项目计划书范文(项目计划书范文？)

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正文

1、项目计划书范文？

　　千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！

　　“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书

　　西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司

　　课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》

　　课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。

　　适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。

　　授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；

　　课程大纲（一）

　　1 什么是优秀的项目计划书？

　　优秀的项目计划书包括哪些内容？

　　优秀的标准如何制定？

　　项目计划书编制的真正意义分析

　　2 项目计划书编制的基础

　　明确、科学、实用的范围分析

　　项目计划内外环境的分析

　　项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？

　　3 项目进度计划的编制

　　进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？

　　重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？

　　进度计划的核心难点——时间的估计

　　常用进度计划表示工具

　　完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？

　　4 项目的资源配置

　　如何应对——“项目的资源好像永远不足？”

　　资源配置的类型和主要计划形式；

　　资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立

　　5 项目费用计划的编制

　　如何准确估算费用？

　　费用类别分析

　　项目费用计划和企业财务计划的相关性？

　　投资控制和成本控制的异同点讨论

　　6 其他重要计划的编制

　　沟通计划——确保所有计划真正实施的基础

　　风险计划——让意外损失再小一点

　　控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键

2、项目管理计划书模板？

项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、 战略管理规划

1、 预估项目利润空间：

2、 预估项目在公司发展规划中的作用：

3、 项目投入预估：

4、 与其他项目的相对位置：

5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、 依赖性管理规划

1、 评价顾客及其利益相关者的要求：

2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1） 客户方人际关系对项目的影响：

（2） 客户方决策层对项目的意见：

（3） 客户方执行层对项目的意见：

（4） 项目方向制定的依据：

（5） 项目内部管理应注意的问题：

（6） 与下家公司的关系

3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1） 项目大方向变更的依据：

（2） 项目具体内容变更的协调：

（3） 客户方提出变更的协调：

（4） 内部提出变更的条件：

（5） 变更确认的决策层：

4、 关闭：

（1） 项目完成的条件：

（2） 必须提交客户的物资清单：

（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：

（4） 项目费用结算的时机和条件：

三、 范围管理规划

1、 概念开发：

（1） 产品名称释义：

（2） 产品功能详解：

（3） 产品既有市场分析：

（4） 产品行业分析：

（5） 产品既有消费者分析：

（6） 竞争对手概述：

（7） 商品概念阐述：

2、 范围开发和控制：

（1） 项目目标细分：

（2） 项目内容细分：

（3） 活动控制：

（4） 项目开展步骤设置：

四、 成本管理规划

1、 成本估计：

（1） 以活动为基础的项目成本预估：

（2） 项目成本来源及控制：

2、 预算：

（1） 客户预算分配：

（2） 公司项目预算分配

3、 成本控制：

（1） 公司成本控制：

（2） 公司利润保证：

（3） 项目收支明细：

五、 时间管理规划

1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1） 项目控制单：

（2） 项目流程控制单：

2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1） 以活动为基础的时间分配表：

（2） 项目流程表

3、 进度计划编制：

（1） 项目进度控制单：

（2） 各活动及分项完成条件：

4、 进度计划控制：

（1） 项目实际进度表：

（2） 项目各阶段耗时统计表：

六、 资源管理规划

1、 资源使用评估：

（1） 公司内部资源评估：

A、 公司软硬件设施：

B、 公司人员能力及特长评估：

C、 公司信息资源评估：

（2） 外部资源评估：

A、 顾问资源评估：

B、 下家资源评估：

C、 配合资源评估：

D、 信息资源评估：

（3） 资源开发规划：

A、 资源开发的必要性分析：

B、 资源开发的途径：

C、 资源开发的投入

（4） 资源使用规划：

A、 资源涉及项目范围：

B、 资源权责分析：

（5） 资源控制：

A、 资源汇总报告：

B、 资源使用效果评估：

C、 资源使用监控：

D、 资源取舍条件：

七、 人员管理规划

1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；

2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动

3、 团队开发：

（1） 对项目组的团体培训：

（2） 组建公司未有团体或部门的规划：

八、 沟通管理规划

1、 沟通规划：

（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：

（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：

（3） 相应沟通工具的准备：

2、 信息管理：

（1） 客户信息的收集及管理规划：

（2） 市场行业信息的收集及管理规划：

（3） 消费者信息的收集及管理规划：

3、 沟通控制：

（1） 需客户确认内容清单：

（2） 方案内容验证规划：

（3） 确认工具的准备：

九、 风险管理规划

1、 风险预估：

（1） 不可抗因素预估：

（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：

（3） 客户欺诈风险预估：

（4） 下家公司选择风险预估：

（5） 品质风险预估：

（6） 资源使用风险预估：

（7） 超支风险预估：

2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；

3、 风险应对开发：制定风险应对计划；

4、 风险控制：实施及更新风险计划：

十、 采购管理规划

1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；

2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；

3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；

4、 合同控制：确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划

1、 项目监控及评估计划：

2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：

3、 项目负责人对项目环节的把控设置：

4、 对各环节的综合评估：

十二、项目总结

1、 项目实际运营情况总结

2、 项目相关内容统计归档

3、 项目经验教训总结

3、项目管理计划书模板？

项目计划书模板 项目计划书 编号：项目负责人： 客户：品牌： 项目名称： 客户方主要联系人： 客户方项目决策人： 项目目标： 项目内容： 项目要求： 协议签定日期： 一、战略管理规划 1、预估项目利润空间： 2、预估项目在公司发展规划中的作用： 3、项目投入预估： 4、与其他项目的相对位置： 5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件： 二、依赖性管理规划 1、评价顾客及其利益相关者的要求： 2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作； （1）客户方人际关系对项目的影响： （2）客户方决策层对项目的意见： （3）客户方执行层对项目的意见： （4）项目方向制定的依据： （5）项目内部管理应注意的问题： （6）与下家公司的关系 3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更； （1）项目大方向变更的依据： （2）项目具体内容变更的协调： （3）客户方提出变更的协调： （4）内部提出变更的条件： （5）变更确认的决策层： 4、关闭： （1）项目完成的条件： （2）必须提交客户的物资清单： （3）项目完成后的反馈意见获取途径： （4）项目费用结算的时机和条件： 三、范围管理规划 1、概念开发： （1）产品名称释义： （2）产品功能详解： （3）产品既有市场分析： （4）产品行业分析： （5）产品既有消费者分析： （6）竞争对手概述： （7）商品概念阐述： 2、范围开发和控制： （1）项目目标细分： （2）项目内容细分： （3）活动控制： （4）项目开展步骤设置： 四、成本管理规划 1、成本估计： （1）以活动为基础的项目成本预估： （2）项目成本来源及控制： 2、预算： （1）客户预算分配： （2）公司项目预算分配 3、成本控制： （1）公司成本控制： （2）公司利润保证： （3）项目收支明细： 五、时间管理规划 1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性； （1）项目控制单： （2）项目流程控制单： 2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间； （1）以活动为基础的时间分配表： （2）项目流程表 3、进度计划编制： （1）项目进度控制单： （2）各活动及分项完成条件： 4、进度计划控制： （1）项目实际进度表： （2）项目各阶段耗时统计表： 六、资源管理规划 1、资源使用评估： （1）公司内部资源评估： A、公司软硬件设施： B、公司人员能力及特长评估： C、公司信息资源评估： （2）外部资源评估： A、顾问资源评估： B、下家资源评估： C、配合资源评估： D、信息资源评估： （3）资源开发规划： A、资源开发的必要性分析： B、资源开发的途径： C、资源开发的投入 （4）资源使用规划： A、资源涉及项目范围： B、资源权责分析： （5）资源控制： A、资源汇总报告： B、资源使用效果评估： C、资源使用监控： D、资源取舍条件： 七、人员管理规划 1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限； 2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动 3、团队开发： （1）对项目组的团体培训： （2）组建公司未有团体或部门的规划： 八、沟通管理规划 1、沟通规划： （1）制定沟通计划及梯度沟通设置： （2）决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略： （3）相应沟通工具的准备： 2、信息管理： （1）客户信息的收集及管理规划： （2）市场行业信息的收集及管理规划： （3）消费者信息的收集及管理规划： 3、沟通控制： （1）需客户确认内容清单： （2）方案内容验证规划： （3）确认工具的准备： 九、风险管理规划 1、风险预估： （1）不可抗因素预估： （2）对客户方决策层判断失误的可能性分析： （3）客户欺诈风险预估： （4）下家公司选择风险预估： （5）品质风险预估： （6）资源使用风险预估： （7）超支风险预估： 2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响； 3、风险应对开发：制定风险应对计划； 4、风险控制：实施及更新风险计划： 十、采购管理规划 1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间； 2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求； 3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同； 4、合同控制：确定工作满足合同要求。 十一、项目监控及评估规划 1、项目监控及评估计划： 2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排： 3、项目负责人对项目环节的把控设置： 4、对各环节的综合评估： 十二、项目总结 1、项目实际运营情况总结 2、项目相关内容统计归档 3、项目经验教训总结

4、如何写一份完美的计划书？

我看了一个兄台的答案——一字一句的写，这绝对是最标准的答案！

我给出我个人的建议：

计划书如果细分的话种类很多，有综合类的，有单项的，有长远的，有近期的，有战略的，有部门的，还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。

基于此，如果一项一项的说清楚篇幅太大，我也没那个能力，只能给出自己一点不成熟的建议！

采用三段式——

开篇：阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。要求背景分析到位，目的明确可控，指导思想贴切。

主题：计划书的核心内容，讲述该计划的具体实施方案、细则和依据，以及一些数据。

结尾：对全文做出评价，提出期待或者希望！

友情提示——

计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的，也是几个人讨论下就能完成的，它一定是经过调研和论证，并且有步骤、有数据证明其可行性的。

一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用，但最重要的是执行！

5、求一份项目计划书范文？

立项是投资建设项目领域的通用词汇。特指建设项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可（原称立项批文），可以进入项目实施阶段。立项前的工作一般称为项目前期（主要包括项目规划、可行性研究、初步设计等），立项后的工作一般称为项目实施（主要包括施工图设计、招投标、签约、采购、施工及竣工验收、决算及项目后评价等）。由于投资主体、投资的行业、投资规模、项目性质（盈利与非盈利等）的差异，政府有着不同的项目报批规定。按照前述要素将投资项目划分为禁止类、限制类、许可类和鼓励类等四类。除禁止类不允许建设外，其余的分别执行审批制、核准制和备案制。其立项审批所处的阶段、要求提交报批的资料、报批前应先行取得的其他行政许可各有不同。