员工面谈记录表范文(员工面谈记录表怎么写？)

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1、员工面谈记录表怎么写？

一、员工状况：很好好一般差原因：（近期工作绩效不佳 近期工作态度消极 对规章制度有抵触情绪）（近期工作压力较大 近期情绪波动较大 近期有离职倾向）其它原因：二、面谈内容记录：面谈对象：三、面谈效果：（面谈后两周内，观察员工表现后进行填写）面谈人：四、人力资源回访记录：（非必填项，当人资人员抽样回访后填写此栏）人力资源经理：面谈目的：1、增加对员工的关心度，增强员工归属感；2、及时了解员工心理动态变化，对员工进行心理及业务面辅导；3、降低离职率。

2、员工面谈记录表怎么写？

员工面谈记录表：

【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。【期望效果】1、让新进员工感受关注，并了解个人发展方向；

2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；

3、明确对新进员工的工作要求及考核目标；

4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。

面试技巧：

认真聆听会让对方感觉受重视，会吐露出来更多的心声，我们就会有一个更全面的了解，围绕对方的需求和关键点，我们自己成功的几率也会大很多。

不要含含糊糊，不停的重复某个感受或者想法，这样会让对方感觉到心烦，自己心里的想法要简单明了的说出重点，这样会提高面谈的效率。

如果对方一直看时间，说明他有事，你就要考虑是要快点结束这场谈话还是先暂停了，要学会察言观色。

3、绩效面谈表怎么写？

绩效面谈的核心，是工作任务完成评价，指出存在问题，提出改进目标，也就是俗称的“三明治”原则。

4、员工转正面谈记录怎么写？

入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。 简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。 考核合格，给予转正。

5、员工面谈记录表关于企业文化方面怎么写？

了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划；此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。

6、员工劳动合同履约面谈记录怎么写？

（1）公司履约范围包括合同销售、采购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。

（2）一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。

（3）合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。

（4）总经理等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

7、管理者如何和员工做绩效面谈？

首先谢谢邀请。

绩效面谈可以说是管理者和领导们必须具备的一项技能，它直接关系到员工的主观能动性以及公司业务的发展。做的好，员工敬佩，绩效也能完成得很漂亮，公司业绩也能更上一层；做不好，员工反而会消极怠工，对你这个人也有负面评价和抵触心理，公司业绩得不到提升。

那作为一名领导者，应该如何与员工绩效面谈呢？

再优秀的团队，都会有好的员工，也有表现一般的员工。员工表现不好，或者一段时间内业绩不理想，也是很常见的事。这个时候失望、沮丧、生气都没有什么用。作为管理者更应该调整好自己的情绪，直面问题，帮着员工分析出原因，给出具体建议。和员工站在一边而不是对立面，可以让员工更好地接受面谈。

沟通的目的主要要寻找到员工做不好的原因所在，到底是因为能力，还是因为方法，亦或是因为态度。如果一名员工专业能力不行造成的绩效完不成，尽可能想办法帮助他提升专业能力。如果态度很端正，但是方法不对，就要给与培训和指导，分享一些做的好的兄弟的方法给他。而如果方法没问题，纯粹是态度问题，绩效做不上去的话，就要给与严重警告，多次劝诫不听的话，一般都会予以辞退。

有效的沟通不是一个人讲，一个人听，而是要敞开心扉，彼此说出真心话。与低绩效员工面谈，最好选择一对一沟通，这样既有利于员工自尊心的维护，也利于员工真实地表达出问题发生的原因。所以，最好不要在公众场合批评点名，指责员工的业绩问题，这样效果只会适得其反。

很多新管理者，在绩效面谈的时候，碍于面子，或者担心员工接受不了，就不直接指出他所存在的问题，以为员工自己能够想明白。其实很多时候，正因为员工自己想不明白所以业绩才做不好。如果什么事都能想明白，就不需要你这个领导者了。所以，一定要指出其具体存在的问题。

比会说更重要的是学会倾听。沟通中更重要的是会倾听，只有学会倾听才能够真正走进对方的心里，知道对方是怎么想的。很多误会的发生都是因为你一直在想、在说，却忽视了听，在听到别人的观点前，轻易做了判断。学会了倾听才可以表达自己的关心，才能够根据员工具体情况具体分析，提出有针对性的方法。

有压力才会有动力，很多员工做不好工作也有可能是因为他们没有压力，这时候就能体现出要求的重要性。当然提要求时一定要注意的一点就是要让对方听的舒服，容易接受而不产生抗拒心理。提的要求要合理不过分，最好能帮他拆解分析如何才能做到，落实到每一个具体的动作，比如每天拜访几位老客户，打几通电话，完成多少的营业额等等。并且告知他，如果完不成会有怎样的惩罚。

每个人都乐于接受赞美，虽然暂时绩效完成的不好，但不代表以后一直做不好。在职场中逆袭的员工不在少数，有时候可能只是缺少一位“伯乐”，绩效面谈的最后一步就是表达关怀，赞美员工曾经付出的努力和收获的成果，鼓励其做出一定的改变，向其传达一种相信他可以做得更好的决心，让员工自己对自己充满信心，并朝着新的目标去努力。

总结：

与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。——列夫·托尔斯泰

学会了这7步沟通法，相信你一定能够很好的与员工绩效面谈了，要知道好的沟通是达到双赢，而不是一方命令一方，另一方被迫接受命令，一个人的改变最主要的还是靠他自己。

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8、离职面谈记录表怎么写？

1、实效性原则：此原则为离职面谈的首要原则，为更好收集员工离职原因，面谈需在员工离职当天进行，切勿沦为形式化，只做表面文章。

2、开放性原则：离职面谈问题需要本着开放性的原则，选取开放性的问题，并且给离职者以思考空间，这样才能更好的进行离职面谈。

3、真诚性原则：离职面谈是为了公司更好的发展，人力资源部门不要只是例行公事，更不要揭其伤疤，坚持实事求是的原则，更勿为公司贴金。

4、畅所欲言原则：离职面谈的场所应选取私密空间，比如公司的情感发泄室。并且给离职者留有足够时间，人力资源部门的面谈者更要积极倾听。

9、员工试用期转正面谈记录表，到底该由领导填还是员工自己填？

谈话记录表，由被谈话的员工来填？

这不是笑话吗？那就别谈了，给员工做一份书面答卷即可。

一、谈话记录表，是领导和员工的沟通和记录工具，但最终是形成结论的工具。其中，结论可以是同意转正，建议哪些岗位，下一步工作建议等；也可以是不同意转正，主要的原因和问题。

二、建议谈话内容要结构化，能体现员工的德勤能，然后从员工的谈话中，发现哪些问题，要加以提示和提点的，最后形成档案材料。并可以反馈给他的直属领导。员工后续工作表现谈话或业绩谈话，应设定频率和下次谈话人。

三、当然，如果你是大领导，可以安排hr或办公室秘书，代为填写相关面谈记录表。

四、也许，我可能会错意了。您所指的面谈记录表，是否是转正申请表？表格内容多为员工个人信息？那应该是员工来填。

不知是否表述清楚。谢谢。