规划？

企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划.

企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点：一是长期性,一般要三至五年；二是战略性,对企业采取的政策策略 作详细的说明；三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一 套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划.

战略规划基本上可以分为三种类型：

一是全面规划.

全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划.制定全面计划的条件是：

（1）企业目标明确,达到目标的信心大；

（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计；

（3）保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料；

（4）对未来不确定因素应有了解,且可“控制”.

二是渐进式计划.

这一计划与全面计划正好形成两个极端.由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步.

三是选择性计划.

这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚.选择性计划常用于以下三个方面：

（1）战略计划所确定的主要行动步骤；

（2）关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等；

（3）保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来.

关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面：

（1）企业的目标及目的；

（2）企业要使用的战略和策略；

（3）恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成；

（4）企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面；

（5）财务总结.

制定战略规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.

第二步：分析企业资源.应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.

第三步：估价企业的潜力.主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.

第四步：调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.

第五步：评价和选择进入市场的报告.进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.

第六步：制定企业发展战略规划.其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.

2、碳素行业企业文化标语，发展战略，企业竞争，管理团队怎么写，急求？

　　你好：以下碳素行业精典素材：希望能够对你有所帮助：

　　1、碳素文化背景资料：

　　济宁碳素金丝鸟精神：

　　金丝鸟，生活在大海岛屿的悬崖峭壁之上，筑巢于缝隙洞穴之中。娇小却坚强有力的翅膀，终日沿着波浪汹涌的海岸线和岛屿往来飞翔，滋生繁衍。他们吐唾做窝，点点滴滴积少成多，月余便凝结成一个形似人耳的小窝，即人们视为珍宝的燕窝。济宁碳素集团有限公司，就像一只顽强的金丝鸟，在一片玉米地里建厂筑巢，在激烈的市场竞争中跌滚攀爬.经过20多年的发展，由原来建厂时的几十人发展成职工3000多人，拥有十几家参控股公司，年利税过亿元的企业集团。

　　由金丝鸟精神演化来的“发展企业、丰富自我、贡献社会”的碳素精神，将激励碳素人向更高、更辉煌的目标迈进。

　　【“金丝鸟”（徽标）创意来自于“济宁碳素”拼音的缩写（JNTS），(JNTS)巧妙变形，搭配组合成振翅飞翔的“金丝鸟”】

　　碳素公司经营发展理念：

　　企业精神 发展企业，丰富自我，贡献社会

　　企业方针 新产品拓展市场 低成本稳占市场 好质量赢得市场

　　企业思维 成绩缺点已过去，面对现实再开始

　　企业发展战略 创新开发，做精做大

　　企业核心能力 内呼外应的科技攻关队伍 致力于开发铝电解用碳素

　　信誉系我们生命的延续 品质是我们一生的苛求

　　碳素公司精神理念二十条

　　一、关爱职工、尊重劳动不能变

　　二、市场第一观念不能变

　　三、树立危机意识，创造危机氛围不能变

　　四、国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变

　　五、质量第一不能变

　　六、人身安全无小事不能变

　　七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变

　　八、科技先行不能变

　　九、重视环境不能变

　　十、创新管理、提高效率不能变

　　十一、提倡节俭，降价成本不能变

　　十二、工作重结果更重过程不能变

　　十三、树形象、讲诚信不能变

　　十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变

　　十五、唱响品牌不能变

　　十六、选贤任能不能变

　　十七、坚持审计、查错补漏不能变

　　十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变

　　十九、保持技术、保护人才防止外流不能变

　　二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变

　　2、相关碳素发展战略材料：

　　济宁碳素集团有限公司始建于1987年，经过二十多年的励精图治、拼搏奋进已发展成中国铝碳行业规模最大的商品碳阳极生产企业，中国煤化行业五强企业，国家大型股份制企业，山东综合实力百强企业。先后荣获山东省优秀民营企业，重合同守信用企业，1997年至今，连年被国有商业银行授予“AAA'级信用企业。

　　地域文化优势：

　　公司坐落于孔孟之乡-山东省济宁市。北倚东岳泰山，南临碧波荡漾的微山湖，京杭大运河穿城而过。辖区内京沪、京九、兖新、兖石等铁路动脉和104、327、105国道呈网状交织。济宁曲阜机场有航班飞往北京、上海、广州等国内重要城市。境内有高速公路、铁路直接通往青岛、日照等重要港口，距日照港只有两个小时车程。济宁碳素集团有限公司具有优越的地理位置及交通条件。

　　励精图治得来的诚信理念：

　　济宁因地势高亢可防水患，遂得安宁而得名，几千年来没有发生过重大自然灾害，这些优越的自然条件也把公司的合同履行上的不可抗力因素降至最低；加上济宁为孔子故里，具有7000多年的文明史，素有“孔孟之乡，礼仪之邦”之美誉，当地民风淳朴，重礼守信，所以碳素公司在合同履行方面一直为国内外新老客户所称颂，是值得依赖的大型企业集团。

　　企业竞争：

　　公司拥有员工3000多名，其中各类专业技术人员800余名；总资产18亿元；下辖山东晨阳碳素股份有限公司 、济宁辰光杰科特煤化有限公司、 济宁辰光美博煤化有限公司、济宁辰星碳素有限公司、济宁辰光热电有限责任公司、济宁高耸房地产开发有限公司等控、参股公司。主导产品铝电解用预焙阳极产能50万吨/年，居国内同行业专业碳阳极生产企业首位；现有三条煤焦油加工生产线，总产能40万吨/年；金刚砂系列产品加工能力1万吨/年。1995年公司取得自营进出口资格证书。公司拥有省级企业技术中心和国家级碳素实验室。并拥有自己的碳素技术研究所。公司年销售收入20亿元，利税1亿元，为济宁市功勋企业之一。

　　市场理念：

　　有朋自远方来，不亦乐乎，济宁碳素诚挚欢迎海内外朋友来济宁洽谈合作共创辉煌。

3、很多公司早上现在都要开晨会，喊口号，你内心愿意么？有用吗？

的确现在有很多公司有开晨会或例会的情况，我们公司也有，不过不是整个公司开，而是某些部门或工种开。

开晨会有没有用，这要取决于会议组织者对开会的内容和效率的把控。

开会都是有目的的，比如开会的议程、时间、参见人数。不会是为了开会而开会。

开会也是有技巧的。如果开会效率不高，就会白白浪费大家的时间。

在我们公司，开晨会一般半个小时左右，开会的内容有：第一，总结一下昨天的工作内容情况（包括晚班的情况），看昨天每个人、班组的工作是否都按时完成，工作中有那些问题，有那些好的地方，有那些需要改善的地方。第二，明确今天各个人、班组的工作任务，以及计划安排昨天。第三，大家提出完成今天工作任务需要协助的地方。这样做，其实效率很高的，很多工作中发生的问题，今天能够及时纠正和解决，让大家知道今天应该做些什么，完成时间是怎么样。管理者或领导才能把控好整个部门的工作过程和进度，不至于很多事情，都发生好几天了才发现，到那时，再补救就晚了。

其实，作为领导，他做的很多事情都是有原因和目的的，只是我们站的角度不同，有时候很难理解罢了。如你对会议有什么意见，最好开诚布公的和你的领导交流。大家有什么见解呢，欢迎在下面评论或留言

4、何为企业发展的战略？

不请自来，如有冒犯，敬请原谅，谢谢。

这个是一个很大的话题，一般来说企业的战略在于如何在变化的内外部环境中找到企业的发展方向和目标，并合理利用企业的资源和能力来实现目标，这里面有三个重点：

1、如何制定企业的愿景和目标。这是一个战略定位的过程，而为了找到准确定位，企业会去至上而下的分析企业的外部环境，包括宏观环境和行业环境，以及更加微观的竞争环境，分析外部环境的机会和威胁，以找到企业当前所处的地位，制定企业发展的愿景和目标，并考虑采用的发展策略，这里面涉及到很多战略管理工具，包括PESTEL，波特五力模型、SWOT分析、行业生命周期、价值链等等。

2、如何运用企业的资源去实现企业的愿景和目标。企业除了分析外部环境外，也要分析自身所具有的资源和能力，并且如何在不同的业务单元来配置这些资源和能力，以及如何最大化使用这些资源和能力来达成企业的战略目标，企业只有充分认识自己，才能根据自己的优势和劣势来挖掘机会，扭转或规避威胁，充分做好资源的优化配置，这里面涉及到的管理工具，包括波士顿矩阵、通用矩阵、以及集团与子公司管理能力和机会矩阵，这些都是企业如何做好资源优化配置的工具。

3、采用哪些措施能确保资源的使用是有效的，能够保证企业目标得以实现。制定战略目标以后，就要采取各种措施确保企业目标实现，这些措施包括如何选择和调整企业的组织架构，面对市场上的机会和威胁，采用什么样发展策略，如何保证采取的各项举措能够落地实施，如何在实施过程中纠偏等等，借助这些举措和防止举措偏离计划的各项控制措施，才能确保企业往正确的方向前进。这里面涉及到功能层面的具体举措，如财务、人力、市场、销售、IT等，会有适合不同功能的各种不同的管理工具 。

以上过程形成的一整套体系，即为企业的发展战略，但实际上战略属于上层建筑，企业初始发展阶段谈战略，谈愿景，谈文化，谈价值观都太过于务虚，企业发展的初始阶段，一切以在合规合法基础上的生存为第一要义，上面那些虚头巴脑的东西，等企业活下来想进一步发展之后再考虑，否则就本末倒置了。

以上是个人的一点浅显认知，希望能帮到您。

谢谢！

5、企业发展战略规划有哪些方面？

企业发展战略规划有哪些方面？战略定天下，联想的柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍。

大家发现没有，战略是放在最中间的，讲到这里，有的朋友说联想是一家大公司，但大家要记住罗马不是一天建成的，哪家公司不是从小公司做成大公司？国美苏宁也一样，从小店慢慢做起来的，苏宁从服务、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。所以我们必须从战略的根本性去理解。

其实发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：

（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）

（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）

（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）

（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）

这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。