总经理报告(副总经常越过总经理直接向董事长汇报工作，总经理该怎么办？)

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1、副总经常越过总经理直接向董事长汇报工作，总经理该怎么办？

越级汇报或越级指挥问题在职场中经常会出现，比如本问答中出现的副总越级向董事长汇报的问题，要解决这个问题，首先要分析越级汇报出现的原因。越级汇报出现的问题很复杂，比较复杂，1、副总原因：一般表现为个别下属拼命向“表现”和“推销”自己，眼睛盯着更高层面的上司，主动向他们靠近，创造为他们直接服务的机会；2、董事长原因：董事长或许属于事务性管理者，或者董事长和总经理之间没有建立充分的信任关系，在这种情况下，董事长会直接越过总经理，向副总了解情况或者越级指挥。3、总经理的原因：有个别情况下，下属是因为自己的屡次优越的工作表现，直接上级却将成绩据为已有，或者存在压制下属的心理和控制下属职位提升的恶劣动机。

不管哪种原因，下属越级汇报，无论从工作关系还是人际关系上都应该。一方面会引起直接上级误会、怀疑，给正常的工作关系变得不协调；另一方面也会引起同事间关系的敏感，把正常的工作关系变成了人与人之间的对抗和不配合。

如何解决越级汇报？有几点建议：1、从制度体系上明文禁止。在公司的制度流程中，明确责权利关系、明确汇报关系，可以明文规定不允许越级汇报和越级指挥，但是可以越级沟通，目的是为了最高层管理者了解公司的思想动向和工作进展；2、总经理和董事长做深入交流，向董事长阐述越级汇报的危害，争取得到董事长的大力信任，只要董事长信任了，也就不存在副总越级汇报的空间；3、总经理和副总做深入交流，从工作流程、工作关系等方面，坦诚说出各自的思路和初衷，总经理一方面表明对副总的大力支持，同时也要从制度层面，明确汇报关系；4、遇到突发状况，副总可以灵活处理或者越级汇报，但是要求副总事后必须向总经理汇报；5、建议定期的沟通机制，包括董事长、总经理、副总参加的联席沟通机制，压缩越级汇报的生存空间。

2、公司最近新换总经理？经常有意无意的提醒我向他汇报公司内员工动向，该怎么办？

公司最近新换的总经理，如果总问你公司内部员工的情况，即使这是一把双刃剑，你应该注意公司领导问你的意图。如果是从打听别人的隐私总打听别人的业务能力，我觉得这样的事儿你最好是不能直言直说。因为领导将来在这里是要待很长时间的，如果说你真的去讲谁的不足，讲谁工作的能力，不行的话可能也会受到领导内心对你的看法。因此我说如果领导问你，你就结合实际情况如实相告。如果说是领导想问一些公司的漏洞，需要有哪些改进的话，也只能是说一些自己知道的，可千万不能为了巴结领导胡编乱造，这都会影响领导对你的印象，所以说一定要好好珍惜机会，但是不能错过了头。

我有一个好哥们儿就是这样的。公司来了新领导，他一下子就像顺风倒使得领导问他几句话，他就以为领导青睐他。于是不是给领导送水去，就是给领导端杯。而且没事儿的时候一定要等到领导下班儿，然后一起出去，我们大家看到领导对他印象也不错，以为这下子忠诚提拔的话应该有他。可谁曾想就在一个月以后这个公司领导重新安排了忠诚人员，但是真的就没有他的名字。而且更加让人意想不到的事。他反而还被降级了，原来是领导最烦打小报告的人，所以说他这次算是亏大发了。

3、总经理工作报告怎么写？

工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。 股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。 一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。

4、总经理试用期如何向老板汇报工作？

以目前运营模式为基础，提出工作的一些弊端和解决的方案来回报工作

5、职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：

对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。

一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。

STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。

总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！