提案范文(员工如何写年终改善提案？)

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正文

1、员工如何写年终改善提案？

改善提案是企业自我反馈的一个良性机制，同时也是员工抬头看、自我提高的一个总结过程。考虑到改善提案的频度与可操作性，起码一年要写一个。

我们对待工作，经常要思考，目前的流程是不是最快捷，最节省时间；目前的职责权限是不是最理性；你与同组同事之间，在项目中出现过哪些影响进度的分歧，与上级的反馈中出现过哪些交互不畅快的事，等等。

比如你把材料传给对方，而对方2天后才看见。你把这个事件描述出来，然后写你对于改进的设想。

记住我们的提案是改善运营用的，不可写谁是谁非，谁的成绩大，你想表扬谁，这都不是企业管理层在这一提案中想看到的。企业管理层在这一层面需要了解影响运营效率、影响分工不合理的因素。他们要做的是根据你的合理提案去改进促进企业运转。

再比如你作为一名销售人员，在对客户促销的过程感觉知识不够用，就可以写自己需要有关培训。而企业管理层感觉你说的有道理，就会安排技术部门为你们做每月一次的集中业务培训。

明白改善提案的目的，相信你就有思路去写了，不是吗？

2、怎么写提案？

提案可分为前言、背景、目的、构想、策略、要件等几个方面。

1、 前言　　此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。

2、 背景　　记述达成提案的背景（证据、资料、相关事件等）的页面。 　　以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服（可信服）对方的资料，达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话，而不是感觉。 　　难点在于资料的客观性，这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此，销售顾问要养成平日收集好资料，尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是，“洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。”3、 目的　　描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。 　　用图形或者图标表达更具专业效果。 　　“前言”——“背景”——“目的”，如果没有缜密的逻辑关联，“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么，一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系，并且仔细推敲。4、 构想　　这个提案若用一句话说明，那将是什么？在麦肯锡从业的工作人员，必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事，记住，浓缩！ 　　如果把这句话进行三十秒的诠释，那将会是怎样的？ 　　这个阶段是提出创意，整个提案书的精神所在。以图形表达，再配上相关的视觉设计，效果更佳。 　　用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利，如果你的构想超越不了对方想象，对方会觉得花钱请你做顾问很不划算，甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。 　　虽然这是第四部分，不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的，为此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作为佐证。5、 策略　　此部分为具体叙述实施什么样的企划。 　　提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等，使客户容易理解，叙述所提出的计划会带给客户的利益。6、 要件　　此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。 　　大多为工作人员、组织的配置图。 　　在“策略”中一起叙述也可以。

3、丰田改善提案范文？

丰田的成功，是组织文化体系的成功，不能一下子就掉进精益管理的操作细节，应该从一个新的高度看待。提案制度具体是指员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善建议，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审，根据评审的结果获得相应奖励的制度。