任教工作总结及研究计划报告(教师撰写研究报告需要做哪些前期准备工作？)

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正文

1、教师撰写研究报告需要做哪些前期准备工作？

准备阶段分成五步：一是了解背景；二是制定调研计划；三是开展调查；四是分析结果；五是撰写报告；

在撰写报告中要包括八部分：一是背景，二是研究目的；三是研究方法；四是所得产出；五是分析原因，正反面经验总结；六是得出结论；七是给出建议；八是考虑研究结果的持续利用。

2、做每天的工作总结和明天计划有啥用？

工作日清日结，符合精益管理的要求。

工作中80%的人做不到这一点，有20%的人能做到这一点，这也符合2和8定律。每天工作小结一下，可以对当天工作不满意的地方反思一下，对自己的错误做法及时纠正。每天写日记，能提高自己的思维意识，能提高自己的写作能力，贵在坚持。哪些20%能坚持下来的每天总结的人，也是自己提升最快的人。

我们首先要弄明白，我写总结的目的：为了让自己提高，纠正自己的错误行为。不是敷衍、不是随意、不是为了领导的绩效考核，我是为了我自己。

日清日高

虽然说计划赶不上变化，我们今天想想明天我：必须要做的事情、准备要做的事。让自己成为一个有规划大局的人，日积月累，你就从量变到质变。 我原来也不理解这些日报和计划。但是我成为一个管理者后才慢慢体会，事计划我好结果，就是我们管理上天天强调的，你目的未确定，你没有计划，明天的结果好与坏的标准就没有了。如果有计划就不一样， 做当日总结的时候，计划中的必须要完成的事情进度如何、我想要做的事做了没有？我明天的计划是不是更合理。

OEC管理体系

今天的总结，是让明天的计划更高效，明天的计划是为了当日的总结更有结果。

OEC管理体系

3、职场人如何写工作总结及工作计划？

职场工作中，如何写出一份合格的工作计划和工作总结是必修课，工作总结是对一个阶段工作的总结和回顾，通过数据收集和分析，汇报工作进度，总结工作中的经验和不足。

下面对工作总结的内容和注意事项进行详细说明：

工作总结分很多种，年度总结、季度总结、月度总结以及周总结等等，主要包含下面几部分内容，

01.基础数据

每个工作岗位都存在基础数据，例如，生产管理过程中的工时投入、生产计划达成率、生产良率、物料报废金额、工单关闭率等。

对于基础数据要进行统计和分析，配合表格和图表，对于数据要进行简明扼要的说明。

02.项目进度

工作总结中要对计划安排中的工作完成进度进行汇报说明，特别是重点项目的关键进度，计划安排的关键节点。

把达成的工作进度和预计目标进行对比，对于滞后于工作计划的情况要重点说明。

03.遇到的困难和需要协调的事项

把工作执行过程中遇到哪些困难，以及在面对困难时如何协调资源进行解决，进行总结说明，特别是困难依然没有得到彻底解决，需要领导协助处理的事项。

04.工作中的不足和后续改进方向

对总结周期内的工作不足进行说明，重点是要进行原因分析，找到后续改善的方向，制定改善计划和具体措施。

几点注意事项进行特别说明，

01.以事实为基础，

工作总结中的数据和项目进度要以事实为基础，实事求是，数据不能弄虚作假。

02.总结要条理清楚

要把事情说清楚，讲明白，建议写之前要列提纲，整理思路，不能想到哪写到哪，

03.重点突出，详略得当

什么是重点？哪些内容应该详细说，哪些可以简单讲？

工作中的困难要重点说，详细说，把困难传递给领导

取得的成绩也不能忽略，成绩要展示给领导看

工作开展中需要消耗哪些资源，成本数据统计

工作给企业带来哪些效益，有哪些提升

04.工作总结要建立存档

工作总结是非常宝贵的阶段性回顾，也是下一阶段工作计划的基础，通过对往期工作总结的复盘，可以学习问题解决的办法，了解项目发展的过程。

存档不一定要求是纸质，可以是电子档存档。

“凡事预则立,不预则废”，工作计划为接下来的工作开展提供了方向，工作计划包含的具体内容说明如下：

01.下个工作周期有哪些工作要开展

领导可以通过计划快速了解到接下来要开展多少个项目，每个项目的大概内容是什么，项目都分布在哪些环节，重点的、关键的项目有哪些？

02.项目的工作团队组组成

具体到每个项目或者工作安排的负责人是谁？工作团队有哪些组员？是否需要协调增加人员进行配合？

03.工作开展需要哪些资源

根据工作计划，汇总工作开展中需要的资源（设备、物料、人员、其他），哪些已经具备？哪些还需要新购买？预计需要花费多少金额？根据工作安排，最晚需要到位的时间要求等等。

04.工作预计达到什么目标

说明工作计划的目的和意义，通过工作计划的达成可以解决哪些问题？可以给企业带来哪些方面的提升？可以增加多少收益？

05.工作计划中的时间节点

工作计划中的时间节点是关键指标，包含工作开始的时间和工作完成的时间，时间节点是后续跟进工作进度的指标，其他部门可以根据时间节点来配合开展工作。

对于时间节点和工作进度可以采用“甘特图”来说明。

所以，工作计划中必须有时间节点，并且时间节点的制定要经过论证，要有数据支撑。

希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，

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4、现在老师的教学计划和工作总结都让家长写，大家怎么看？

我觉得这是一个“脑残”的问题，自己来回答这样的问题也显得自己很脑残，但是实在是不吐不快。

老师的教学计划是家长能写得出来的吗？老师的工作总结是家长能够“驾驭”的吗？如果一个老师在教学过程中，要求或者希望某个家长来帮忙，这还可以理解，但是老师绝对不可能要求全班的家长帮他来写各种计划和总结，即使这些计划和总结有点糊弄学校领导、是形式主义的内容，老师也不会。

可能存在的几种情况是：

1.因为要应付某些形式主义的检查，老师的某些材料没有完成，一些抄写或者打字的任务，请一些家长帮忙，而家长表面上会特别愿意配合老师，主动积极的承担任务，但是私底下却对老师各种抱怨。

2.老师的材料中本身就有一些家长的总结类材料，家长对老师一学期或者一学年教学任务的理解、配合和家长的感言，这些老师才可能要求家长去写。老师在收到家长的各种材料之后，会从家长的材料中总结和整理自己所需要的内容，就是这么简单。

别什么事情都和老师变了，老师没师德，老师没文化，老师不负责任扯上关系，绝大部分的老师都在兢兢业业，而绝大部分的家长都在配合老师积极的教育自己的孩子，那些没事到处叨叨和抱怨，动不动就评价老师这不行那不好的家长，在孩子学习成长这件事上，你的孩子做不好，为什么呢？

1.家长不配合老师就是孩子成长的最大的硬伤。

2.家长的消极的态度会100%的传递给自己的孩子，让他们在学习和尊重老师这件事上，心生懈怠，一旦心散了，想要搞好学习，那只能做梦！

5、月工作总结与计划怎么写？

月工作总结就是将一个月内所做的事情一一梳理，完成了的、未完成的分门别类，提取完成过程中好的经验；找出未完成事宜的不到之处连同下一步需办理的事项，一道纳入下部工作计划与实施。