团队建设总结(如何进行团队建设？)
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正文
1、如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述
第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！2、团队建设总结起来指哪几方面？
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障。 2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件。 3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础。 4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段。 5、无间隙沟通是高效团队的灵魂。 第一：团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障。 第二：一个成功的团队一般具有以下特征:目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上;而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。 第三：优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。 第四：为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。
3、公司团队该怎样发展？
当你创业或者当管理后，不可能再是一个人单打独斗，是需要带团队的。
自己当老板了，可能会发现一个问题，不管你有再多的钱，好像也不够不断请人。
所以得改变一下观念，把已有的人用好，比不断招所谓的牛人更重要。
带团队，带的就是人心。特别是现在很多80、90后，大多在家里没吃过什么苦，受不了太大委屈，不然说辞职就辞职，之前的培养也付之东流，不划算。
要想一个团队快速发展，有凝聚力，力往一处使，那必须得做好3点。
哪3点呢？
求知识、求快乐、求财富。我们一个个来看！
1、求知识一个新进入职场的人，是最渴望学习和成长的。如果能给他提供大量学习的机会，很少有人能抵抗住这个诱惑。
拿我来说，多年前认识一个大佬，看完他的书，了解一番后，决定跟他学习。
学习得通过不断的做事，然后慢慢成长的。
不是说听下课就算学习了，而且做事的时候，是没预期的，免费也无所谓。
但几年下来，确实进步很大，虽然开始没许诺任何物质收益，最后不但进步很大，也得到了一些物质回报。
2、求快乐不知道你有发现吗，当你心不在某个地方了，让你多呆一分钟都是煎熬！
只有心情舒坦了，才能全情投入工作。
如果领导经常骂人，同事经常互怼，你能坚持多久？
一个团队，氛围真的太重要了。
3、求财富不管是知识还是快乐，都需要物质基础打底。
每个人都有对美好生活的向往，挣钱养家也是基本责任。
工作的目的，也是为了更好的生活而已。
梦想一定要有，物质也不可或缺！
一个团队能迅速发展，既要靠精神的激励，也需要物质的激励。
只有把求知识、求快乐、求财富，这3点做好了。每个人都能在团队中发挥自己最大的价值，整个团队自然良性循环，发展越来越快！
在团队发展过程中，你还需要注意一些细节的地方。很多时候，你说得再好，也许人家根本不听，像老话说的，上有政策，下有对策，你怎么办？
想让员工主动、卖力的干活，其实也不难，做好两点就行了。
激励和惩罚！我们一个个来看。
激励包含两块：物质激励和精神激励。
1、精神激励很多管理者不注重精神激励，喜欢用物质激励，忽略了精神对一个人巨大的影响。
一个人，不但需要生存下来，更需要自我价值的实现。如果把精神激励做得足够好，吸引力要远大于物质。
那一个员工的精神激励包含哪些方面呢？
第一、受到关注。
每个人都希望得到领导和同事的关注，没人愿意自己在团队中好像可有可无一样。
第二、互相信任。
这个信任是相互的，领导信任、同事信任。
第三、认可和夸奖。
虽然批评也是需要的，但需要有一定技巧的批评。
当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。
2、物质激励大家对物质激励应该不陌生了，一般都是看得见的东西，比如现金、奖杯、车等等。
我们在这里多说一种，那就是对员工家人的关怀。
除了逢年过节发的福利之外，很多公司把家人这块遗忘了。殊不知，当你给员工的家属送福利后，不但员工会从心里感激，身边的家人朋友也会心生感动。
耳边风的威力是巨大的，你想想，有人长期在员工耳边说：你们公司这样好，你可要好好干啊。
关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？
说完激励，我们再看看惩罚。惩罚的前提是什么？
嗯，得提前制定好标准和规则，实施惩罚才能让大家心服口服。当然，惩罚的目的也是为了提高效率，所以核心还是在于制度得合理。
这里给大家分享下，如何合理的安排一项工作的流程。第一、设定目标。
一定要把目标清晰的提出来，让做事的人知道，做完之后呈现出来的最终效果是什么样的。
对于结果，千万不能模棱两可，不然后面判断的时候就难以说清了。
第二、细分阶段。
一个项目，就好比一个大西瓜，不可能一口就吃完了。
所以需要把每个阶段划分出来，告诉大家某个阶段需要做什么事，达到什么效果。
第三、监督过程。
虽然大家清楚了需要达到的目标，也知道了每个阶段要完成的任务，但不能等到最后一刻才去验收，万一有错，后悔都来不及。
所以在执行的过程，一定得随时监督。而且有时候做着做着就会出现跟预期背离的情况，一定得及时拉回正轨。
只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。
所以作为老板的你，在管理过程中需要注意激励和惩罚双重机制。
相信把这两点做到位了，员工有动力，管理者也轻松，大家都能把精力投入到为公司创造效益，自然能够实现共赢！