基层干部个人工作总结(让你为2018年写个人总结，用字越少越好，你会怎么总结？)

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1、让你为2018年写个人总结，用字越少越好，你会怎么总结？

谢谢邀请！每年到了年底，由于上级部门要来单位考核，需要个人写一年来的工作总结，回顾自己过去一年来的工作，做过的工作实在是太多太多了，数也数不清，于是仓促提笔写了一份简单的工作情况汇报，不足之处还请大家见谅！

一年来在镇党委、政府的正确领导和同志们的关心支持下，我圆满的完成了各项工作任务，作为一名乡镇基层干部，我清醒地认识到，包村工作是一切工作的重中之重，直接关系到全镇各项工作的稳定和发展。在工作中我做到“三勤”：一是勤下村，下农户，全面、准确地了解和掌握所包村各方面工作的开展情况，并能及时向包片领导汇报工作，让包片领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二勤清理，是对各类通知、文件的上传下达，及村上各类上报材料，能分清轻重缓急，合理安排时间，及时督促村上按时、按质、按量完成上报任务。三是勤动嘴，在下村入户工作中，能认真听取群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。今年我在基层党建、脱贫攻坚、农村集体产权制度改革、新农合征收、养老保险、民政救助、危房改造、社会治安综合治理、矛盾纠纷排查、基本农田产业结构调整等方面工作都已出色完成。

在今后的工作中，我将发扬成绩，继续不懈努力，为全镇经济发展贡献自己的力量，决不辜负党和人民群众对我的期望。

2、到乡镇任党委副书记工作怎么样？

2008年我曾作为后备干部，空降地方乡镇任党委副书记。去之前我没有当过乡镇主要领导的经历，以为这是一个美差，是去当领导的，即使自己没有乡镇工作经验也不要紧，上有镇党委书记、镇长顶着，主意他们出，自己就是个执行者，不会有太大的工作责任。去了才发现，其实自己就是一个受气包、替死鬼。

我去任副书记，后盾单位强大，是实权部门。送去的当天阵式还是强大的，组织部长亲自送去，还是原单位的主要领导。

镇党委书记、镇长都对我客客气气，隆重接待。

过后一看，我的工作是专职副书记，但这专不是专门的专，而是砖头的砖，是挨板砖的砖。我还兼任乡人大主席。一直到现在，我都搞不清楚，为什么乡镇人大的领导是主席，县级以上的称为主任？主席和主任有什么区别？

在党委这块，我是常务副书记，基本上是全管了，常务嘛！包括组委、宣委、纪委等，都是我管。管什么？管工作，管责任，不管成绩。

工做出来了，向上汇报的是书记，但从来没有提到过我。出了责任事故，也是书记汇报的，但一般都会提到是分管领导的责任。什么是责任？就是出事故、出责任问题，你得担着。

刚开始我还不服气，以为应该由书记担着，而不轮到我。我只是个副职，另外我有强大的后盾单位，不怕。后来实践证明，书记的后盾单位比我的更强大，要不然他当不到书记，他的后盾就直接是县委了。所以一切党务责任我得担待。

另外，我是人大主席，刚开始的时候，以为在人大这块应该是我最大了，有杀伐一切的权力。但是，实际上没有多大权力，人事权也就是镇长、副镇长、人大副主席提名人选是由书记和县里定的，没我的份。剩下的就是过过人大会，我负责各种材料，把镇长和副镇长们给选出任命就完事了。

我以为我就是个副书记，没别的事了。但实际是，我还分管扶贫，分管清洁乡村，分管厕所改革等。工最多的，是分管办公室。几乎办公室所有的文件处理，都经过我这里，先由我签处初步处理意见，再给镇长、书记批示。

在乡镇任党委副书记，是乡镇三大领导之三，但是也是最辛苦的。我还分管群团组织、办公室等。

经过3年的工作，我的体会是：成绩是领导的，错误是副书记的。

当个副书记怎么样？

好处就是：

不好之处就是：

我在乡镇担任副书记3年，等不来晋升的机会。而单位缺了领导，我就回原单位工作了，也算是有了基层工作经历了，有了晋升的空间。

经验之谈，不喜勿喷。

我是职场精英培训师犁子。大家对此问题有什么看法可以在评论区讨论。

3、“白加黑”、“5+2”连轴转，如何避免基层工作“疲态”变“常态”？

首先，从机构设置上来讲，省市县乡机构呈倒金字塔的形式，省级党政机构为60个左右，一线城市、省会城市也差不多，为55个，中等城市为50个，小城市和县为35个左右，乡镇一级对应就更少了，只有不到20个。县乡基层是一线工作单位，机构设置可以是一对一，也可以是二对一、多对一。单单从机构设置上来讲，基层就一个部门对应上级多个部门，工作量无形中就大了几倍。

其次，从人员编制配备上来讲，行政编制是省管编制，由省分配到市，市分配到县，县分配到党政机关和乡镇。如此层层分配，上级优先考虑本级编制需要，其次才是考虑下级机构、职能所需编制，导致基层县乡行政编制严重不足。事业编制先是市管，新的机构改革后，又要收归省级统筹，管理更严格，基层编制同样也存在严重的超编现象。就拿公安机关政法专项编制配备来讲，一个40万左右人口的县区，编制才一百来个，工作力量严重不足。县乡基层各单位，超编是普遍存在的现象。尤其是党政机关的行政编制更是缺乏，不足10名编制的行政局办要占到党政机构总数的一半以上，且公务员老龄化十分严重，极大影响了基层职能的发挥。

工作繁重，人员力量不足，直接导致基层加班现象严重，“5+2”、“白+黑”，基层工作千头万绪，就没有轻松的时候。各基层党委政府，各职能部门，不仅要发挥各自的职能作用，还要应付各种各样的检查评比，以及扶贫、党建、廉政建设、精神文明建设、项目建设等方面的专项工作。各行各业年初安排一大堆工作任务，各种各样的方案，基层就要出台应对的实施细则和落实措施，年初有安排，年中有督查，年终有总结。各类汇报、统计表格、总结材料，一项都不能少。再加上一些突击性的安排，今天安排，明天就要结果，早上安排，下午下班前就要汇报。基层干部疲于应付，甚至连自己的本职工作，都要挤时间、抽工夫完成，加班加点就成了常态。

基层的年休假，都是强行安排的，很少有人能完整休完，也谈不到补休。加班也没有加班补助，更没有两倍、三倍工资的加班费，调休也只是说说而已。近期，国务院出台了许多办法与措施，要求各级转变工作作风，尤其不能出现早上安排、晚上要结果的浮夸作风；新《公务员法》的出台，也对基层工作人员的休息权和加班补贴，有了明确规定，这些措施的出台，会大大改变基层工作现状，有助于提质增效，也会大大减轻基层人员的工作压力。

4、作为基层领导替员工扛了很多事情，感觉过得好累怎么办？

抗事不能真抗，原因是原则问题不能均责。不抗下属不跟你一条心，干着不带劲。