竞争上岗述职报告(部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？)

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正文

1、部门要搞竞争上岗，和领导共同竞争一个岗位，这样的事情怎么处理？

如果我分析不错的话，这是一个国企。而且，你与领导竞争的是经理职位。如果真是这样的话，我劝你还是谨慎一点。

国企喜欢搞竞争上岗这一套，目的就是给员工一种公正公平的假/象。这里面有很多的潜规则，如果你不懂，只能是别人做红花，你做点缀衬托的绿叶而已。

我在国企工作多年，深深知道里面的套路。我刚毕业那几年，有一次，我们这块业务系统需要招几个人。我们所有在职人员全部下岗，然后与其他人一起考试。结果出来以后，我吃惊地都怀疑自己的三观了。一个不是本专业的车间工人，竟然笔试第一名！你没看错，是第一名！一共录取六个人，我排第六名！领导对我说：“某某某，多危险啊，你要是考第七名，这不难为我嘛！”我跟领导关系很好，说话也没什么顾忌：“有什么为难的，让我下岗就是了呗！”

后来，公司对中层干部也搞竞聘上岗。那时我已经是业务骨干。有一个技术部门的业务骨干，跟我关系很好，他看到通知以后，兴冲冲来找我商量。我问他：“公司领导找你谈话了吗？”他说没有。我说那你别报名，不出意外，这个职位是为某某某量身定做的。他不信，结果，高兴而去，铩羽而归。后来，他又参加过几次所谓的中层竞聘，都是给别人做了绿叶。有一次喝酒，我问一个通过竞聘成功晋升中干的哥们，是不是公司领导提前跟他谈过话，他意味深长的说：“你说呢？”

题主，现在你的情况，我有一种似曾相识的感觉。如果你真的是跟领导竞聘经理职位，你首先需要考虑一个问题。公司领导是不是提前跟你谈话交底？如果这次竞聘，内定就是你，你可以大胆地跟领导角逐。如果公司领导没有找你谈过话，则要三思而行。一般来说，这种竞聘都会存在猫腻，即便你笔试第一，面试照样可以把你拉下来。另外，不要相信什么独立第三方出题，只要公司想提拔谁，自然有空子可钻。

然后，你考虑过后果吗？如果领导竞聘成功，那么领导会怎么看你？以后你还有好日子过吗？自己的下属野心勃勃，任何一个领导也会对你大加防范的。到时候，你哭都找不到坟头。我这不是危言耸听，人性本来就是如此残酷。如果你想竞聘中层干部，不很领导竞争同一个职位，还不会让领导过度警惕。可是，你现在跟领导竞争的是同一个岗位，性质马上就变了。这是要摔了领导的饭碗啊，一旦领导重新竞聘成功，能不收拾你吗！

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2、竞聘岗位，述职报告？

个人述职报告大体由三部分组成：

一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。

二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。

三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。

从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：

一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；

二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。

三、要写出个人的作用。个人述职必须交待清楚在每项工作和取得的成绩中自己所起的作用，是起主要的作用，还是支持他人或部下的作用；是起组织协调作用，还是亲自带头的作用；是起决策作用，还是提合理化建议的作用，只有讲清个人所起作用，才能看出述职者与业绩的关系，准确评价述职者的功绩。同样，对于存在的问题和过失，也要分清责任，是负领导责任，还是负直接责任。在讲个人作用的时候，要摆正关系，正确处理好个人作用与集体效能的关系。不能把成绩都记在个人账上，也不能笼统摆政绩，看不出个人的作用。