项目计划书范文(项目计划书范文?)
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本文目录
正文
1、项目计划书范文?
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半!
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;
课程大纲(一)
1 什么是优秀的项目计划书?
优秀的项目计划书包括哪些内容?
优秀的标准如何制定?
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集?
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行?
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么?
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么?如何优化?
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足?”
资源配置的类型和主要计划形式;
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用?
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性?
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键
2、项目管理计划书模板?
项目计划书模板
项目计划书
编号: 项目负责人:
客户: 品牌:
项目名称:
客户方主要联系人:
客户方项目决策人:
项目目标:
项目内容:
项目要求:
协议签定日期:
一、 战略管理规划
1、 预估项目利润空间:
2、 预估项目在公司发展规划中的作用:
3、 项目投入预估:
4、 与其他项目的相对位置:
5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:
二、 依赖性管理规划
1、 评价顾客及其利益相关者的要求:
2、 交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;
(1) 客户方人际关系对项目的影响:
(2) 客户方决策层对项目的意见:
(3) 客户方执行层对项目的意见:
(4) 项目方向制定的依据:
(5) 项目内部管理应注意的问题:
(6) 与下家公司的关系
3、 变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;
(1) 项目大方向变更的依据:
(2) 项目具体内容变更的协调:
(3) 客户方提出变更的协调:
(4) 内部提出变更的条件:
(5) 变更确认的决策层:
4、 关闭:
(1) 项目完成的条件:
(2) 必须提交客户的物资清单:
(3) 项目完成后的反馈意见获取途径:
(4) 项目费用结算的时机和条件:
三、 范围管理规划
1、 概念开发:
(1) 产品名称释义:
(2) 产品功能详解:
(3) 产品既有市场分析:
(4) 产品行业分析:
(5) 产品既有消费者分析:
(6) 竞争对手概述:
(7) 商品概念阐述:
2、 范围开发和控制:
(1) 项目目标细分:
(2) 项目内容细分:
(3) 活动控制:
(4) 项目开展步骤设置:
四、 成本管理规划
1、 成本估计:
(1) 以活动为基础的项目成本预估:
(2) 项目成本来源及控制:
2、 预算:
(1) 客户预算分配:
(2) 公司项目预算分配
3、 成本控制:
(1) 公司成本控制:
(2) 公司利润保证:
(3) 项目收支明细:
五、 时间管理规划
1、 编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;
(1) 项目控制单:
(2) 项目流程控制单:
2、 持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;
(1) 以活动为基础的时间分配表:
(2) 项目流程表
3、 进度计划编制:
(1) 项目进度控制单:
(2) 各活动及分项完成条件:
4、 进度计划控制:
(1) 项目实际进度表:
(2) 项目各阶段耗时统计表:
六、 资源管理规划
1、 资源使用评估:
(1) 公司内部资源评估:
A、 公司软硬件设施:
B、 公司人员能力及特长评估:
C、 公司信息资源评估:
(2) 外部资源评估:
A、 顾问资源评估:
B、 下家资源评估:
C、 配合资源评估:
D、 信息资源评估:
(3) 资源开发规划:
A、 资源开发的必要性分析:
B、 资源开发的途径:
C、 资源开发的投入
(4) 资源使用规划:
A、 资源涉及项目范围:
B、 资源权责分析:
(5) 资源控制:
A、 资源汇总报告:
B、 资源使用效果评估:
C、 资源使用监控:
D、 资源取舍条件:
七、 人员管理规划
1、 组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;
2、 人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动
3、 团队开发:
(1) 对项目组的团体培训:
(2) 组建公司未有团体或部门的规划:
八、 沟通管理规划
1、 沟通规划:
(1) 制定沟通计划及梯度沟通设置:
(2) 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略:
(3) 相应沟通工具的准备:
2、 信息管理:
(1) 客户信息的收集及管理规划:
(2) 市场行业信息的收集及管理规划:
(3) 消费者信息的收集及管理规划:
3、 沟通控制:
(1) 需客户确认内容清单:
(2) 方案内容验证规划:
(3) 确认工具的准备:
九、 风险管理规划
1、 风险预估:
(1) 不可抗因素预估:
(2) 对客户方决策层判断失误的可能性分析:
(3) 客户欺诈风险预估:
(4) 下家公司选择风险预估:
(5) 品质风险预估:
(6) 资源使用风险预估:
(7) 超支风险预估:
2、 风险评定:评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;
3、 风险应对开发:制定风险应对计划;
4、 风险控制:实施及更新风险计划:
十、 采购管理规划
1、 采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间;
2、 采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求;
3、 签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同;
4、 合同控制:确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划
1、 项目监控及评估计划:
2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排:
3、 项目负责人对项目环节的把控设置:
4、 对各环节的综合评估:
十二、项目总结
1、 项目实际运营情况总结
2、 项目相关内容统计归档
3、 项目经验教训总结
3、项目管理计划书模板?
项目计划书模板 项目计划书 编号:项目负责人: 客户:品牌: 项目名称: 客户方主要联系人: 客户方项目决策人: 项目目标: 项目内容: 项目要求: 协议签定日期: 一、战略管理规划 1、预估项目利润空间: 2、预估项目在公司发展规划中的作用: 3、项目投入预估: 4、与其他项目的相对位置: 5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件: 二、依赖性管理规划 1、评价顾客及其利益相关者的要求: 2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作; (1)客户方人际关系对项目的影响: (2)客户方决策层对项目的意见: (3)客户方执行层对项目的意见: (4)项目方向制定的依据: (5)项目内部管理应注意的问题: (6)与下家公司的关系 3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更; (1)项目大方向变更的依据: (2)项目具体内容变更的协调: (3)客户方提出变更的协调: (4)内部提出变更的条件: (5)变更确认的决策层: 4、关闭: (1)项目完成的条件: (2)必须提交客户的物资清单: (3)项目完成后的反馈意见获取途径: (4)项目费用结算的时机和条件: 三、范围管理规划 1、概念开发: (1)产品名称释义: (2)产品功能详解: (3)产品既有市场分析: (4)产品行业分析: (5)产品既有消费者分析: (6)竞争对手概述: (7)商品概念阐述: 2、范围开发和控制: (1)项目目标细分: (2)项目内容细分: (3)活动控制: (4)项目开展步骤设置: 四、成本管理规划 1、成本估计: (1)以活动为基础的项目成本预估: (2)项目成本来源及控制: 2、预算: (1)客户预算分配: (2)公司项目预算分配 3、成本控制: (1)公司成本控制: (2)公司利润保证: (3)项目收支明细: 五、时间管理规划 1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性; (1)项目控制单: (2)项目流程控制单: 2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间; (1)以活动为基础的时间分配表: (2)项目流程表 3、进度计划编制: (1)项目进度控制单: (2)各活动及分项完成条件: 4、进度计划控制: (1)项目实际进度表: (2)项目各阶段耗时统计表: 六、资源管理规划 1、资源使用评估: (1)公司内部资源评估: A、公司软硬件设施: B、公司人员能力及特长评估: C、公司信息资源评估: (2)外部资源评估: A、顾问资源评估: B、下家资源评估: C、配合资源评估: D、信息资源评估: (3)资源开发规划: A、资源开发的必要性分析: B、资源开发的途径: C、资源开发的投入 (4)资源使用规划: A、资源涉及项目范围: B、资源权责分析: (5)资源控制: A、资源汇总报告: B、资源使用效果评估: C、资源使用监控: D、资源取舍条件: 七、人员管理规划 1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限; 2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动 3、团队开发: (1)对项目组的团体培训: (2)组建公司未有团体或部门的规划: 八、沟通管理规划 1、沟通规划: (1)制定沟通计划及梯度沟通设置: (2)决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略: (3)相应沟通工具的准备: 2、信息管理: (1)客户信息的收集及管理规划: (2)市场行业信息的收集及管理规划: (3)消费者信息的收集及管理规划: 3、沟通控制: (1)需客户确认内容清单: (2)方案内容验证规划: (3)确认工具的准备: 九、风险管理规划 1、风险预估: (1)不可抗因素预估: (2)对客户方决策层判断失误的可能性分析: (3)客户欺诈风险预估: (4)下家公司选择风险预估: (5)品质风险预估: (6)资源使用风险预估: (7)超支风险预估: 2、风险评定:评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响; 3、风险应对开发:制定风险应对计划; 4、风险控制:实施及更新风险计划: 十、采购管理规划 1、采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间; 2、采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求; 3、签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同; 4、合同控制:确定工作满足合同要求。 十一、项目监控及评估规划 1、项目监控及评估计划: 2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排: 3、项目负责人对项目环节的把控设置: 4、对各环节的综合评估: 十二、项目总结 1、项目实际运营情况总结 2、项目相关内容统计归档 3、项目经验教训总结
4、如何写一份完美的计划书?
我看了一个兄台的答案——一字一句的写,这绝对是最标准的答案!
我给出我个人的建议:
计划书如果细分的话种类很多,有综合类的,有单项的,有长远的,有近期的,有战略的,有部门的,还有个人的。比如创业计划书、上市计划书、融资计划书、工作计划书等等。
基于此,如果一项一项的说清楚篇幅太大,我也没那个能力,只能给出自己一点不成熟的建议!
采用三段式——
开篇:阐述计划书的背景、目的、指导思想等等。要求背景分析到位,目的明确可控,指导思想贴切。
主题:计划书的核心内容,讲述该计划的具体实施方案、细则和依据,以及一些数据。
结尾:对全文做出评价,提出期待或者希望!
友情提示——
计划书一定不是坐在办公室凭空想象出来的,也是几个人讨论下就能完成的,它一定是经过调研和论证,并且有步骤、有数据证明其可行性的。
一个计划书的好坏对整个计划完成起着重要的作用,但最重要的是执行!
5、求一份项目计划书范文?
立项是投资建设项目领域的通用词汇。特指建设项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可(原称立项批文),可以进入项目实施阶段。立项前的工作一般称为项目前期(主要包括项目规划、可行性研究、初步设计等),立项后的工作一般称为项目实施(主要包括施工图设计、招投标、签约、采购、施工及竣工验收、决算及项目后评价等)。由于投资主体、投资的行业、投资规模、项目性质(盈利与非盈利等)的差异,政府有着不同的项目报批规定。按照前述要素将投资项目划分为禁止类、限制类、许可类和鼓励类等四类。除禁止类不允许建设外,其余的分别执行审批制、核准制和备案制。其立项审批所处的阶段、要求提交报批的资料、报批前应先行取得的其他行政许可各有不同。