内审总结报告(ISO内审报告审核后怎么写？)

2024/10/11 内审总结报告 42

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

1、ISO内审报告审核后怎么写？

2、汽车行业财务内审问题总结报告怎么写？

3、内审报告怎么写？

审核内容主要有：

1、内审计划（包括审核组成员、具体时间表、审核内容以及依据的标准和条文）；

2、审核检查表；

3、审核不合格纠正措施单；

4、审核首次会议和未次会议；

5、内审不合格条文分布表；

6、内审总结报告；审核的方法主要依据内审控制程序规定的内容，审核的技巧一般采用内审员培训时提到的审核方法，方法依个人喜欢，标准没有明确要求审核的方法

1）概述：内审的总的情况，总共多少不符合项，分配在那些部门，那些要素（最好画出分布矩阵表）。比上次审核有那些改进和不足。

2）反映出那些部门那些要素具有薄弱环节。举例说明。

3）公司今后需要加强的环节，提出简要改进意见。

附件：不符合项报告

你要求针对的7个问题，实际上市管理评审的输入要求。

管理评审报告是管理评审的输出，应包括：体系三性的评价、体系和产品的改进要求，和资源需求。

总体来讲管理评审可以包括以下几个部分：

1管理评审活动的概述。时间、地点、主持人、参会人名单、会议议程和会议结论（这个结论一定要突出、明确）。

2报告结论的事实证据。

2.1目标达成、方针得到落实。

2.2产品符合性，最好用对比的手法，例如产品符合性2010年平均达到90%，2011年达到92%，提升2个百分点，这样可以突出体系有效性。

2.3在体系完善方面突出各项改进措施的达成情况，如：2010年各项改进34项，涉及……方面，按期落实完成32项，有2项正在进行中（或因什么原因推迟、暂停实施等），这样突出体系持续改进。

2.4在顾客满意方面可以从销售额的提升、投诉率的降低、返修率的降低、或专项的调查结果，突出顾客的认可和满意程度。

3报告不足。引出现阶段的改进项目（应包括体系和产品的）