幼儿园园长个人总结(幼儿园园长如何进行教师团队建设和管理？)
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正文
1、幼儿园园长如何进行教师团队建设和管理？
简单的说就是奖罚分明，让教师有家的感觉，调动教师的积极性；
幼儿园的好与坏关键取决于教师，教师的素质决定幼儿园的口碑，决定幼儿园的生源，也就决定幼儿园的发展，所以教师团队的建设与管理非常重要！
1）作为园长应该把每一个老师当成家人，千万不能让老师觉得你这个园长“高深莫测”，要经常与教师互动，多走走多看看；要关心每一个教师，要给教师一个安全感，归属感；
2）要加强教师的思想道德，业务能力学习，作为园长有义务把国家的一些政策及时传达给教师，要给教师有学习交流的机会；
3）要给教师有集体荣誉感，无论是公立或私立幼儿园，都要给教师觉得在您的幼儿园工作很有“面子”，很有地位，学校有机会要组织一些集体活动包括公益的，娱乐的都可，让每一个教师觉得在幼儿园很有“幸福感”
4）要给教师希望，调动积极性，教学认真负责的该奖励一定要奖励，该处罚的要处罚，优秀的树立典型，让大家观摩学习，要买的五险一金，一定要办好；教师深造要鼓励；
5）园长要善于发现教师的闪光点，及时纠正教师的不足，要求学生每天自我总结，自我学习；
幼儿园教师团队的建设和管理是一门复杂的工作，幼儿园的规模，幼儿园的定位等都将影响园长的决策。
我的一个幼儿园园长告诉我，管人难，管女人更难啊，我笑了笑对她说，将心比心，你就不会说这样的话啦！
总之，幼儿园的教师团队的建设和管理，一下子说不完，以上只是一个大概方向，需要在实践中进行经验总结和提高，希望我的意见能够对你有所帮助，祝您的幼儿园越来越好！