领导班子工作总结(县级领导干部工作总结范文？)

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正文

1、县级领导干部工作总结范文？

县级领导干部工作总结范文可以这样写，首先对县级领导干部的工作进行综合评价总结，其次，对工作中的成绩进行具体总结，并列出相关的数据和实际案例。最后对工作中存在的问题进行具体总结，并写出相关的应对办法

2、我是部门经理，每次汇报工作，上司对我的工作汇报都很不满意，我该怎么办？

职场全能王认为：作为部门经理，在汇报任务时极有可能犯了信息反馈不及时、逻辑构思不缜密、言语谈吐不得当的疏漏。此外，在汇报问题时，东拉西扯回答不到关键点也会令上司不满。我们应尝试用最简洁的语言，汇报最全面的任务进度。每次汇报时，可以多准备些具体数据，争取汇报总体时耗短但是汇报内容足。还可以私下里和领导沟通，看看自己有哪些不足，及时改进。

首先任务汇报并没有我们想象的那样简单，拿了一份PPT或者拿着一份数据模板直接来到公司领导的办公室，然后对着领导夸夸其谈，这样所谓的汇报并不是优质的任务汇报。

如果我们长久以来都是拿着这样的一个汇报态度去面对公司领导，拿着这样的一个态度去面对公司的上层，自己的职场生涯，很难有所寸进。我们一定要明白，任务汇报是有着其对应的禁忌事项的，这5个经济事项我们罗列出来，并且在今后的任务汇报当中，大家万万不要踩雷。

汇报时间长

任务汇报一定要注意任务汇报的时长，这个时常以半小时为最佳，绝对不可以超过一个半小时。

在之前的时候我也讲过电影的一个半小时理论，指的是人的注意力极限时长，如果人的注意力在一个半小时之后，依然能够拥有之前的高水准注意力，只能说明这个人的精力非常旺盛，这个任务汇报非常精彩。

但是纵观绝大多数任务汇报，都是比较乏味的。一个任务汇报也很难吸引绝大多数人的兴趣，所以我们对任务汇报的总时间进行了约束，这个约束是绝对不可以超过一个半小时。

按照正常的顺序来看，任务汇报半个小时就可以了，任务汇报的前五分钟讲一下这个任务是怎么开始的，这个任务最开始的时候公司领导给自己安排了哪些步骤以及自己需要完成什么任务？任务汇报的最后五分钟，我们需要向公司领导汇报一下自己这些任务当中哪些完成了，哪些没有完成。没有完成的是因为遇到了困难还是说因为时间不够，接下来的多长时间内能够完成任务。

同样的道理，至于中间的那20分钟则完全去讲任务汇报的中间过程，它的中间时序是如何安排，怎样安排的，如何分配，怎样分配的，哪些员工出力多，哪些员工出力少。

汇报内容杂

有一部分员工在汇报任务的时候就跟拉家常一样，想到什么说什么，东一榔头西一棒子，这样的任务汇报只有一个特色，那就是任务汇报的内容特别杂。

可能上一秒钟你还在讲供需关系，下一秒钟就已经谈到了任务进度；上一秒钟你在谈任务进度，下一秒钟就在谈公司当中哪个员工表现好，哪个员工表现差。

你这样一跳一跳的汇报，让公司领导很容易懵圈，可能会暴走，最后他根本不知道你汇报的内容是什么，根本不知道你在说什么。

汇报重点少

有一部分人非常擅长说口水文，所谓的口水门是指的没有知识增量、随机的说出来的一些话。

他们说出来的这些话，就和咱们平常遇见你的朋友之后问一句：吃了吗？喝了吗？去哪玩？这样的内容一样，没有任何的实质性作用。

在日常生活中，说一些具有口水风格的语言问候非常不错，最起码能够拉近两个人之间的关系，可是在公司的任务汇报当中，如果用口水文则会引起很大不适。

公司领导的时间极其有限，他拿出一部分时间是来听你任务汇报，不是听你讲口水文的，你讲的任务汇报没有啥重点，开头到结尾都是在扯皮，那就没啥意义了。

汇报逻辑乱

职场任务汇报的逻辑乱和任务汇报的内容杂有着异曲同工之处，逻辑乱指的是你所说的内容与你领导所需要知道的内容没有匹配，并且汇报时思绪混乱。

换句话来说，公司领导想知道你们的任务进展到哪一个阶段，你们任务完成了多大比例，而你却告诉领导今天天气不错，所以自己的任务进度快了些一样。

这样的回答驴唇不对马嘴，而且你自己的回答根本连不成线，公司领导一来糊涂，二来他也会觉得你这个人的情商不够。甚至部分比较严厉的领导会觉得你这个任务完全就是糊弄事儿的，公司领导根本不需要你这样的任务汇报。

汇报无实质性内容

接下来这一点是所有任务汇报当中的最大忌讳点，你的任务汇报没有实质性内容。

之所以任务汇报没有实质性内容，是由多方面原因组成的，比如自己的这个任务压根就没有做或者没有完成、没有按照公司领导要求去完成、自己根本不知道这个任务需要完成什么。

简而言之，因为你做了很多的无用功，或者你压根就没有做这件事情，导致对这个任务稀里糊涂云山雾罩。而当公司领导要求你去做任务汇报的时候，你根本说不出任何有价值、有意义的东西，只能去说一些无实质性的内容。

一旦你说过多无实质性的内容，并且对于任务汇报处在一个模棱两可的状态，那么下一次与之对等的任务很有可能会交付给其他人，而不是再一次托付给你。本章小结：在任务汇报的时候，我们指出了五大禁忌，分别为：汇报时间长、汇报内容杂、汇报重点少、汇报逻辑乱和汇报没有实质性内容。那么在职场当中进行任务汇报，我们就需要走在这五个禁忌事项的对立面，我们汇报的时候，无论是内容质量、逻辑方面都要拿捏到位才能够短时间内做一个优质的任务汇报。

在上文的时候，我们就已经提出了任务汇报的五大注意事项，那么除了这五大禁忌事项之外，有没有一些需要特别注意的东西呢？

答案还是有的，因为任务汇报并不是拉家常，也不是说闲话，在一定程度上一个优质的任务汇报决定了公司未来的发展方向，也决定了某个部门、某个团队在短时间之内劳动成果的多少。所以我们对于员工的任务汇报，一定要保证以下四点做到最佳。

精简汇报

精简汇报指的是任务汇报的过程，没有必要详细阐述；有一些任务汇报的小结论、小结果也没有必要详细阐述。

不同的企业有着不同的企业规划，我们可以以一个一线的流水工厂为例，一线的流水工厂需要生产出一批螺母，这个螺母要求它的直径不能超过0.5毫米。

接下来公司领导要求你去做任务汇报的时候，你只需要告诉领导多长时间之内能够把这些螺丝母全部做成，这些螺母的标准是多少？它的等级差是多少？它的最大直径与最小直径之间的标准差是多少？

但是我没有必要告诉领导这一个螺母的总制造工艺，它从最开始一个铁钉如何变成一个螺母，或者从最开始的一块铁如何进行熔炼、如何进行锻造、如何生产出我们符合螺母。

这样的一种回答就属于我们优质汇报当中的精简汇报，精简汇报要做到重要内容绝对不可以删减，那些不重要内容或者属于次要内容板块进行大幅度精简。

高效汇报

高效汇报必须保证这个汇报者有着超强的逻辑能力，他能够明白公司领导需求什么，能够从公司领导的一句话当中明白公司领导对这个任务有着哪些担忧，自己与之做了哪些准备。

比如公司领导们问：这个任务工期是不是有些紧的时候，作为一个汇报的就必须明白，公司领导这样问他的主要目的是为了提高进度，领导对于任务进度的时间是比较关心的。

那么接下来的一段时间进行任务汇报的时候，就必须保证让公司领导明白自己最短时间之内能够生产出多少器件，自己最长时间内能够生产出多少器件，公司规定的时间之内能否完成。

汇报与复读机的区别

好的，接下来这一个板块也是非常重要的，叫做汇报与复读机的区别。

我们先举一个小例子，这个小例子并不是任务汇报，而是职场面试。

很多人参与职场面试的时候，公司领导总会问你有什么特长，你有什么优势，然后就会发现那位面试人员非常紧张，拿着自己准备的简历手都哆嗦了，然后把自己之前准备的东西从头到尾念了一遍。

这个时候公司领导打趣的说道：你所说的这些东西我都能看得到，我这边也有一份你对应的简历，我所希望知道的是你所认为自己比较优势的那一方，并且没有写在简历上的。

同样的道理，我们进行任务汇报的时候，会有公司领导一份PPT或者给公司领导一份数据模板，而在进行任务汇报的时候，我们绝对不可以把PPT和汇报模板进行1:1比例的原封不动的讲述一遍。

如果真的这样做，领导会很烦，毕竟公司领导要求你来做任务汇报的，这个时候你把任务汇报的内容全都念一遍有什么意义呢？如果公司领导真的希望能够让别人给自己念一遍的话，完全可以自己去看PPT或者任务数据模板，根本就没有必要让你来进行任务汇报。

汇报的高效沟通（正向沟通与反向沟通）

除了以上三者之外，还有一点叫任务汇报的高效沟通，高效沟通，我们又分成两个板块，分别是正向沟通和反向沟通。

正向沟通指的是领导与员工之间的沟通，反向沟通指的是员工与领导的沟通。

任务汇报的时候，公司领导听从自己的汇报数据，这个时候他会有一些疑问，他也会有一些不解，当他把这些疑问和不解通过语言的方式向你传递，并且希望你能够给他一个解决办法的时候，就属于我们所探讨的正向沟通。

同样的道理，当公司员工面对任务计划当中的一些时间上的安排，生产数量上的安排表示有难度，或者短时间之内根本无法完成的时候，就需要向公司领导请示，然后由公司领导作出决策，这就属于我们的反向沟通板块。

我们要尽所能及的拿住高效沟通这柄利器，尤其是正向沟通和反向沟通这两个板块。

只有拿捏到位，才能够在任务汇报的时候提高自己的汇报效率。

自己的任务汇报如果是按照上述模板进行汇报的，但是上司领导依然不满意，我们应该怎样做呢？

自省，明白自己的疏漏点

首先我们已经把大的方向、大的模板列出来了，这个时候我们尽管是按照这个方向、这个模板去做的，但是依然会有一些不如意的地方，我们第一步要做的就是及时的自我反省。

可能很多小伙伴说，既然公司领导不满意，那我们直接去找公司领导沟通不就可以了吗？为什么要做自我反省呢？

原因很简单，因为你所认为的未必就是你所认为的，当我们理直气壮的去找公司领导去做沟通的时候，未必能够取得好的效果。首先我们需要自我反思一下，看看自己的问题究竟出在哪里，如果自己真的能够知道自己错误出在哪里，并且在下一次任务汇报的时候直接改善的话，就更能够获得公司领导的谅解。

但是凡事都有个例外，如果自己进行任务汇报的时候尽管进行了反思，尽管进行了长久的考量，但依然不能明白自己的错误在哪，我们就需要做走接下来的两步。

与领导沟通，明白自己的缺陷处

我们需要与公司领导沟通，而这个时候与公司领导沟通，我们更建议员工一对一的向公司领导沟通，而不是在绝大多数员工都在或者开企业大会或者公司领导正在做某种紧急事情的时候进行沟通。，因为那样的沟通效率不佳，很有可能让公司领导更反感。

在与领导沟通的时候，我们一定要把自己自省的那一部分向公司领导表明，表明自己的心态，表明自己现在的状态，以及自己对于之前汇报任务的迷惑。

只要自己降低姿态，向公司领导表明自己的无心之失，并且表明自己的态度：日后一定会努力做任务汇报，公司领导一般情况下都会乐意帮助我们去改掉之前的陋习。

实力决定一切，汇报前把工作做好

除此之外还有一点就是做任务汇报的时候，如果受到了领导的冷嘲热讽，或者领导对自己的汇报极不关心的话，就要明白一点，可能自身实力没有到位。

有一些员工在做任务的时候懒散，在做任务汇报的时候不上心，这样做是非常不可取的，因为任务本身你没有到拿到位，任务本身你没有完成，任务汇报哪怕你做出花来，依旧很难获得公司领导的青睐。

所以这个时候我们注意：实力才是决定一切的基础，在做任务汇报之前一定要把任务本身做好，把任务本身做到最佳状态。

之前有人说任务汇报决定了职场的晋升与否，这句话可能有失偏颇，但是整体来看也有那么一点点的韵味。

职场当中如果不会做任务汇报，那是万万不可行的，如果你的任务汇报做得太花哨，做的太稀里糊涂，逻辑节奏感太乱也是不可行的。

我们讲究的是在职场当中把自身任务做好的前提之下，把任务能够做到精简有序，把任务能汇报做到最佳状态。

任务汇报可以说是自己前进路上的最后一道门槛，之前的任务已经做好，接下来就是任务报告这一哆嗦了，无论如何也要把任务拿捏到位，任务汇报做到最佳。

任务汇报做得好，公司领导认可，也会关系到自己的职场升降。因为任务汇报做得好，从一定程度上就已经表明了自身任务做的好。

作为部门经理向上司领导进行汇报任务的时候，领导如果第一次不满意，第二次不满意，可能是任务本身有问题，或者自己的回答不符合领导的口味。但是如果领导一直不满意，一直呈现出这样一种状态，员工就需要自我反思了。

用汇报的时候自己是否犯了某些疏漏，又是否犯了某些禁忌，按照从上到下我们罗列出来的方法和步骤进行统一遴选，来看一下自己是否犯过某些错误。

如果自己真的犯了某些错误，不用担心，抓紧时间，在下一次任务汇报的时候改正就可以了。

可是如果压根不知道自己犯过某些错误，或者根本不知道自己错在哪了，不妨大胆的向公司领导请示一下，来看一下公司领导对自己任务汇报的见解。

这样的事情越早处理越好，越及时处理越好。最后希望小伙伴在今后进行任务汇报的时候能够顺风顺水，一路高升。

3、年终总结怎么写领导才认可？

谢邀，年终总结怎么写领导才满意，首先第一部分要总结一年来取得的成绩，这是重点，要全面叙述。这些成绩的取得是和?长或经理的领导分不开的。还要写几点取得这些成绩的经验和体会。第二部分要写存在的不足和差距以及需要改进的方面，这部分要简明扼要。第三部分要比较详细的写新的一年规划，重点抓好哪几项工作，在哪些方面要有创新。

4、四好领导班子总结？

具备“政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好”的领导班子称为“四好”领导班子。