选人用人工作报告(工作中如何识人、选人和用人？)

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1、工作中如何识人、选人和用人？

职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。

有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作假，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩。

忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。

能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事。

职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。

人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人。

选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。

用人——放心，放手，放权

放心就是信任，相信，疑人不用，用人不疑，同时用制度去公平地约束所有人。不放心，疑神疑鬼，不能大胆使用，既会屈才，又增加管理成本。既用了又不放心是作茧自缚的蠢事，不如不用，反而轻松省事。放心也是对人才的尊重，是对其一心一意做事的激励。

放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。

用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力。所谓的责权利相结合，权最关键，有权才好履职担责，履好职才有利可取，担起责才有资格取利。不给权要求人履职是叫人活受罪，活儿不好干。不给权要求人担责是不公平，是欺负人。只有放权才能让所用之人有效地支配资源，把工作顺利地做起来。

放权也是放心和放手的表现。如此“三放”，所用之人担子上身了，责任扛上了，思想上要对得起这份信赖，行动上要配得上这份支持，业绩上要能回报这份厚爱。有激情，有动力，有条件，所用之人必将干出一番出色的事情来。

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2、选人用人存在哪些问题？

一把手在选人用人方面存在问题如下：1、会任人唯亲。2、不相信其他人，只相信自己。3、对别人要求过高。　　 加强监督，追究选人用人责任。监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。1、全程跟踪记实。对干部选拔任用工作进行全程记实，是加强监督、落实责任的基础。2、严格监督检查。在每年一次集中性的干部选拔任用工作检查的同时，要加强日常的检查，使“一把手”在选人用人时不敢、不能掉以轻心。3、拓展监督渠道。对“一把手”的用人行为，在加强上级监督的同时，要不断拓宽监督的渠道，广泛调动社会各方面的力量共同进行监督。4、明确用人纪律。5、严肃追究责任。对“一把手”选人用人失责行为的追究，首先要区分两种责任：一是领导责任。只要本地区、本部门出现了选人用人上的失察失误，即使“一把手”不知情，都应承担主要责任和领导责任。二是直接责任。要建立健全干部选拔任用工作全程责任体系，明确各个环节的责任主体和责任内容。特别是对“一把手”在各个环节中可能出现的违规行为，进行责任的划定。

3、管理者如何选人用人？

作为企业管理者，选人用人是工作的关键。

要慧眼识人

在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。

要真诚留人

激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现出一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。

要专注用人

管理者更主要的是要专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

要理性育人

企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。

要宽厚待人

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。