周工作总结(如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？)
题图来自Unsplash，基于CC0协议
本文目录
正文
1、如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？
建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据） 会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。会议原则上均要求使用投影讲解。周工作计划【模板样例】
【模板要点】
工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。【检查/质询要点】
你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？ 预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】
【模板要点】
实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。【检查/质询要点】
本周最重要的几个结果是什么？是不是体现了部门的工作重点？这几个结果达到了吗？有什么事实和数据证明？如果没有达到，及时沟通了么？为什么没达到？你的改进和行动措施是什么？2、周工作总结怎么写？
3、每周工作总结怎么写？
工作总结是每一个职场人必须做的一项工作，它是对你所做工作的反思，经验记录，更是为了以后更好的工作打下基础。我们平时会写日总结、周总结、月总结、季度总结以及年度总结。下面针对题主问题“如何写好周总结”做下解答，我认为做好以下几点就会很简单的写出一份优秀的周总结;
一、写好日总结
写好日总结是写好周总结的前提，写好日总结可以遵循KPTP工作法则:
1、当天完成的任务，任务进度
2、当天遇到的问题
3、解决方案
4、明日工作安排
以上是我平时工作写日总结的方法，遵循KPTP法则就可以写好日总结了。这里可以推荐你使用有道笔记或印象笔记，每天可以记录一些工作总结，挺方便的。
二、本周主要工作清单
第一点中我们写了日总结，这样就可以轻松的列出一些主要工作的清单，当然每日工作比较具体，周总结可以从日总结中挑出主要的工作任务即可，这样周工作清单就轻松的列出了。
三、本周心得
主要针对一些本周遇到的一些问题的记录，如何解决的，收获有哪些，以后工作中如何避免类似问题，这样一些心得记录。对于自己本周的工作可以打分，以便于激励自己以后的工作做的更好。
四、下周工作计划
根据本周工作的完成情况，合理规划好下周的工作计划，统筹整个工作计划表，合理有计划的做好下周工作安排。
这里注意两点；
1、实事求是，不虚报工作，不然会错误估计工作安排
2、条理清楚，分清主次，工作总结主要给领导看，要让领导很清楚的看到你要
表达的意思
以上是我平时工作中写总结的一些经验，也是自己在平时写周总结的时候遵循的一些原则，觉得很有效，分享给你，希望对你有帮助！
我是职言小屋，也是一名职场人，欢迎关注我，与你交流，一起进步！
4、周工作总结？
答：朋友 ，我来教你，这是步入职场的第一步——向领导回报
不管你是国企、私企、外企，你必然会有上级主管领导对吗？
可能是老板，也可能是部门经理或科长处长等等
你写工作报告一定要记住，不要华而不实！更不要站在自己的立场上去写一些空洞的话，而是要站在上级主管领导的立场上写，好了，下面开始：
你这一周都做了什么，不要长篇大论，捡重点的写！由于你上班第一个星期，重点写你都学习到了什么，对你的工作有什么样的认识，站在公司的立场上谈一下对你自己工作的看法和你职位的重要性；将来想怎么干，好好的展望一下，让领导看完以后觉得这位新员工很积极啊！
好了，虽然没有告诉你具体写什么，但是这可是工作汇报的精髓啊，这可是我多年总结的心血，你这么写完之后，我敢保证领导会对你刮目相看！