项目经理工作总结(项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？)

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正文

1、项目经理工作辛苦吗，收入怎么样？

总体来讲，工程项目经理的工作压力要大于厂长，项目经理工资待遇高于厂长：

工程项目经理全面负责工程项目施工建设工作，所涉及的内容有物资管理、工程技术管理、安全文明施工管理、劳务分包管理、甲方工程计量等、生产经营、迎检接待等内容，当然，项目经理只负责把握大方向，具体工作由班子副职牵头，职能部门具体落实。

工程项目部的机构设置及分工。领导班子成员有项目经理、党委书记、总工程师、生产副经理、安全生产总监、总经济师、总会计师。如果是私企项目，仅设项目经理、总工程师、副经理等领导班子岗位。项目部下设多个部门，有综合办公室、工程技术部、经营部、物资设备部、安全质量部、财务部、试验室。

项目经理年薪：国有企业30万以上，国企项目都是一级总承包项目，工程造价上亿元。私有企业按项目规模确定，15万以上。同规模项目，私企待遇高于国企。

项目经理的工作辛苦吗。只要项目施工初期，把各项工作理顺利，中后期就非常轻松。

2、第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

第一次当总包单位的项目经理，缺少开会经验很正常，慢慢锻炼锻炼就习惯了。

作为一个项目部，有很多种项目经理必须主持或参加的会议，比如，全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。

项目部组建初期的首次全体会议很重要，是项目经理第一次正式亮相树立形象的机会，一般从以下几个方面进行介绍和安排。

1、介绍项目部成员及各自职责、分工。

2、介绍工程项目基本情况，包括项目名称和特点、承包方式、主要工程实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等等。

3、介绍项目主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标及其他管理目标等等。

4、介绍目前主要工作进展情况，包括合同签订情况、责任书签订情况、项目部制度建设、分包招标情况等等。

5、安排各部门近期主要工作。

6、最后重点强调质量、安全工作，特别要讲工程建设的五方主体责任以及失职失责应承担的法律责任。

总之，项目经理主持首次全体会议一定要做好充分准备，既要了解项目基本情况、主要合同条款、公司的管理制度，又要学习相关的法律知识、专业知识，并制订好下一步的工作方案，只有这样，开起会来你才能胸有成竹，树立起自己的形象。

3、项目经理年终总结怎么写？

总结自己的工作

可以借鉴一下网上的其他人的

4、在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是种怎样的体验？

大家好，我是建造师马明白，说说自己的看法，说的不对的，请大家多多留言批评指正。

对于项目经理来说，这是很多施工企业的员工才上班的时候，终极目标。

很多人描述的项目经理是大权在握，说话一言九鼎，在项目部，那就是老大，带着项目部里十多个兄弟，后面跟着成百上千的农民工兄弟，四处驰骋拼杀，建立起一座座威武雄壮的高楼大厦，成就自己的丰功伟业。

但是还要有很多畏畏缩缩，不如施工员的项目经理。啥也~~~~~~

当然了在中建、中交、中铁这样的施工单位当上项目经理还是很难的。

所以你需要做的如下

第一：如果有关系的话，那就好好经营关系，拉拢一帮懂技术懂管理的兄弟们，等待机会来临的时候，带着这群兄弟们，乘风破浪建功立业。

第二：没有关系的话。先考一级建造师证。很多人说会干活的没有证书，有证书的不会干活。你要记住的就是，不管别人如何说，作为当事人来说，证书是必要的，因为这是一个含金量十足的敲门砖。有证书可能没有什么卯用，但是作为建筑人来说必须要有，砸锅卖铁也要拥有！

第三：在央企里，如果想做项目经理，做人做事做技术都需要学习的。俗话说的好，技多不压身，因为你也不知道那天就踩到狗屎转运，或者天上调来一个金馅饼砸到自己。这些的前提是：做好1000%的努力，只是为了那不足万分之一的成功几率。要相信成功大门永远是给有准备的人敞开的。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于提出这个问题朋友来说。肯定是有很多憧憬的，那么马糊涂告诉您，找个机会先进到中建、中交、中铁这样的施工单位吧！！！相信自己，你肯定可以