阿米巴经营读后感(阿米巴经营读后感有哪些？)

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正文

1、阿米巴经营读后感有哪些？

稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航。仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期日航的亏损额达1800亿日元。怀着对稻盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营哲学的《阿米巴经营》。

2、阿米巴经营模式读后感是什么？

前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想。

原文显然是不能给你看啦，因为这个是要在公司内看上发表的。

当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样，我们说的是改制的感想，你这个是读后感呢。是不是也要改呢？

可以从大概几点入手：

大致讲下，什么是阿米巴，阿米巴怎么来的。

从阿米巴中收获了什么——

2.1 对企业的影响

2.2 对个人的影响（此经营模式对职能部门领导，类似于自主创业）

2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等

阿米巴推广的好处

阿米巴推广需要注意的点（容易犯错的点）

总结一下，就OK啦。

差不多就是这几点啦。

希望领导别看到我在这里嘚不嘚。。。

3、和英阿米巴经营读书心得？

和英董事长詹承坤有出过五本书，分为2套，分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》，两套书我都有看过，感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助，跟日本还是有一定差异的。

4、阿米巴经营对企业有什么好处？

阿米巴模式的意义在于培育企业内部的生态圈，其主旨是将企业传统的公司化管理方式转化为平台化管理方式，各个部门或单元独立核算，形成自发性内循环链条，激活各部门及员工活力，有利于企业发展。但其难度在与分配制度的设计和各部门贡献率的核算上。

5、阿米巴经营的本质是什么？

阿米巴经营的本质，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，以“理念+算盘”的经营模式，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。

其本质就是以经营理念和经营的原理以及原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。

6、阿米巴经营模式精髓是什么？

阿米巴经营的核心精髓，就在这三个字上。是一种经营理念，经营方式的一种思维变革。其实很多公司或多或少都已经使用了这样的管理方式，只是没有这样的理论而已，或者进行的不够彻底。由稻盛和夫提出的阿米巴经营好像一下子成为了舆论的高峰。实际上也没什么稀奇的，关键都看管理者的智慧什么样的方式！就像打仗一样的，只是一种战术而已。那我来讲解一下我理解的阿米巴经营精髓！

第一，阿，阿弥陀佛。

阿米巴经营的第一核心是价值理念的转变。由原来人人为己变成人人为公司，为利润。把个人的利益与公司发展方向的利益捆绑在一起。形成一种公司为人员创造平台和条件，公司的员工为公司创造工作的利润。就像佛教一样的，每一个人都为教派贡献了自己的智慧和能量。当然，佛教的能量就变成了大无比。

第二，米，分田得米

一个米字，有长有短，八个方向可以发展。所以阿米巴经营的第二个精髓的核心就是利益分配清晰，根据公司整体战略的利益分配方向。组建符合利益的团队。按照利益最大化的方式进行经营。最终按照多劳多得，回报越大收获越大的原则进行分配。

第三，巴。巴掌。

对于盈利状况不好，无法达成公司预期的团队。一巴掌打回老家。进行末尾淘汰管理，让企业整体状况，永远保持向上，积极健康的状态。及时止损及时砍掉不盈利的团队或者进行重组。保持企业在高速和正确的轨道上快速行驶。

所以这套模式的精髓是非常简单的，但是到任何人的手里的使用就完全不同了。比如柳传志讲出来就是搭班子，定战略，带队伍，古代的方式就是诸侯分封。不过这里面的祖师爷就是最牛的一句话，形象生动核心利益非常清楚，靠着一句话，搞成了大事业。这句话就是“打倒土豪分田地”。你们说牛不牛？比什么阿米巴经营牛了不知多少倍！

7、阿米巴模式课程听完有什么感想？分享下？

之前公司派去上过阿米巴课程，几天下来也是挺有收获的，以前对阿米巴的认识只是看看文章和案例，上课之后了解到米巴模式和组织划分的技巧，以业务驱动、客户为主导设定组织架构，打破业务边骨，让业务得以拓展延伸，阿米巴提倡的分类维度拓宽了我们的思考角度，最重要的是重经营、轻管理的理念，也打开了以前管理思想上的牛角尖。