农行副行长述职报告(2015年度农业银行公司机构部副总经理述职报告？)

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正文

1、2015年度农业银行公司机构部副总经理述职报告？

资料是构成论文写作的基础。在确定选题、进行设计以及必要的观察与实验之后，做好资料的搜集与处理工作，是为论文写作所做的进一步准备。

论文写作资料可分为第一手资料与第二手资料两类。前者也称为第一性资料或直接资料，是指作者亲自参与调查、研究或体察到的东西，如在实验或观察中所做的记录等，都属于这类资料；后者也称为第二性资料或间接资料，是指有关专业或专题文献资料，主要靠平时的学习积累。在获得足够资料的基础上，还要进行加工处理，使之系统化和条理化，便于应用。对于论文写作来说，这两类资料都是必不可少的，要恰当地将它们运用到论文写作中去，注意区别主次，特别对于文献资料要在充分消化吸收的基础上适当引用，不要喧宾夺主。对于第一手资料的运用也要做到真实、准确、无误。

2、农业银行员工属于体制内吗？

我来简单地回答一下这个问题。

先给出结论：农业银行员工，肯定不属于体制内工作人员。为什么这么说呢？

首先，说一下所谓的“体制内工作人员”，究竟是指哪些特定的单位和工作人员。一般地说：人们常说的“体制内”这个概念，其实是一种通俗的说法，通常是指党政机关、国有事业单位及其工作人员。就工作人员的类别而言，具体包括党政机关的公务员、机关工人；国有事业单位的管理人员、专业技术人员、工勤人员。《中华人民共和国公务员法》给公务员下的定义是：“依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。”很明显，公务员的本质特征有三个：1、依法履行公职，这是公务员最根本的特征，其根本的任务是依法管理国家事务。上到党和国家领导人，下至最基层的乡镇公务员，他们都是官员，也都有相应的职务、职级和法定的权力。是我们这个14亿人口大国的关键少数，对国家各项事业的发展具有决定性的影响，是我国所有国家事务的决策者、管理者、指挥者、组织者。2、实行公务员编制。也就是说，公务员实行单独的、专门的公务员编制管理，日常事业的管理己移交给各党委组织部承担。目前，人人都知道：要取得公务员编制，是一件多么困难的事情，原因就在于国家对公务员综合素质的要求比较高。3、由财政负担工资福利待遇。这当然是自然而然的事情。俗话说：要想马儿跑，就要给马儿吃草。

现行有效的事业单位工作人员管理最基本的行政法规依据《事业单位人事管理条例》并没有给出严格定义，模仿《公务员法》给公务员下的定义，也可以给事业单位工作人员下个定义：依法提供专业技术服务、纳入国家事业编制、主要由国家财政负担工资福利的工作人员。也就是说，事业单位工作人员的主要任务是提供公共事业的专业技术服务，但没有行政管理职责；实行事业单位编制管理，人员分为管理人员、专业技术人员、工勤人员三类；主要由财政负担工资福利待遇，即主要由财政负责工资等待遇。之所以这么说，是因为事业单位实行分类管理，有一部分事业单位可以获得一些收入，政府给予差额补助，至于自收自支的事业单位，将在今年的事业单位机构期间，完全转为企业经营，彻底消失。

以上两大类单位及人员，就是所谓的体制内单位及其工作人员，负有法定的工作职责，实行特定的工作人员管理制度，并由国家负担工资福利及其社会保险待遇。总之一句话：他们都是财政供养人员。除此之外的任何单位及人员，都不是体制内单位和人员。

其次，再来谈谈银行及其工作人员。在我国，一谈起银行，其实有很多人从概念上讲就是模糊不清的。按法律规定，我国有《中华人民共和国中国人民银行法》《中华人民共和国商业银行法》。具体说来：

1、中国人民银行。《中国人民银行法》规定：中国人民银行是中华人民共和国的中央银行。在国务院领导下，制定和实施货币政策，对金融业实施监督管理。我国货币政策目标是：保持货币币值的稳定，并以此促进经济增长。通俗地说：中国人民银行是由国务院领导的行政机关，其工作人员主要是公务员。更直白说：中国人民银行及其下属的分支机构，实际上相当于金融管理局，当然是行政机关了。

2、商业银行。做为我国银行主体的绝大多数银行，是商业银行，即：经营货币的企业，当然要追求企业利润最大化，考核经营业绩，计算经营成本和利润。在我国赫赫有名的工、农、中、建四大银行都是商业银行，当然是金融企业，国有的金融企业。中国农业银行正是四大国有商业银行之一。因其机构的本质属性是商业银行，当然是与商业企业大同小异的金融企业，这就从根本上决定了：农业银行的员工，其身份就是企业职工，当然不可能是体制内工作人员。

3、政策性银行。我国有两大政策性银行，即：中国进出口银行、中国农业发展银行，都是由国务院直接领导的事业单位，其根本任务是执行国家产业政策，不以营利为目的。其工作人员肯定是体制内工作人员。

4、大量的其他商业银行。如信用联社，区域性银行，股份制银行等等。其工作人员只是企业员工，也不属于体制内工作人员。

最后，回答题主的问题：农业银行员工属于体制内吗？中国农业银行是一家金融企业，世界上赫赫有名的商业金融机构，实力极为雄厚，企业规模极大，营利能力强悍，也己经成功上市，服务网络遍布全球，是我国商业银行骨干行之一。无论怎么重要，他的身份定位终究是商业企业。因此，农业银行的员工，可以100%地肯定，不属于体制内工作人员。

3、农行基层党支部书记述职报告？

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？

　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。

　　在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。

　　第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

　　人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

　　第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

　　为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。

　　为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

　　第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

　　第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。